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4006-900-901

如何成為一名職業(yè)化下屬

參加對象:有上司的下屬
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo),是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。 當然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過程中,更好地成就自我。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 全面認識下屬與企業(yè)的關(guān)系

2、 全面了解什么是職業(yè)化的下屬

3、 了解下屬職位產(chǎn)生的原因

4、 認清下屬角色的本質(zhì)

5、 掌握工作中“管理上司”的技巧

6、 全面提升職業(yè)化下屬執(zhí)行的能力

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分 科學(xué)認識職業(yè)化下屬

一、職業(yè)化的概念

二、職業(yè)下屬的特點

三、案例分享研討

四、職業(yè)化下屬的一個中心三個基本點

五、工具:職業(yè)化下屬個人能力成長計劃

 

第二部分 職業(yè)化下屬角色認知

一、人生第一大事

1、游戲+分享:我是誰?

2、視頻:《你屬于哪一種下屬》

3、剖析:人在職場——如何找準自己的角色與位置

二、認知的正能量

1、案例:下屬角色的常見五大誤區(qū)

2、感悟:鏡像法則 / 良性思維與負性思維

3、工具:人在職場 / 優(yōu)點法則

三、學(xué)會與人相處

1、案例:學(xué)會與上司科學(xué)相處

2、分享:下屬角色的四項準則

3、工具:人在職場——建立職業(yè)化思考模式

 

第三部分 職業(yè)化下屬心態(tài)修煉

一、認識心態(tài)

1、視頻:《快樂是什么?》

2、分享:畫臉譜 / 內(nèi)心的兩個小人

3、感悟:精氣神 / 形象代言人

二、職業(yè)心態(tài)

1、思考:我為誰而工作?

2、討論:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?

3、剖析:職業(yè)化下屬必備的8種心態(tài)

三、職場智慧

1、職業(yè)化員工:愛+責任+忠誠

2、案例:優(yōu)秀的員工都快樂!

3、工具:如何用良性心態(tài)感染上司

 

第四部分  職業(yè)化下屬情緒管理

一、認識情緒

1、感知:情緒表演秀

2、游戲:請告訴我你的選擇?

3、互動:“人”字智慧——同理心

二、人的九大情緒分析

1、性格測試:降龍十八掌

2、故事:太好了&太糟了

3、人格分離——認真工作是真正的聰明!

三、有效管理情緒的方法:

1、分享:行為反作用力——情緒不好不要與上司溝通

2、視頻+感悟:《生氣有毒》

3、職業(yè)化下屬有效管理情緒的工具與方法

 

第五部分 職業(yè)化下屬時間管理

一、 時間的重要性

1、反思:為何總是“忙?茫?盲?”

2、游戲:誰偷走了我的時間?

3、互動:時間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)

二、 時間管理法則

1、互動:如何祛除時間管理誤區(qū)

2、高效自我管理的4個步驟

3、科學(xué)時間管理的5項基本原則

三、時間管理的工具

1、建立目標管理及優(yōu)先順序

2、節(jié)約時間的方法和工具

3、用工作高績效與上司合作

 

第六部分 職業(yè)化下屬工作方法

一、認知自己的職務(wù)

1、權(quán)限

2、責任

3、義務(wù)

二、科學(xué)的工作方法:PDCA

1、P:制定計劃

2、D:立即行動

3、C:檢查

4、A:修正

三、團隊科學(xué)工作法

1、權(quán)責分明

2、自動自發(fā)

3、合作共贏

 

第七部分  職業(yè)化下屬溝通技巧

一、溝通能力

1、互動+感知:聆聽與溝通

2、案例+分享:溝通在工作、生活中的重要性

3、工具:如何在各部門、各級間高效溝通

二、溝通步驟

1、步驟一:事前準備

2、步驟二:確認需求

3、步驟三:闡述觀點

4、步驟四:處理異議

5、步驟五:達成協(xié)議

6、步驟六:共同實施

三、與上司溝通技巧

1、向上司請示匯報的程序和要點

2、與不同性格的上司打交道技巧

3、說服上司的技巧與方法

 

第八部分  職業(yè)化下屬行動管理

一、執(zhí)行意識

1、互動:執(zhí)行力游戲

2、案例:養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣

3、工具:日清日畢

二、行動力

1、互動:報數(shù)游戲

2、分享:執(zhí)行型下屬的特點

3、工具:提升行動力的5件法寶

三、創(chuàng)造力

1、互動:分組練習(xí)——學(xué)會找到問題的根源

2、分享:建立與上司一樣的思考模式

3、工具:學(xué)習(xí)上司的執(zhí)行文化

 

第九部分  職業(yè)化下屬學(xué)習(xí)管理

一、學(xué)習(xí)力

1、反思:主動學(xué)習(xí)?

2、案例:每天進步一點點

3、工具:學(xué)習(xí)的最佳途徑

二、競爭力

1、學(xué)習(xí)力=競爭力

2、如何建立良性競爭

3、建立學(xué)習(xí)分享機制

三、高績效

1、循環(huán)學(xué)習(xí)法

2、如何轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)能力

3、只有提升績效的學(xué)習(xí)才有價值

 

第十部分 職業(yè)化下屬智慧人生

一、分享: 人生/工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

二、釋放職場正能量

1、職業(yè)化下屬——想什么?

2、職業(yè)化下屬——做什么?

3、職業(yè)化下屬——如何做?

三、點亮智慧人生

職業(yè)化下屬的職業(yè)規(guī)劃: 1、職場早期

               2、職場中期

               3、職場后期

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
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財務(wù)管理
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