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4006-900-901

財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

參加對(duì)象:企業(yè)中高管、儲(chǔ)備干部、創(chuàng)業(yè)者
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì)長期聚焦在一個(gè)部門,而當(dāng)他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。

各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因,缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解,從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部門里做的風(fēng)生水起,但是卻無法理解自己的行為和決策對(duì)公司整體的影響。有時(shí)候?qū)Ρ静块T最有利益的方案,反而可能會(huì)影響到公司的整體盈利。這就需要各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在更高的格局,從更宏觀的角度來了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)內(nèi)通用的溝通語言,提高組織內(nèi)跨部門的配合和協(xié)作,進(jìn)而協(xié)助公司更好地發(fā)展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

《財(cái)力言商》將通過沙盤推演和復(fù)盤的多元化的教學(xué),幫助學(xué)員達(dá)成以下關(guān)鍵收獲:

  1. 學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)

         通過掌握基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí),能夠讓學(xué)員從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

  1. 建立全面經(jīng)營的宏觀視野

          幫助學(xué)員跳出本部門的局限,在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營中,各個(gè)部門 每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對(duì)公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。

  1. 提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力

          通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo),然后層層分解到各個(gè)部門,用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為組織和執(zhí)行的參照物,確保各部門員工同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。

  1. 促進(jìn)跨部門溝通

          打破部門墻,統(tǒng)一步調(diào),避免內(nèi)耗,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言,快速形成合力,形成事實(shí)上的團(tuán)隊(duì)合作,而不是僅僅停留在口號(hào)上。

  1. 形成經(jīng)營意識(shí)

         企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力;從粗放式的管理到精細(xì)化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學(xué)員形成經(jīng)營意識(shí),確保管理者的思維與時(shí)俱進(jìn)!

  1. 掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策力

          基于經(jīng)驗(yàn)?基于直覺?還是用數(shù)據(jù)說話?通過沙盤模擬幫助學(xué)員直觀地看到高效科學(xué)的決策方法,并能夠讓團(tuán)隊(duì)自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。

課程大綱  COURSE OUTLINE

學(xué)員接手一家已經(jīng)運(yùn)營了若干年的公司,并順利經(jīng)營6年,每年他們都會(huì)面臨不同的問題,在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經(jīng)營管理技能。

1、企業(yè)的整體意識(shí)

評(píng)估公司的資源以及運(yùn)營企業(yè)的相關(guān)問題,制定長中短期目標(biāo)以及相應(yīng)的策略。

2、基本財(cái)務(wù)概念

通過沙盤和財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)應(yīng),學(xué)習(xí)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表信息

制定投資計(jì)劃,評(píng)估應(yīng)收款賬期和投資回報(bào)率

預(yù)估長期、短期資金缺口,尋求融資渠道

合理利用現(xiàn)金流,妥善管理賬目的流入和流出

選擇合理的融資方式,把錢用到刀刃上

利用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策

如何利用有限的資金實(shí)現(xiàn)盈利,創(chuàng)造更高的利潤

編制財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算企業(yè)盈利情況,并基于報(bào)表制定決策

3、市場營銷與銷售管理

進(jìn)入新市場的分析和決策

產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位的決策

市場中投標(biāo)與競標(biāo),營銷效率分析

積極搜集市場信息,搶攻市場

尋找不同市場的贏利點(diǎn)

4.、產(chǎn)品研發(fā)方向

合理的產(chǎn)品研發(fā)決策

與公司戰(zhàn)略定位匹配的研發(fā)策略

產(chǎn)品生命周期管理

5、生產(chǎn)與庫存管理

研發(fā)和生產(chǎn)配合或產(chǎn)能調(diào)整

生產(chǎn)與庫存調(diào)度:同時(shí)配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存

庫存管理與產(chǎn)銷配合

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi)和瓶頸并加以改善和突破

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通

打破部門墻,實(shí)現(xiàn)高效的跨部門溝通

利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為跨部門溝通的共同語言

培養(yǎng)各個(gè)部門以公司盈利為核心的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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