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4006-900-901

版權(quán)課程:數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同(2023)

參加對(duì)象:需求計(jì)劃,S&OP,銷售,市場(chǎng),商務(wù),供應(yīng)鏈計(jì)劃,生產(chǎn),財(cái)務(wù),客服,渠道等管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

后疫情時(shí)代,企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大,并且很多公司,缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同,常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。

三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多:救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計(jì)劃協(xié)同差。


你的企業(yè)是否有如下疑問


  • 為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐?

  • 為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更?

  • 為什么庫存很高但是還頻頻缺料?

  • 為什么跨部門溝通越來越困難?

  • 為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨,客戶投訴不斷?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.     提升思維與認(rèn)知,供應(yīng)鏈高度看交付與庫存

2.     了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法

3.     理解需求管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響以及相關(guān)績效指標(biāo)(KPI)的選擇

4.     理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念,專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)技能以及職責(zé)所在

5.     掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用能力,并掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)之外的其他重要預(yù)測(cè)編制技術(shù)

6.     定義促銷預(yù)測(cè)管理流程,掌握各種促銷預(yù)測(cè)的編制技術(shù)

7.     定義新產(chǎn)品預(yù)測(cè)管理流程,掌握常用新產(chǎn)品預(yù)測(cè)編制方法及其應(yīng)用場(chǎng)景

8.     理解如何鼓勵(lì)銷售,市場(chǎng)等以及客戶積極主動(dòng)參與到預(yù)測(cè)過程,實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同

9.     通過行業(yè)案例分享,理解行業(yè)標(biāo)桿管理水平,尋找自身管理差距

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、背景&診斷篇:后疫情時(shí)代,供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

1、數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

3、趨勢(shì):跨部門協(xié)同---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化

  • 專題討論:數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

  • 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要思考的問題:需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)

  • 供應(yīng)鏈數(shù)字化:大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度:

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

  • 數(shù)據(jù)分析方法論: 數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問題-方案-決策

  • 數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn):收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

 

二、實(shí)操篇:供應(yīng)鏈計(jì)劃體系詳解

1、需求的概念、特征

2、預(yù)測(cè)的概念、影響預(yù)測(cè)的要素

3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)

4、供應(yīng)計(jì)劃體系

5、需求計(jì)劃模塊

6、預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型

  • 如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴度?

  • 季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制

  • 如何管理與評(píng)估訂單變更?如何應(yīng)對(duì)訂單變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

  • 案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

7、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制

 

三、實(shí)操篇:需求預(yù)測(cè)管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論

1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴度?

2、需求預(yù)測(cè)的方法-定性、定量預(yù)測(cè)法

  • 案例討論:如果客戶不給預(yù)測(cè),如何安排生產(chǎn)?

  • 案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

3、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制

  • 案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?

4、需求計(jì)劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會(huì)議?

  • 如何成為一個(gè)稱職的需求管理者與S&OP流程主導(dǎo)者

  • 了解如何獲取管理層,銷售,市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的支持

  • 需求計(jì)劃與S&OP流程主導(dǎo)者的工作日歷

  • 何為完整職能體系支持下的最佳需求計(jì)劃與S&OP流程

  • 深入解析S&OP計(jì)劃步驟,設(shè)計(jì)S&OP會(huì)議模板和準(zhǔn)備工作

 

四、實(shí)操篇:促銷預(yù)測(cè)與新產(chǎn)品預(yù)測(cè)的流程與技術(shù)

1、PLM&SCM;產(chǎn)品生命周期管理與需求預(yù)測(cè)的關(guān)聯(lián)

2、基準(zhǔn)預(yù)測(cè),促銷預(yù)測(cè)與促銷計(jì)劃

3、新品/退市預(yù)測(cè)的職能和編制流程

4、新品/退市預(yù)測(cè)模型的基本原理和應(yīng)用技巧

5、品類角色與客戶需求的關(guān)聯(lián)

 

五、庫存齊套管理篇:齊套率對(duì)計(jì)劃穩(wěn)定性的支持

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題

2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO

  • 討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?

  • 討論:缺料到底是誰的責(zé)任?

3、講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

  • 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

  • 超期物料的管理

  • 物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

  • 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

  • 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

5、呆滯物料處理方案

6、供應(yīng)能力管理

  • 小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討

  • 如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

  • 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

  • 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

  • 需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理

  • 7、科學(xué)庫存管理六步法:一報(bào)二砍三個(gè)率,四類五補(bǔ)才安全

 

六、落地篇:案例分享和圓桌討論

通過企業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例的分享,并結(jié)合前面的培訓(xùn)成果,深刻體驗(yàn)何為最佳的需求預(yù)測(cè)與S&OP運(yùn)作實(shí)踐。分析案例企業(yè)在需求領(lǐng)域的管理優(yōu)勢(shì)和不足之處,并展開主題討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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