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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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當(dāng)前調(diào)崗、調(diào)薪、辭退爭議頻發(fā),調(diào)崗調(diào)薪的法律要求是什么?有哪些合規(guī)的調(diào)崗調(diào)薪途徑?不合規(guī)調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險(xiǎn)該如何預(yù)測和應(yīng)對?調(diào)崗調(diào)薪中的沖突如何化解?此外,辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象,辭退處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零,辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失,甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營、HR的人身安全。
主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn),通過典型案例,在幫企業(yè)識別調(diào)崗、調(diào)薪、辭退中各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調(diào)崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設(shè)計(jì),使企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。
一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整:知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調(diào)整的法律障礙:法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些?
3、工作安排or崗位調(diào)整:工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分?
4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng):協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些?
5、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng):用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些?
6、靈活調(diào)崗機(jī)制的運(yùn)用:靈活調(diào)崗機(jī)制的選用與風(fēng)險(xiǎn)防范?
7、崗位調(diào)整的沖突處理:員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略?
8、沖突處理的法律后果:因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些?
二、調(diào)薪的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系:什么情況下調(diào)崗不可降薪,什么情況下調(diào)崗可降薪?
2、合法降薪的路徑:合法降薪的路徑有哪些?如何進(jìn)行合法的降薪?
3、變相降薪的情形:變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險(xiǎn)防范?
4、違法降薪的后果:違法降薪的后果有哪些?
5、薪酬重構(gòu)的思路:如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本?
三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)辭退難的原因分析
1、立法者的考慮
2、勞動(dòng)者的變化
3、管理者的想法
4、裁判者的觀念
(二)為什么要辭退員工
1、員工原因?qū)е罗o退的注意事項(xiàng)
2、企業(yè)原因?qū)е罗o退的注意事項(xiàng)
3、主管原因?qū)е罗o退的注意事項(xiàng)
(三)如何尋找辭退條件
1、清查歷史,尋找辭退條件的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、轉(zhuǎn)換方式,讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、溝通協(xié)商,萬能辭退方案的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范
(四)違法辭退的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、違法辭退的必要分析:時(shí)間維度、影響維度、經(jīng)營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預(yù)防:輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析:2N 或恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系
4、違法辭退的成本控制:如何扎好四道防線降低違法解除的風(fēng)險(xiǎn)和成本
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