了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)
了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

一、VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

1.  供應(yīng)鏈管理的前世今生

2.  供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3.  供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤的影響

4.  SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5.  供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)

6.  供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

7.  VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

8.  VUCA時(shí)代的定義與特征

9.  全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

10. VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策

11. 供應(yīng)鏈管理的KPI體系

12. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略

13. 推，拉策略

14. 敏捷，精益，還是精敏

15. 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

案例1：華為VS中興的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

案例2：小米的供應(yīng)鏈策略

案例3：舒適刀片拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制

二、規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

1.  企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

2.  采購戰(zhàn)略的三大要素

3.  采購供應(yīng)管理的三大模型

4.  物料分類方法

5.  不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

6.  根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

7.  必須重視的供應(yīng)商積極性

8.  供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

9.  供應(yīng)商績效考核與獎(jiǎng)懲體系

10. 采購供應(yīng)的KPI體系

11. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

案例1：萬科的供應(yīng)鏈策略

案例2：IBM的供應(yīng)商選擇

案例3：旭電公司：從制造商到全球供應(yīng)鏈整合者

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

1.  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.  供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源

3.  組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

4.  風(fēng)險(xiǎn)管理工具

5.  風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

6.  供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（品質(zhì)相關(guān)、成本相關(guān)、交期相關(guān)、可得性相關(guān)……）

7.  供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（資質(zhì)相關(guān)、成本可持續(xù)性、交付能力、生存能力…….）

8.  全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

9.  外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

10. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

案例1：阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨的管理

案例2：日本公司的鋼材供貨質(zhì)量糾紛

案例3：杜邦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、企業(yè)實(shí)際案例研討