第一講：企業(yè)的“癥狀”

1.    企業(yè)的急要物品是否容易找到？

2.    車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感？

3.    場(chǎng)地是否感覺特別小，總是不夠用？

• 到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班組各抽一個(gè)代表互動(dòng)。

第二講：6S 推行的目的與意義

1、 6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

2、 6S 的目的和作用

3、 6S 的 10 大效果

• （結(jié)合企業(yè)案例和企業(yè)實(shí)況進(jìn)行互動(dòng)）

第三講：6S之間的關(guān)系

1、 6S之間的關(guān)系

2、 6S活動(dòng)推進(jìn)層次關(guān)系圖

3、 6S與其他活動(dòng)的關(guān)系

• （從管理的角度對(duì)6S的內(nèi)涵進(jìn)行演繹詮釋）

第四講：6S推進(jìn)重點(diǎn)

1、 整理——清理雜亂

整理含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、

• 以公司正面案例，以反面案例進(jìn)行展現(xiàn)解析

2、 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示

整頓含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例

• 問題互動(dòng)

3、 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示

清掃含義、對(duì)象、目的、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例分享

4、 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示

清潔含義、對(duì)象、要點(diǎn)、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)與實(shí)例展示

5、 安全的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示

安全含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、實(shí)施步驟及技巧、注意事項(xiàng)

• 現(xiàn)場(chǎng)演練互動(dòng)（公司現(xiàn)場(chǎng)案例解析）

6、 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示

素養(yǎng)含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)與實(shí)例

7、 案例分析（分組研討活動(dòng)約半小時(shí)）

結(jié)合自己部門，你認(rèn)為就6S而言，自己部門哪個(gè)S做的最好，哪個(gè)S做的最欠缺，為什么？

• （結(jié)合案例進(jìn)行討論分享）

第五講：6S 推行工具

1、 紅牌作戰(zhàn) 

• 分享兩個(gè)知名集團(tuán)公司成功案例

2、  檢查表法   

• 實(shí)例展現(xiàn)

3、 標(biāo)準(zhǔn)化注意特征

4、  標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問

• 問答互動(dòng)

5、 五現(xiàn)主義

第六講：6S推行步驟

1、 成立推行組織

（誰(shuí)來(lái)做推行委員會(huì)成員，成員要求）

• 提問互動(dòng)（正反案例）

2、 擬定推行方針及目標(biāo) 

3、 擬定工作計(jì)劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲

• （案例分享）

1)    改善效果不明顯或沒有持續(xù)做的時(shí)候推行委員會(huì)如何協(xié)助改進(jìn)

4、 檢討、改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施

2)    推行委員會(huì)協(xié)助部門提供持續(xù)改善意見、方法、原因等

第七講：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理應(yīng)用

5、 何謂目視管理

6、 目視管理的分類

7、 目視管理的實(shí)際作用

8、 目視管理的基本要素

9、 目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)

10、工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件

11、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)

1)    管理標(biāo)識(shí)

2)    透明化

3)    視覺化

4)    圖表化

12、目視化管理圖片展示