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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
TTT:Training the Trainer to Train,即“培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,也是企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師的一門(mén)重要入門(mén)級(jí)課程,大多數(shù)的內(nèi)訓(xùn)師是學(xué)著“TTT”進(jìn)入了培訓(xùn)師的行列,也因有了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)歷,綜合能力得到的提升。
那么,你遇到過(guò)這樣的困惑嗎?
1、學(xué)了初級(jí)TTT,中級(jí)TTT,乃至高級(jí)TTT,培訓(xùn)師還需要學(xué)什么?
2、今年學(xué)TTT、明年學(xué)TTT,后年,我們學(xué)什么?
3、我們學(xué)習(xí)了課程的精準(zhǔn)呈現(xiàn)、學(xué)習(xí)了課程開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)了教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì),我們還需要提升,應(yīng)該學(xué)什么?
4、學(xué)習(xí)了這么多,培訓(xùn)師的授課效果依舊不明顯,應(yīng)該這么辦?
這不僅是是企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)的困惑,更是培訓(xùn)師的一個(gè)困惑!
FTT Facilitation Technologies of the Trainer,來(lái)啦!——當(dāng)TTT遇上FTT!看看有什么不同?
FTT:與TTT最大的不同在于“F”,即:引導(dǎo)技術(shù)。是“培訓(xùn)師”向“引導(dǎo)師”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑,“引導(dǎo)技術(shù)”的關(guān)注點(diǎn)由“灌輸”到“引導(dǎo)”,由“告知”到“發(fā)現(xiàn)”,引導(dǎo)技術(shù)能夠使內(nèi)訓(xùn)師掌握有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的引導(dǎo)工具,能夠快速提高培訓(xùn)師互動(dòng)式教學(xué)活動(dòng)的效果,在績(jī)效改進(jìn)研討、戰(zhàn)略規(guī)劃研討、組織文化傳播、業(yè)務(wù)問(wèn)題分析與決策研討、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)等方面發(fā)揮出奇特的效果。進(jìn)而幫助傳統(tǒng)培訓(xùn)師向引導(dǎo)師的轉(zhuǎn)型。
第一講:引導(dǎo)核心、場(chǎng)域營(yíng)造
一、什么是場(chǎng)域
案例分析:什么樣的場(chǎng)域最有效?
1. 現(xiàn)場(chǎng)感
2. 畫(huà)面感
3. 身臨其境感
二、場(chǎng)域營(yíng)造的方法
1. 問(wèn)題設(shè)計(jì)
2. 引導(dǎo)情景設(shè)計(jì)
3. 引導(dǎo)話術(shù)設(shè)計(jì)
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
第二講:引導(dǎo)技術(shù)、提升效果
一、什么是引導(dǎo)技術(shù)
1. 引導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 引導(dǎo)師的角色定位
1)引導(dǎo)師——助產(chǎn)士
2)引導(dǎo)師——觀察者
3)引導(dǎo)師——幫助者
二、引導(dǎo)技術(shù)的作用
1. 現(xiàn)場(chǎng)有產(chǎn)出成果
2. 成果質(zhì)量更高、成果高度共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)更加融合
4. 思維得到激活
5. 注意力更集中
6. 參與更積極、思考更主動(dòng)
三、課堂引導(dǎo)的原則
1. 分層設(shè)問(wèn),有效切人:提問(wèn)一定要有效
2. 準(zhǔn)確認(rèn)知,難易適度:提問(wèn)應(yīng)把握好度
3. 賞識(shí)鼓勵(lì),激發(fā)自信:對(duì)課堂答問(wèn)多做鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)
4. 平等對(duì)待,全面參與:提問(wèn)要堅(jiān)持平等性
四、引導(dǎo)師能做什么?
1. 設(shè)計(jì)流程
2. 鼓勵(lì)每個(gè)人參與
3. 確保中立
4. 呈現(xiàn)參與者真實(shí)想法
5. 提供準(zhǔn)確反饋
第三講:提問(wèn)引導(dǎo)、激發(fā)興趣
一、高效的提問(wèn)方式
1. 以問(wèn)作答式:如果、那么式
2. 架橋提問(wèn)式:用提問(wèn)架起新舊知識(shí)間的橋梁
3. 引導(dǎo)式提問(wèn):引發(fā)學(xué)員提出問(wèn)題是關(guān)鍵
4. 情境式提問(wèn):設(shè)計(jì)情境是解答問(wèn)題的梯子
5. 擴(kuò)展式提問(wèn):讓“問(wèn)題”處在擴(kuò)展中
6. 反向式提問(wèn):反問(wèn)更能打破思維定式
7. 聯(lián)想啟智式提問(wèn):通過(guò)聯(lián)想,啟發(fā)心智
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)提問(wèn)庫(kù)
二、用提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)習(xí)
討論:你愿意提問(wèn)嗎?為什么?
分享:提問(wèn)的誤區(qū)
1. 提問(wèn)難在哪里?
1)自我保護(hù)
2)操之過(guò)急
3)缺乏技巧
2. 問(wèn)好問(wèn)題兩個(gè)步驟
1)首先要知道要問(wèn)哪些問(wèn)題
2)并知道如何問(wèn)那些問(wèn)題
課堂測(cè)試:測(cè)測(cè)你的提問(wèn)能力
三、怎樣提出問(wèn)題
1. 問(wèn)對(duì)的問(wèn)題
2. 賦能式引導(dǎo)
3. 好問(wèn)題的根源
4. 找出好問(wèn)題
5. 問(wèn)問(wèn)題的話術(shù)
四、提問(wèn)的6個(gè)幫手
1. 是什么
2. 為什么
3. 怎么辦
4. 何時(shí)
5. 何地
6. 何人
五、提問(wèn)式思維
1. 一組對(duì)比問(wèn)句
2. 如何構(gòu)思問(wèn)題
3. 提問(wèn)的時(shí)機(jī)
第四講:引導(dǎo)工具、深層互動(dòng)
1. 引導(dǎo)式傾聽(tīng)
2. ORDI聚焦需求
3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),集思廣益
4. 欣賞式探尋
5. 決策矩陣
6. 視覺(jué)思維、畫(huà)廊瀏覽
課堂演練:每個(gè)工具的演練
說(shuō)明:工具演練的個(gè)數(shù)根據(jù)時(shí)間確定
第五講:有效答問(wèn)、黃金點(diǎn)評(píng)
一、把握問(wèn)答時(shí)機(jī)
1. 創(chuàng)造良好的氣氛
2. 引導(dǎo)學(xué)員自己置疑
二、選擇提問(wèn)的方法
1. 鼓勵(lì)學(xué)員積極發(fā)言
2. 選擇好提問(wèn)的方法
三、正面評(píng)價(jià)藝術(shù)
1. 訓(xùn)培師“黃金三問(wèn)”
2. 注意及時(shí)反饋調(diào)控
3. 加強(qiáng)評(píng)價(jià)正面強(qiáng)化
4. 答問(wèn)后的處理藝術(shù)
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