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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展時(shí)間短、速度快、空間大、市場(chǎng)參差不齊,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度亟待提升,服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)薄弱;
理性消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨,致使顧客日益增長(zhǎng)的服務(wù)多元化需求同滯后的從業(yè)人員自身素養(yǎng)之間的矛盾不斷升級(jí),務(wù)必提高客戶的服務(wù)體驗(yàn),提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌度;
第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位持續(xù)提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由“產(chǎn)品質(zhì)量+使用價(jià)值”轉(zhuǎn)向“服務(wù)環(huán)境+服務(wù)體驗(yàn)+情感需求”等創(chuàng)新型服務(wù)。
針對(duì)目前顧客心理訴求與消費(fèi)習(xí)慣,打造一支創(chuàng)新型金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì),改善服務(wù)人員的心智模式,建立高品質(zhì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)能力。
加強(qiáng)服務(wù)人員對(duì)內(nèi)的溝通能力與協(xié)調(diào)能力,提升服務(wù)人員對(duì)外的服務(wù)水平和客戶體驗(yàn),能夠掌握如何打造金牌服務(wù)技能,關(guān)注顧客需求,優(yōu)化服務(wù)體系,打造品牌效應(yīng)。
磨練團(tuán)隊(duì)意志,建立換位思考模型,學(xué)會(huì)人與人和諧相處,建設(shè)一支高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì),提升學(xué)員的凝聚力與合作精神,培養(yǎng)家的團(tuán)隊(duì)文化,讓服務(wù)更簡(jiǎn)單,讓管理更輕松,讓經(jīng)營(yíng)更高效。
第一部分 角色定位——認(rèn)清角色做對(duì)事
1、游戲:我是誰(shuí)? ——角色認(rèn)知
2、互動(dòng):人人都是服務(wù)員
3、研討:優(yōu)秀服務(wù)人員基本素養(yǎng)
4、工具一:心態(tài)管理——心態(tài)好一切都好
5、工具二:情緒管理——做自己的情緒管理者
6、工具三:優(yōu)秀服務(wù)人員的角色定位
第二部分 服務(wù)觀念——改善觀念才能真正改變
1、案例:顧客是上帝,同時(shí)也是朋友
2、互動(dòng):學(xué)會(huì)換位思考,建立同理心,改善服務(wù)觀念
3、游戲:一個(gè)人最大的障礙是思維的障礙
4、現(xiàn)場(chǎng)演練:好的服務(wù)其實(shí)是一種享受!
5、感悟:懂得人性是服務(wù)的一把金鑰匙
6、工具:七大金牌服務(wù)觀念改善
第三部分 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——讓服務(wù)變得簡(jiǎn)單
1、互動(dòng):有行的產(chǎn)品——使用價(jià)值
2、演練:無(wú)形的服務(wù)——情感需求
3、感悟:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
功利與共利
物質(zhì)與精神
便利與問(wèn)題
4、分享:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心理念
顧客滿意
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
超值服務(wù)
5、案例:神秘的服務(wù)語(yǔ)言,建立人與人的鏈接
6、工具:學(xué)好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),讓服務(wù)變得簡(jiǎn)單
第四部分 溝通協(xié)調(diào)——溝通力就是服務(wù)力
1、測(cè)試:你的溝通能力指數(shù)?
2、外部溝通能力:提升客戶服務(wù)體驗(yàn)
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力:加強(qiáng)跨部門(mén)溝通交流
4、工具一:DISC性格分析與工具應(yīng)用
5、工具二:學(xué)會(huì)與不同性格的顧客溝通交流
6、工具二:學(xué)會(huì)與不同性格的同事和諧相處
第五部分 教練技術(shù)——只有引導(dǎo)沒(méi)有對(duì)抗
1、互動(dòng):認(rèn)知教練技術(shù)
2、演練:教練技術(shù)的應(yīng)用
陪伴、傾聽(tīng)、觀察并引導(dǎo)顧客
接納、調(diào)焦、選擇、承諾
3、研討:學(xué)會(huì)建立信任的能力
4、互動(dòng):掌握微笑的力量
5、演練:開(kāi)啟主動(dòng)服務(wù)模式
6、工具:用教練技術(shù)處理客戶異議——壞事變好事
第六部分 心智模式——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)合作共贏
1、測(cè)試:改善心智的力量
2、鏡像法則:良性思維與負(fù)性思維
3、現(xiàn)場(chǎng)演練:優(yōu)點(diǎn)法則
4、學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)潛力:正向思維模型的建立
5、自我激勵(lì):內(nèi)心障礙清除技巧
6、工具:金牌服務(wù)人員心智模式建設(shè)
第七部分 創(chuàng)新系統(tǒng)——讓創(chuàng)新成為工作習(xí)慣
1、游戲:突破固化思維,建立創(chuàng)新型思維
2、演練:五心服務(wù)系統(tǒng)
3、感悟:太極應(yīng)用智慧
4、建立:學(xué)習(xí)分享機(jī)制
5、工具一:思維導(dǎo)圖創(chuàng)新型應(yīng)用
6、工具二:個(gè)人能力提升計(jì)劃
第八部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——相親相愛(ài)一家人
1、游戲:愛(ài)的傳遞——建立家的文化,增進(jìn)感情,培養(yǎng)學(xué)員歸屬感
2、互動(dòng):降龍十八掌——有效建設(shè)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)學(xué)員間的凝聚力
3、演練:紙飛機(jī)——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升同事間互幫互助思維
4、工具一:打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)3步曲:三大重點(diǎn)+四大系統(tǒng)+五個(gè)統(tǒng)一
5、工具二:打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)5種能力,讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
6、大合唱:《相親相愛(ài)一家人》
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