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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
“如何在產(chǎn)品設(shè)計階段解決大部分的質(zhì)量問題”
“如何在產(chǎn)品設(shè)計階應(yīng)用同步工程縮短設(shè)計開發(fā)時間”
“如何在產(chǎn)品設(shè)計階段展開跨部門溝通,相互傳遞失效模式”
品質(zhì)機能展開---QFD是設(shè)計階段實現(xiàn)同步工程的利器,通過QFD的應(yīng)用可以減少設(shè)計階段出現(xiàn)的品質(zhì)問題。設(shè)計造成的品質(zhì)問題主要包括如下部分
1、產(chǎn)品性能沒有真正反映顧客需求或沒有抓住顧客關(guān)注的重點;
2、零組件的選材、規(guī)格、外觀設(shè)計達(dá)不到產(chǎn)品性能的要求;
3、設(shè)計時沒有考慮生產(chǎn)時的過程能力,相對于現(xiàn)行的過程能力,設(shè)計要求過剩;
4、設(shè)計不具備可制造性與裝配性思維
5、生產(chǎn)工藝設(shè)計時沒有考慮可能的過程失效。
更重要的是:很多老問題在新產(chǎn)品上,一而再,再而三地發(fā)生。這都是我們現(xiàn)實中,沒有真正意識到“品質(zhì)是設(shè)計出來的”之原因!
本課程讓產(chǎn)品設(shè)計人員在設(shè)計階段防止問題發(fā)生,在產(chǎn)品設(shè)計之前了解:
1、產(chǎn)品的功能、規(guī)格要求為何要如此設(shè)計,它們與顧客的需求有什么關(guān)系?
2、零部件的性能、規(guī)格與產(chǎn)品性能之間的關(guān)系,零部件的品質(zhì)問題對產(chǎn)品功能有何影響
3、生產(chǎn)工藝流程與零件性能、規(guī)格及產(chǎn)品功能之間的關(guān)系;
4、生產(chǎn)工藝達(dá)不到要求時,零件或產(chǎn)品功能會受到怎樣的影響
5、有助于實現(xiàn)同步工程,縮短產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期
6、有助于跨部門小組工作,相互傳遞設(shè)計失效、過程失效,預(yù)防問題發(fā)生。
課程特色:
1、應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式,即提出問題,探討解決方法,分析案例,實務(wù)演練。將實際與理論相連系,用案例說明理論的應(yīng)用,通過演練及時消化理解。
2、解決問題的每一個階段,均以一個相同的案例貫穿其中,保證案例的連續(xù)性;
每個適當(dāng)?shù)碾A段,均由學(xué)員提出實際問題,依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實施,對實施結(jié)果老師當(dāng)常點評。做到“聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效”。
第一章 QFD步步通:分析流程
1、從順序設(shè)計到合作設(shè)計
2、產(chǎn)品設(shè)計的程序
3、關(guān)鍵步驟與程序
4、關(guān)鍵程序中的職責(zé)
5、確定關(guān)鍵任務(wù)
6、以顧客為中心的產(chǎn)品設(shè)計
第二章 顧客需求輸入
1、APQP第一階段關(guān)鍵要求
2、顧客群體的確定
3、市場調(diào)查的一般步驟
4、市場調(diào)查的注意事項
5、市場調(diào)查數(shù)據(jù)匯總
第三章 理解顧客需求
1、確定優(yōu)先考慮的顧客群
2、聽取顧客的聲音
3、產(chǎn)品的使用環(huán)境
4、擴展顧客如實回答的問題
5、顧客信息提取
6、凱諾模型分析
案例分享:1、AHP等級分析
2、KANO分析
第四章 將顧客需求展開為設(shè)計需求
1、需求質(zhì)量
2、質(zhì)量計劃表
3、附加的想法
4、產(chǎn)品性能指標(biāo)
5、產(chǎn)品計劃表
6、構(gòu)建一階質(zhì)量屋
7、 選擇設(shè)計目標(biāo)值
8、確定性能指標(biāo)的矛盾性
課堂練習(xí):1、產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣建立
2、產(chǎn)品競爭分析與質(zhì)量設(shè)計
3、重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計
案例分享:1、產(chǎn)品設(shè)計階段質(zhì)量屋
第五章 新的設(shè)計概念
1、二階質(zhì)量屋
2、零組件列表展開
3、構(gòu)建零組件設(shè)計質(zhì)量屋
4、相關(guān)性分析與量化
5、技術(shù)評估與權(quán)重量化
6、確定零組件設(shè)計目標(biāo)
課堂練習(xí):1、零件設(shè)計質(zhì)量屋建立
2、技術(shù)評估與設(shè)計目標(biāo)確定
案例分享:1、零件設(shè)計階段質(zhì)量屋
第六章 TRIZ:創(chuàng)造性的問題解決理論
1、TRIZ歷史沿革
2、創(chuàng)造性的程序
3、正常的解決問題的流程
4、技術(shù)矛盾
5、矛盾表
6、物理矛盾
7、理想狀態(tài)
8、TRIZ工具箱
課堂練習(xí):1、TRIZ分析
案例分享:1、TRIZ實例分享
第七章 生產(chǎn)工藝設(shè)計質(zhì)量屋展開
1、以顧客的需求設(shè)計生產(chǎn)工藝
2、生產(chǎn)工藝流程展開
3、構(gòu)建三階質(zhì)量屋
4、相關(guān)性分析與量化
5、技術(shù)評估與權(quán)重量化
6、工藝設(shè)計目標(biāo)確定
課堂練習(xí):1、產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣建立
2、產(chǎn)品競爭分析與質(zhì)量設(shè)計
3、重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計
案例分享:1、工藝設(shè)計階段質(zhì)量屋
2、過程FMEA與質(zhì)量屋的聯(lián)結(jié)
3、預(yù)防缺陷的SOP
第八章 生產(chǎn)中的穩(wěn)健性設(shè)計
1、穩(wěn)健性設(shè)計
2、QFD生產(chǎn)展開
3、尋找最佳操作條件
4、減少過程變差
5、穩(wěn)健性設(shè)計小結(jié)
課堂練習(xí):1、設(shè)計實驗條件
案例分享:1、最佳操作條件
2、減少過程變差
第九章 質(zhì)量控制展開
1、各階段及其產(chǎn)生之文件的關(guān)系
2、基于PFMEA的控制計劃
3、控制計劃表格內(nèi)容詳解
4、反應(yīng)計劃制訂與應(yīng)用
課堂練習(xí):1、控制計劃建立
案例分享: 不同生產(chǎn)性質(zhì)的工藝控制重點
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