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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理的常見問題是理念不同,步調(diào)不一,難以形成合力,究其根本原因就是溝通不暢。本課程以管理溝通理念和管理心理學(xué)為基礎(chǔ),從根本上解決上下級(jí)之間、跨部門之間的溝通障礙與問題,使得工作高效、有序,團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、合作,企業(yè)科學(xué)、發(fā)展。
1、 準(zhǔn)確認(rèn)知溝通的步驟和障礙所在。
2、 掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果。
3、 掌握溝通之道——為什么會(huì)溝通不暢。
4、 掌握溝通中障礙排解的方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)部門間、層級(jí)間的溝通與協(xié)調(diào)。
5、 獲得溝通風(fēng)格測(cè)試和分析,了解自我的溝通風(fēng)格,理解不同風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并能加以實(shí)際應(yīng)用于工作與生活中。
第一講 人際關(guān)系與高品質(zhì)管理溝通
一、角色認(rèn)知
1、角色認(rèn)知:我是誰——職業(yè)人
2、互動(dòng):職業(yè)人的溝通能力演示
3、工具:學(xué)會(huì)與人相處是人生必修課
二、人際關(guān)系
1、健康的標(biāo)準(zhǔn)?——身體、心理、人際關(guān)系
2、互動(dòng):愛的傳遞—情感是溝通的最高境界
3、工具:高品質(zhì)溝通語言的建立(如果你用一個(gè)人聽得懂的語言與他交流,他會(huì)記在腦子里; 如果你用他自己的語言與他交流,他會(huì)記在?里)
第二講 情緒管理與高品質(zhì)管理溝通
一、認(rèn)識(shí)情緒:條件發(fā)射——你就是它的主人
1、互動(dòng):認(rèn)知情緒
2、人類九大基本情緒?
3、情緒管理在良性溝通中的重要性
二、性格與溝通:
1、互動(dòng):DISC性格測(cè)試
2、案例:良性思維的人更擅長(zhǎng)高品質(zhì)溝通
3、工具:如何培養(yǎng)良性思維
三、有效管理情緒的方法:
1、分享:行為具有反作用力
2、職場(chǎng)情緒管理的五個(gè)原則
3、工具:如何建立良性的情緒語言
分享:一個(gè)控制不了自己情緒的人,已經(jīng)淪為了不良習(xí)慣的最大受害者
第三講 心智管理與高品質(zhì)溝通
一、視頻:《方與圓》
1、互動(dòng):什么是溝通
2、討論:溝通的誤區(qū)
2、分享:溝通的三大核心
二、心智模式建設(shè)
1、游戲:誰在控制我們的心智?——人
2、感悟:鏡像法則——良性思維與負(fù)性思維
3、工具:心本管理——大道至簡(jiǎn)
三、 修煉自己的溝通魅力
1、管理好自己的心智:口·容·心
2、肢體語言的訓(xùn)練
3、個(gè)人溝通魅力的修煉
第四講 高品質(zhì)溝通基本技能演練與提升
一、有效溝通流程圖
1、互動(dòng):溝通的力量
2、完整的溝通過程
3、反饋與聆聽
二、會(huì)說話的肢體語言在溝通
1、案例:肢體語言會(huì)說話
2、有效溝通的五種態(tài)度
3、溝通中的情緒管理
4、PAC高效溝通技術(shù)
三、案例分享
案例一:有效溝通不是命令
案例二:引導(dǎo)就是最好的“批評(píng)”
案例三:限時(shí)溝通模式
四、雙贏溝通的六大基本步驟
五、人際風(fēng)格溝通技巧測(cè)試
1、人際風(fēng)格的四大分類
2、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
第五講 同級(jí)相處及跨部門溝通策略
一、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
1、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
2、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
3、說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
二、怎樣與部下進(jìn)行溝通
1、下達(dá)命令的技巧
2、贊揚(yáng)部下的技巧
3、批評(píng)部下的方法
三、跨部門溝通技巧
1、先處理感情,再處理事情
2、洞悉他人心,讓你更受歡迎
3、靈活應(yīng)對(duì)職場(chǎng)溝通困境
體驗(yàn)活動(dòng):讓愛在心間流淌
第六講 跨部門溝通之沖突管理
一、沖突的產(chǎn)生
1、思考+研討:引發(fā)沖突的兩大導(dǎo)火索 ?
2、案例+互動(dòng)+應(yīng)用:西游團(tuán)隊(duì)之沖突管理之道
3、研討:做好沖突管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
二、有效管理沖突
1、分享:解決沖突的6種思維模式
2、應(yīng)用:解決沖突管理的基本方法
3、解決方案:如何輕松化解跨部門沖突
4、處理常見沖突的基本態(tài)度
5、沖突的緩和之道:和諧的團(tuán)隊(duì)文化、信任、定期疏導(dǎo)、角色定位等
6、實(shí)用工具:解決沖突的兩個(gè)實(shí)用工具
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