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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì)長期聚焦在一個(gè)部門,而當(dāng)他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。
各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因,缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解,從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部門里做的風(fēng)生水起,但是卻無法理解自己的行為和決策對(duì)公司整體的影響。有時(shí)候?qū)Ρ静块T最有利益的方案,反而可能會(huì)影響到公司的整體盈利。這就需要各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在更高的格局,從更宏觀的角度來了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)內(nèi)通用的溝通語言,提高組織內(nèi)跨部門的配合和協(xié)作,進(jìn)而協(xié)助公司更好地發(fā)展。
《財(cái)力言商》將通過沙盤推演和復(fù)盤的多元化的教學(xué),幫助學(xué)員達(dá)成以下關(guān)鍵收獲:
通過掌握基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí),能夠讓學(xué)員從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。
幫助學(xué)員跳出本部門的局限,在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營中,各個(gè)部門 每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對(duì)公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。
通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo),然后層層分解到各個(gè)部門,用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為組織和執(zhí)行的參照物,確保各部門員工同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。
打破部門墻,統(tǒng)一步調(diào),避免內(nèi)耗,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言,快速形成合力,形成事實(shí)上的團(tuán)隊(duì)合作,而不是僅僅停留在口號(hào)上。
企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力;從粗放式的管理到精細(xì)化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學(xué)員形成經(jīng)營意識(shí),確保管理者的思維與時(shí)俱進(jìn)!
基于經(jīng)驗(yàn)?基于直覺?還是用數(shù)據(jù)說話?通過沙盤模擬幫助學(xué)員直觀地看到高效科學(xué)的決策方法,并能夠讓團(tuán)隊(duì)自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。
學(xué)員接手一家已經(jīng)運(yùn)營了若干年的公司,并順利經(jīng)營6年,每年他們都會(huì)面臨不同的問題,在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經(jīng)營管理技能。
1、企業(yè)的整體意識(shí)
評(píng)估公司的資源以及運(yùn)營企業(yè)的相關(guān)問題,制定長中短期目標(biāo)以及相應(yīng)的策略。
2、基本財(cái)務(wù)概念
通過沙盤和財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)應(yīng),學(xué)習(xí)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表信息
制定投資計(jì)劃,評(píng)估應(yīng)收款賬期和投資回報(bào)率
預(yù)估長期、短期資金缺口,尋求融資渠道
合理利用現(xiàn)金流,妥善管理賬目的流入和流出
選擇合理的融資方式,把錢用到刀刃上
利用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策
如何利用有限的資金實(shí)現(xiàn)盈利,創(chuàng)造更高的利潤
編制財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算企業(yè)盈利情況,并基于報(bào)表制定決策
3、市場營銷與銷售管理
進(jìn)入新市場的分析和決策
產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位的決策
市場中投標(biāo)與競標(biāo),營銷效率分析
積極搜集市場信息,搶攻市場
尋找不同市場的贏利點(diǎn)
4.、產(chǎn)品研發(fā)方向
合理的產(chǎn)品研發(fā)決策
與公司戰(zhàn)略定位匹配的研發(fā)策略
產(chǎn)品生命周期管理
5、生產(chǎn)與庫存管理
研發(fā)和生產(chǎn)配合或產(chǎn)能調(diào)整
生產(chǎn)與庫存調(diào)度:同時(shí)配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存
庫存管理與產(chǎn)銷配合
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi)和瓶頸并加以改善和突破
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通
打破部門墻,實(shí)現(xiàn)高效的跨部門溝通
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為跨部門溝通的共同語言
培養(yǎng)各個(gè)部門以公司盈利為核心的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念
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