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4006-900-901

【TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師】五星教學(xué)——引導(dǎo)式培訓(xùn)技術(shù)

參加對(duì)象:1.已參加過(guò)TTT初階授課技巧的學(xué)習(xí) 2.有一定授課經(jīng)驗(yàn)或課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)經(jīng)理/教學(xué)設(shè)計(jì)師/培訓(xùn)講師; 3.需要承擔(dān)公司業(yè)務(wù)類/專業(yè)類課程開發(fā)的各級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員,業(yè)務(wù)專家。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

五星教學(xué)活動(dòng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)體驗(yàn)

      引導(dǎo)式技術(shù)是“以學(xué)員為中心,以講師為引導(dǎo)”的培訓(xùn)理念,培訓(xùn)應(yīng)該是最大限度的成為讓學(xué)員自己來(lái)完成學(xué)習(xí)的過(guò)程。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中創(chuàng)造多樣性的教學(xué)活動(dòng),用不同的學(xué)習(xí)策略去取代演講,讓學(xué)員在課堂中有更多參與討論與體驗(yàn)的教學(xué)活動(dòng),這樣不僅讓課堂變得生動(dòng),同時(shí)也讓培訓(xùn)效果更為顯著。

 

在課程開發(fā)中,企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)者常常遇到以下難題——

  • 課程形式單一:缺乏有效互動(dòng)性設(shè)計(jì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)過(guò)枯燥直接影響果轉(zhuǎn)化;

  • 積極參與討論:成年人都有著豐富的經(jīng)驗(yàn),如何讓他們從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變;

  • 結(jié)合引導(dǎo)技術(shù):如何將引導(dǎo)與培訓(xùn)完美結(jié)合,讓課堂成為智慧共創(chuàng)的場(chǎng)域;

課程收益  PROGRAM BENEFITS

能夠運(yùn)用常用的引導(dǎo)工具與培訓(xùn)結(jié)合,創(chuàng)造更大的培訓(xùn)效果

1)  應(yīng)用入場(chǎng)調(diào)查表、引導(dǎo)式調(diào)研的方式開展課程的開場(chǎng)互動(dòng),激發(fā)學(xué)員興趣

2)  能夠?qū)W會(huì)進(jìn)行討論、趣味測(cè)試題的開發(fā),增加教學(xué)互動(dòng)環(huán)節(jié)

3)  應(yīng)用案例五步法,ORID等方式引導(dǎo)學(xué)員深度參與,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)主題的學(xué)習(xí)理解

4)  應(yīng)用閉場(chǎng)圈、畫廊游覽等方式引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行高效總結(jié),以此鞏固課程的培訓(xùn)效果

課程大綱  COURSE OUTLINE

項(xiàng)目操作流程:

每位培訓(xùn)師帶著所講的一門課程進(jìn)入到TTT的課程學(xué)習(xí)中來(lái),以終為始,實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)體驗(yàn)和成果最大化!


圖片2.png

引言  引導(dǎo)與培訓(xùn)的區(qū)別

1)      開場(chǎng)活動(dòng):引導(dǎo)與培訓(xùn)的區(qū)別?

2)      成年人的學(xué)習(xí)進(jìn)程

3)     加深學(xué)員記憶的七個(gè)方法

 

第一章 課程開啟—激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣

1)     激發(fā)興趣的三大任務(wù):引起興趣、內(nèi)容聯(lián)系、社交需求

2)     四種引導(dǎo)式開場(chǎng)

        入場(chǎng)調(diào)查表

        互動(dòng)式調(diào)查

        UMU趣味測(cè)試

        視覺(jué)引導(dǎo)

 

第二章 五星教學(xué)—增強(qiáng)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)點(diǎn)的掌握

1)理解授課流程:一勾興趣、二講方法、三練本領(lǐng)、四收鳳尾

        一勾興趣-引人入勝的開場(chǎng)白

        二講方法-通俗易懂的精彩授課

        三練本領(lǐng)-教學(xué)活動(dòng)變干講為練習(xí)

        四收鳳尾-畫龍點(diǎn)睛的課程結(jié)尾

2)五星活動(dòng)1:案例教學(xué)的設(shè)計(jì)與帶動(dòng)技巧

        好案例的標(biāo)準(zhǔn)3+1

        STAR讓案例更完整

        設(shè)計(jì)案例的討論問(wèn)題

        案例分析實(shí)施五步流程

        練習(xí):請(qǐng)學(xué)員練習(xí)案例教學(xué)

3)五星活動(dòng)2:如何組織好小組練習(xí)

        教學(xué)活動(dòng)的意義-學(xué)習(xí)金字塔

        如何清晰布置練習(xí)要求(規(guī)則、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn))

        引導(dǎo)小組呈現(xiàn)

        老師講評(píng)總結(jié):重“大”、顯“要”、精“細(xì)”、新“愿”

4)五星活動(dòng)3:如何帶好暖場(chǎng)游戲

        基數(shù)與偶數(shù)

        我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

        蓮花拉伸操

        讓我們同在一起

5)五星活動(dòng)4:引導(dǎo)小組討論-啟發(fā)思考

        內(nèi)容的預(yù)先討論

        內(nèi)容的深層討論(ORID焦點(diǎn)討論法)

        內(nèi)容的應(yīng)用討論

6)五星活動(dòng)5:趣味測(cè)試九法-變干講為練習(xí)

        填空、連線、選擇

        拼圖、排順序、收納箱

        看圖猜意思、拇指向上/下、大家來(lái)找茬

 

第三章 互動(dòng)控場(chǎng)—提問(wèn)反饋掌控有術(shù)

1、    場(chǎng)控基本功

        掌控三寶

        緩兵之計(jì)

        學(xué)員定則

        異聲攏場(chǎng)

        預(yù)先框定

        錯(cuò)漏處理

2、    典型異常情況處理

        問(wèn)題學(xué)員的應(yīng)對(duì)技巧(小組討論與分享)

   過(guò)度參與的人、一言不發(fā)的人、挑釁的人、專家學(xué)員

        控場(chǎng)技術(shù)講解:

1)      學(xué)員提出高難度問(wèn)題怎么辦-五步應(yīng)答技巧

2)      提問(wèn)學(xué)員沒(méi)有反應(yīng)怎么辦?四個(gè)錦囊

總結(jié):12個(gè)互動(dòng)控場(chǎng)小技巧

 

第四章 課程收尾—引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)轉(zhuǎn)化

1)     高效總結(jié)的三大任務(wù):回顧內(nèi)容、總結(jié)收獲、倡導(dǎo)行動(dòng)

2)     五種引導(dǎo)式收尾:

        音樂(lè)分享圈

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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