本課程以安全生產(chǎn)為主體架構(gòu)，以JSA工作安全分析法的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)員掌握、實(shí)用為目標(biāo)，使學(xué)員較為系統(tǒng)對安全管理工具（JSA）和各經(jīng)典案例事故分析認(rèn)知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的學(xué)有可用，學(xué)有所悟，學(xué)有所成，學(xué)有所思；提升安全管理能力和水平。

• 通過經(jīng)典案例分析提高對安全生產(chǎn)管理本質(zhì)的認(rèn)識；

• 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)值的評估；

• 掌握應(yīng)急預(yù)案和安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施；

• 熟練運(yùn)用JSA工作安全分析法

• 掌握安全隱患排查技巧和現(xiàn)場安全巡視技巧。

第一單元：風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)

導(dǎo)入：為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理？

案例：不應(yīng)該發(fā)生的安全事故

案例：機(jī)器傷害事故

1. 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)

2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

3) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估方法

1) 思考與演練

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系原理

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)步驟

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理層次

案例：風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

第二單元：什么是工作安全分析法（JSA）

1. JSA-JHA-TRA對比

2. JSA應(yīng)用范圍

3. JSA與檢查的區(qū)別

4. JSA應(yīng)用注意事項(xiàng)

分享：思考與演練

第三單元：為什么要進(jìn)行工作安全分析（JSA）

1. 法規(guī)要求

2. 作業(yè)安全分析的意義

3. 鼓勵(lì)員工參與

4. 崗位與職責(zé)

第四單元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法

1. JSA流程圖

2. 作業(yè)安全分析五個(gè)步驟

1) 步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)

• 如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)

• 實(shí)施技巧

2) 步驟2：劃分作業(yè)步驟

• 如何劃分作業(yè)步驟

• 作業(yè)安全分析小組成員組成

• 作業(yè)安全分析樣表

• 實(shí)施技巧

• 案例分析與運(yùn)用

• 現(xiàn)場練習(xí)

3) 步驟3：如何識別潛在危害及其后果

• 針對具體作業(yè)

• 針對每個(gè)步驟

• 危害來源

• 案例：小李的失誤

• 人因失誤---誰之過？

• 考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系

• 分析方法與技巧

• 基于變更分析的方法

• 實(shí)施技巧

• 案例：基于變更分析的方法

• 基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法

• 案例：基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法

• 實(shí)施技巧

• 危險(xiǎn)能量辯識法

• 現(xiàn)場演練

4) 步驟4：如何制定防護(hù)措施

• 危害控制策略

• 案例：運(yùn)用危害控制策略的預(yù)防措施

• 能量屏障方法

• 案例分析：能量屏障法的預(yù)防措施

• 實(shí)施技巧

第五單元：工作安全分析（JSA）其他注意事項(xiàng)

1. JSA四項(xiàng)思考因素

2. JSA跟蹤和審查JSA

1) JSA的跟蹤和審查的意義

2) 什么時(shí)候需要重新做JSA

3) JSA的經(jīng)濟(jì)效益

3. JSA解決方法開發(fā)

4. JSA執(zhí)行操作技巧