【課程優(yōu)勢】

l  行之有效的戰(zhàn)略工具：

借鑒學(xué)習(xí)華為世界級的戰(zhàn)略能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”，從差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計五大步驟梳理戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略分解、組織、人才、文化建設(shè)落實戰(zhàn)略。

l  實戰(zhàn)型導(dǎo)師團：

翟老師：騰訊、諾普信、視源股份戰(zhàn)略及創(chuàng)新孵化管理專家

陸老師：騰訊、金斧子、三陶組織能力發(fā)展及人力資源總監(jiān)

l  理論與實踐并重的教學(xué)模式：

• 課前戰(zhàn)略成熟度調(diào)研，根據(jù)報名企業(yè)情況定制課程；

• 理論學(xué)習(xí)結(jié)合大量行業(yè)案例與現(xiàn)場演練，引導(dǎo)管理者在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)思考；

• 突出重點，深度練習(xí)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略分解，確保學(xué)有所獲，幫助學(xué)員企業(yè)“想到”到“做到”。

【中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 6 大問題】

問題1：缺乏客觀分析——對行業(yè)、客戶和競爭的分析不夠透徹，難以看清未來方向，分不清楚哪些是機會。

問題2：缺乏科學(xué)分析——盲目追求市場熱點，什么機會都想抓，什么都沒抓住。

問題3：缺乏戰(zhàn)略投入——制定的更多的是目標(biāo)而非戰(zhàn)略，只有短期的規(guī)劃， 沒有中長期規(guī)劃， 錯過很多的機會。

問題4：缺乏統(tǒng)一思想——戰(zhàn)略停留在老板的腦袋中，沒有向中高層主管有效傳遞，結(jié)果很多項目執(zhí)行走樣達(dá)不到期望。

問題5：缺乏可操作性——“口號式”的戰(zhàn)略，沒有形成可知道操作的關(guān)鍵任務(wù)及任務(wù)間依賴關(guān)系，不能對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解，無法落地。

問題6：缺乏執(zhí)行動力——制定的戰(zhàn)略計劃停留在紙面上，組織和人才無法支撐計劃達(dá)成，缺乏相應(yīng)的激勵措施。

【課程運營】

課前：市場及競爭預(yù)研（1周～2周）

1、  開班及分組

2、  市場及競爭態(tài)勢相關(guān)的預(yù)研及資料準(zhǔn)備

3、  課前必要的資料準(zhǔn)備

課中：授課及演練（3天2夜）

1、  集中面授

2、  課堂演練及點評

課后：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、解碼、發(fā)布及落地實施輔導(dǎo)（一般1個月）

1、  戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、解碼、發(fā)布及實施輔導(dǎo)答疑

2、  經(jīng)營月會組織輔導(dǎo)

第一部分：華為成功的戰(zhàn)略密碼

• 為什么向華為學(xué)習(xí)？

華為遭受美國打壓的根本原因是什么

華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年1000億營收的增長

• 華為從0 -8000億營收，每個階段做對了什么？

• 產(chǎn)品紅利階段

• 管理紅利階段

• 人才紅利階段

• 戰(zhàn)略紅利階段

• 華為逆勢增長的三大法則

• 扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則

• 應(yīng)對危機的永恒法則

• 戰(zhàn)勝危機的根本法則

第二部分：戰(zhàn)略解碼，明明白白定戰(zhàn)略

•  BLM模型總覽

• 差距分析：業(yè)績差距、機會差距

• 業(yè)績差距產(chǎn)生的三大問題

• 機會差距的四大類型

• 市場洞察：四看一找，戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷

• 看行業(yè)

• 看競爭

• 看客戶

• 看自己

• 找機會

• 戰(zhàn)略意圖：發(fā)現(xiàn)初心，一個“膽大包天”的夢想

• 企業(yè)愿景

• 長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)

• 實戰(zhàn)練習(xí)

第三部分：戰(zhàn)略分解與落地，從“想到”到“做到”

• 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系：戰(zhàn)略的分解與落實

• 魚骨圖戰(zhàn)略分解

• 戰(zhàn)略分解現(xiàn)場演練與點評

• 戰(zhàn)略地圖輸出

• 實戰(zhàn)練習(xí)

• 從戰(zhàn)略到組織到個人，人人頭上有目標(biāo)

• 公司業(yè)績指標(biāo)

• 個人PBC

• 個人目標(biāo)設(shè)定要點

• 實戰(zhàn)練習(xí)

• 組織績效與個人績效

• 組織績效閉環(huán)管理

• 從組織績效到個人績效

• 組織績效考核

• 實戰(zhàn)練習(xí)

第四部分：構(gòu)建戰(zhàn)略落地的強大組織能力

• 戰(zhàn)斗型組織的構(gòu)建

• 五項素質(zhì)選拔領(lǐng)軍人才

• 導(dǎo)向沖鋒的績效激勵機制

• 構(gòu)建企業(yè)文化的堅實底座

【課后輔導(dǎo)】

輔導(dǎo)定位：行動學(xué)習(xí)，教練全程參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和發(fā)布

輔導(dǎo)形式：必要的短訓(xùn)、教練、1對1訪談輔導(dǎo)

輔導(dǎo)周期：根據(jù)客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計周期，一般為1個月左右

輔導(dǎo)地點：盡可能現(xiàn)場輔導(dǎo)，同時配合必要的電話解答

經(jīng)營月會跟進(jìn)：3次，在戰(zhàn)略正式發(fā)布后，跟蹤3次經(jīng)營月會

【配套能力發(fā)展的導(dǎo)入及培養(yǎng)】

為了更全面的提升團隊的綜合素質(zhì)和能力，配套提供2個關(guān)鍵培訓(xùn)及能力發(fā)展：

1、  結(jié)構(gòu)化分析問題和解決問題技巧

高效的分析問題和解決問題技巧，是企業(yè)素質(zhì)和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧（七步成詩），提升整個中高管團隊的結(jié)構(gòu)化分析問題和解決問題的能力。在整個戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。

2、  項目化運作管理

戰(zhàn)略解碼后，要提煉和定義出支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù)，這些關(guān)鍵任務(wù)都是重大的項目。導(dǎo)入項目化運作管理，提升中高管團隊在重大項目的定義、設(shè)計、分解及執(zhí)行跟蹤管理。

同時，輔導(dǎo)整個團隊在戰(zhàn)略解碼中，完成對這些重大項目的立項及計劃開發(fā)，并在立項及推進(jìn)中，執(zhí)行輔導(dǎo)，提升項目管理能力。