1.  以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)在業(yè)績(jī)公式的底層邏輯下，門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的解決實(shí)際問(wèn)題的思路和方法；

2.  全面深入的了解業(yè)績(jī)公式的要素分析等實(shí)用技術(shù)和運(yùn)用，解決門店運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和操作。

3. 實(shí)戰(zhàn)介紹業(yè)績(jī)公式引出的零售店鋪?zhàn)顚?shí)用的打法和套路，提升零售業(yè)績(jī)的能力和技巧，使你業(yè)績(jī)倍增；

模塊一：恒久不變的底層邏輯，零售行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式

1.       零售行業(yè)的萬(wàn)能業(yè)績(jī)公式導(dǎo)入

2.       業(yè)績(jī)密碼，業(yè)績(jī)公式中的影響業(yè)績(jī)的重要因素拆解與分類

模塊二：發(fā)現(xiàn)終端門店業(yè)績(jī)突破點(diǎn)的利器，業(yè)績(jī)公式的數(shù)據(jù)分析模型

1.       數(shù)據(jù)說(shuō)明一切，業(yè)績(jī)公式的實(shí)踐模擬計(jì)算

2.       業(yè)績(jī)公式的漏斗邏輯

模塊三：精益管理一家門店：用業(yè)績(jī)公式思維改善門店運(yùn)營(yíng)流程 （業(yè)績(jī)公式的視角審視門店運(yùn)營(yíng)的流程）

1.       流量密碼：商圈掃描你做了嗎？；多渠道營(yíng)銷帶動(dòng)引流

2.       轉(zhuǎn)化率的神奇魔法：轉(zhuǎn)化率的密碼；高峰期的成交率

3.       客單價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)：提升銷售額客單價(jià)的秘訣

4.       復(fù)購(gòu)率就是一買再買：拉新會(huì)員是鎖客利器，會(huì)員充值是復(fù)購(gòu)的保障

5.       實(shí)戰(zhàn)案例：顧客只薅促銷的羊毛怎么辦？

模塊四：主動(dòng)出擊：業(yè)績(jī)倍增的利器，營(yíng)銷活動(dòng)中的業(yè)績(jī)公式組合拳（實(shí)踐案例應(yīng)用）

1.       實(shí)戰(zhàn)案例：“三點(diǎn)一線”操作的經(jīng)典案例

2.       實(shí)戰(zhàn)案例：新開(kāi)店3天打爆業(yè)績(jī)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

3.       實(shí)戰(zhàn)案例：打爆節(jié)假日活動(dòng)

模塊五：溫度是靈魂，如何打造一家有溫度的門店

1．導(dǎo)購(gòu)怎樣服務(wù)才不煩人

2．溫度取決于細(xì)節(jié)

3．實(shí)戰(zhàn)案例：社區(qū)小店3公里的距離和50平米的溫度

模塊六：萬(wàn)能公式不止一個(gè)，如何通過(guò)掃描，找到終端門店業(yè)績(jī)提升的個(gè)性化解決方案

1.       必須學(xué)會(huì)的六大業(yè)績(jī)拆解公式

2.       找到業(yè)績(jī)突破點(diǎn)，對(duì)門店業(yè)績(jī)進(jìn)行立體掃描

2  湖畔大學(xué)1-3期校董助理、特約聯(lián)絡(luò)人

2  復(fù)星管理學(xué)院特約講師

2  前復(fù)星管理學(xué)院、前豫園黃金珠寶學(xué)院、前森馬大學(xué)

2  負(fù)責(zé)人

知名高校實(shí)戰(zhàn)社會(huì)導(dǎo)師

2  上海復(fù)旦大學(xué)碩士生面試企業(yè)端特約評(píng)委、輔導(dǎo)老師

2  上海同濟(jì)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐基地企業(yè)端導(dǎo)師

2  加拿大多倫多大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

海外企業(yè)專家顧問(wèn)

2  加拿大ATOM智能科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人

2  加拿大加糧集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)

2  多家中國(guó)企業(yè)駐加拿大產(chǎn)業(yè)咨詢顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、首席代表

【背景介紹】

1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

l  20多年的工作經(jīng)歷中，15年聚焦連鎖零售行業(yè)，5年投資集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)。近10年的世界500 強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ，團(tuán)隊(duì)籌建及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；輔助3家民營(yíng)企業(yè)上市經(jīng)驗(yàn)；

l  豐富的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)打造組織人才發(fā)展與培養(yǎng)體系、經(jīng)驗(yàn)萃取與知識(shí)管理體系；

l  善于戰(zhàn)略制定并落地。結(jié)合公司不同的發(fā)展階段制定相對(duì)應(yīng)的決策和管理機(jī)制，具備從戰(zhàn)略決策和落地執(zhí)行緊密結(jié)合的能力；

l  擁有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力；從事行業(yè)包括：戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、連鎖零售（商超、服裝、黃金珠寶）、金融投資（涉及諸多行業(yè)的投資集團(tuán)）；擁有豐富的金融行業(yè)，投、融、管、退的實(shí)際操作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

l  擁有多元化、跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。具備很高的情商、逆商和溝通能力。曾經(jīng)在海外企業(yè)、國(guó)內(nèi)外資、民營(yíng)、國(guó)企改制等不同類型企業(yè)工作，磨練了東西方文化差異和全球化、本土化文化差異環(huán)境下的工作能力；

2、擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

l  連鎖零售行業(yè)業(yè)績(jī)提升資深專家

l  企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)和體系化運(yùn)營(yíng)

l  經(jīng)驗(yàn)萃取和知識(shí)管理體系搭建

l  互聯(lián)網(wǎng)思維爆品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

3、個(gè)人標(biāo)簽：接地氣的連鎖零售實(shí)戰(zhàn)派專家

聚焦連鎖零售行業(yè)工作15年經(jīng)驗(yàn)，2家世界500強(qiáng)企業(yè)高管，陪跑3家民營(yíng)企業(yè)上市。

打造“萬(wàn)店連鎖裂變的組織模型：運(yùn)培合一體系”，建立萬(wàn)家門店連鎖發(fā)展的“運(yùn)營(yíng)+培訓(xùn)的運(yùn)培合一”體系，保證圍繞“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)為邏輯、組織為保障”的人才培養(yǎng)和輸出系統(tǒng)，融合連鎖零售行業(yè)的加盟商系統(tǒng)、店長(zhǎng)系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)的運(yùn)培合一體系化人才培養(yǎng)，為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┰丛床粩嗟膭?dòng)力。