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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
作為一個(gè)管理者,首要任務(wù)就是心態(tài)的調(diào)整。在一個(gè)新的環(huán)境和新的崗位上,如何才能明確自身的定位,認(rèn)清自己的職責(zé),并在團(tuán)隊(duì)當(dāng)作扮演恰當(dāng)?shù)慕巧且粋€(gè)關(guān)鍵。這就需要你首先經(jīng)歷自我認(rèn)知的調(diào)整,明確當(dāng)前你的目標(biāo),從而準(zhǔn)確把我自己接下來的行為。
本課程將利用體驗(yàn)式培訓(xùn)幫助項(xiàng)目經(jīng)理共同探索如何制定目標(biāo),整合個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo),通過有效的溝通來確認(rèn)自己在系統(tǒng)中的目標(biāo),并明確自己在組織中的定位,從而了解自己,什么而工作。在準(zhǔn)確定位身份之后,再?gòu)哪芰托袨閷用鎭硗七M(jìn)執(zhí)行力的提升,利用有效的時(shí)間管理技能和PDCA循環(huán)來讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升,并學(xué)會(huì)利用自我激勵(lì)和自我教練技巧來分解目標(biāo)并一步一步達(dá)成目標(biāo),并利用系統(tǒng)化的方法進(jìn)行壓力管控。
模塊一 時(shí)間管理
活動(dòng):模擬拍賣
討論:時(shí)間的三大特性
沙盤:《逆境效力》第一次推演
模塊二 目標(biāo)管理
講解:目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
活動(dòng):這些目標(biāo)怎么了?
討論:時(shí)間管理四象限
講解:使用GROW教練模型來跟進(jìn)目標(biāo)
練習(xí):GROW目標(biāo)管理
模塊三 執(zhí)行落地
講解:制定計(jì)劃
練習(xí):分解任務(wù)
講解:推進(jìn)與執(zhí)行
練習(xí):優(yōu)先排序
講解:確認(rèn)和評(píng)估
練習(xí):改善方案
講解:總結(jié)與改善
沙盤:《逆境效力》第二次推演
講解:有效管理時(shí)間,四步緩解壓力法
匯總:理解目標(biāo)的意義,為結(jié)果負(fù)責(zé)
課程小結(jié)
沙盤學(xué)習(xí)目標(biāo):
利用寓教于樂的方式將知識(shí)點(diǎn)逐步導(dǎo)入。在明確個(gè)人在企業(yè)中目標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確自身的職責(zé)與角色,從而能夠有效利用時(shí)間,提升效率,并通過PDCA循環(huán)來提升執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效。通過講解、沙盤推演、練習(xí)和測(cè)評(píng)來確保學(xué)員能對(duì)知識(shí)融會(huì)貫通,并形成卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
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