1.     系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。

2.     了解供應(yīng)鏈運(yùn)營，相關(guān)的數(shù)據(jù)背后的概念。

3.     如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈（生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理，向數(shù)字化轉(zhuǎn)變）

4.     如何搭建數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)

5.     在轉(zhuǎn)型過程中如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概述

1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：

• 數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費(fèi)者（消費(fèi)行業(yè)）所接受

• 但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對(duì)比較滯后

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

3、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問題-方案-決策

4、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

二、如何搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈信息平臺(tái)

1、信息化-數(shù)字化-轉(zhuǎn)型

2、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

4、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革（七大維度：決策水平、自動(dòng)化、延遲、一致性等）

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)同

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)

3、預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型

4、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制

5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計(jì)劃

1、數(shù)字化下，生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

2、計(jì)劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的方法

4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素

案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會(huì)

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)可視化？

2、講解：如何通過數(shù)字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)

5、呆滯物料處理方案

高績效供應(yīng)鏈之領(lǐng)導(dǎo)力篇

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、 高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值

2、 卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣子的

3、 團(tuán)隊(duì)不協(xié)同的巨大風(fēng)險(xiǎn)

4、 什么是決定績效的最重要因素？

5、 組織中場(chǎng)域的力量

6、 4D領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生

二、認(rèn)識(shí)自己了解團(tuán)隊(duì)——做全能的領(lǐng)導(dǎo)者 

1、 測(cè)評(píng)和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）

2、 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)

3、 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域

4、 四種個(gè)性的AMBR原則

5、 如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

6、 討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性

7、 用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

三、能量——團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同能力

1、 認(rèn)識(shí)不同組織文化

2、 認(rèn)識(shí)不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心態(tài)

3、 現(xiàn)有項(xiàng)目管理和成功標(biāo)準(zhǔn)的匹配

4、 掌握溝通藝術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)能量

5、 高效能態(tài)度-語言管理

6、 高效能態(tài)度-情緒管理