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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著采購在運(yùn)營過程中，需要能有效地制訂并管理物料計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。在交付過程中，能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時采購也要熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉儲與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費(fèi)用。本次課程將講解采購必須掌握的計劃，交期，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標(biāo)實踐，尋找機(jī)會，策劃改善。
1. 了解企業(yè)計劃的組成與采購物料計劃
2. 了解目前先進(jìn)的計劃管理方法
3. 掌握采購交期的構(gòu)成與管理要點
4. 掌握采購交期改善的方法
5. 理解采購庫存管理的思想
6. 掌握庫存分類管理的方法的操作
7. 熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理
第一章 采購的計劃管理
1. 企業(yè)計劃是如何構(gòu)成的
2. S&OP與策略計劃
3. 主生產(chǎn)計劃
4. 物料計劃
5. 如何有效管理預(yù)測
6. 訂貨點法，定量訂貨模型與定期訂貨模型
7. 從CPFR看集成供應(yīng)鏈與信息化
第二章 采購的交期管理
1. 如何基于五大供應(yīng)策略進(jìn)行供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)計
2. 采購交付提前期L/T的組成
3. 短缺的原因
4. 交期管理需考慮的6個因素
5. 實踐過程中影響交期的9個原因
6. 交期跟催的方法
7. 交期管理改善的方法
第三章 采購的庫存管理
1. 什么是“零庫存”
2. 什么是庫存四分法
3. 庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
4. 流行的方法：寄售與VMI
第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購物流管理（倉儲與運(yùn)輸）
1. 供應(yīng)鏈物流管理基本概念
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購物流管理
3. 第三方物流與第四方物流
4. 逆向物流與綠色物流
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