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4006-900-901

精益管理培訓(xùn)

參加對(duì)象:中高層管理干部、部門主管、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

當(dāng)今世界,是快魚吃慢魚的時(shí)代。精益管理是企業(yè)的核心能力,不同于一般意義上的強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力或細(xì)節(jié)管理,而是要重視整個(gè)組織的精益水平。一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí),是戰(zhàn)略決定成??;一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后,是精細(xì)決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿,而精益是不可以復(fù)制的。比如:你能做出“漢堡包”,但你是絕對(duì)做不出麥當(dāng)勞 的“漢堡包”的?!敦?cái)富》雜志有調(diào)查表明,大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè),在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和精益管理三個(gè)方面比較突出,而且是在精細(xì)執(zhí)行方面表現(xiàn)尤其突出,足見精益是企業(yè)管理的法寶。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn),精益成為我國(guó)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化,至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落,讓企業(yè)精益措施的推行大打折扣,嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

就我國(guó)目前的國(guó)情,特別是內(nèi)地城市,精益的土壤并不成熟,粗耕化和精益的界線并不明顯,企業(yè)要想達(dá)到良好的精益管理效果,必須抓住精益中的瓶頸,進(jìn)行重點(diǎn)管理,集中突破。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

全面清楚——精益管理的意義;

全面了解——什么是精益管理;

全面掌握——企業(yè)如何開展精益管理。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分精益管理的意義

(一)精益管理源于細(xì)節(jié)

(二)精益管理的幾個(gè)階段

——精益管理在管理發(fā)展階段中的位置

——規(guī)范化、精益、個(gè)性化

(三)精益管理對(duì)組織的意義

——管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變(經(jīng)驗(yàn)成規(guī)則)

——成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變(規(guī)則成技能)

——組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動(dòng)向制度推動(dòng)轉(zhuǎn)變(人治向法治)

(四)中國(guó)企業(yè)管理需要精益

 

第二部分什么是精益管理

() 精益管理的理解

——精益管理的核心是兩化:系統(tǒng)化和細(xì)化——建系統(tǒng)、抓程序

——精細(xì)五句話:精在系統(tǒng)、細(xì)在程序、轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練,落實(shí)靠考核、長(zhǎng)期靠文化

——精益管理的過程控制三階段

——精益管理的兩個(gè)一般性假設(shè)

——理解精益管理的五組關(guān)鍵詞

() 精益管理的ORTCC模型及說明

——程序固化的3個(gè)主要方面

——程序固化的方法

——程序固化的原則

——精細(xì)工作兩種形式:手冊(cè)化、信息化

——流程與程序優(yōu)化

——精益管理的目標(biāo)

——精益管理的兩個(gè)關(guān)鍵約束法則:木桶法則、變動(dòng)性法則(移動(dòng)的短板)

() 精益管理三大原則

——系統(tǒng)性、持續(xù)改進(jìn)、造物即造人

——精益管理的思考邏輯

() 精益管理常用的工具: 圖、表、卡

      案例解析及分享

 

第三部分企業(yè)如何開展精益管理

(一)精益管理源于細(xì)節(jié)

——精益管理理念對(duì)員工產(chǎn)生作用的過程分析

——企業(yè)開展精益管理的兩種方式

(二)精益管理的幾個(gè)階段

推行精益管理的幾個(gè)環(huán)節(jié): 系統(tǒng)診斷/整體規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)/文件梳理/文件輸出/使用訓(xùn)練/考評(píng)約束/氛圍形成

精益管理的兩個(gè)核心:管理系統(tǒng)模塊建立、管理文件輸出

員工參與管理七步:有無規(guī)則/能否操作/事前訓(xùn)練/事中釋疑/事后回饋/流程銜接/個(gè)人提升

(三)精益管理對(duì)組織的意義

(四)中國(guó)企業(yè)管理需要精益

——推進(jìn)的模塊:目標(biāo)引導(dǎo)、規(guī)則落實(shí)、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化、考核保障、文化支撐

——企業(yè)開展精益管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)按秩序開展的工作:戰(zhàn)略明晰/組織設(shè)計(jì)/流程梳理/培訓(xùn)體系/績(jī)效考核/企業(yè)文化

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
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通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
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戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
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生產(chǎn)管理
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