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4006-900-901

降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊【新增】

參加對象:企業(yè)各級管理人員:包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層主管等
培訓(xùn)價格:4980/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓(xùn)時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年03月27~28日 上海
  • 2025年04月23~24日 北京
  • 2025年05月22~23日 深圳
  • 2025年08月28~29日 上海
  • 2025年09月12~13日 北京
  • 2025年10月23~24日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力和效益挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力和生存能力,降本增效成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標。而 OKR 目標管理作為一種先進的管理方法,能夠幫助企業(yè)明確目標、聚焦重點、提高執(zhí)行力,從而實現(xiàn)降本增效的目標。

共創(chuàng)式 OKR 目標管理工作坊將通過理論講解、案例分析、小組討論和實踐演練等多種方式,幫助學(xué)員深入理解 OKR 目標管理的理念和方法,掌握共創(chuàng)式 OKR 目標管理的流程和技巧,提高團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力,實現(xiàn)降本增效的目標。


課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解 OKR 目標管理的理念和方法,掌握共創(chuàng)式 OKR 目標管理的流程和技巧。

  2. 學(xué)會制定明確、可衡量、具有挑戰(zhàn)性的 OKR 目標,確保目標與企業(yè)戰(zhàn)略和團隊任務(wù)相一致。

  3. 掌握 OKR 目標的跟蹤和評估方法,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施進行調(diào)整和改進。

  4. 提高團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力,通過共創(chuàng)式 OKR 目標管理激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

  5. 實現(xiàn)降本增效的目標,通過 OKR 目標管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)的運營效率和效益。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、OKR 目標管理概述
  • OKR 的定義、特點和價值

  • OKR 與傳統(tǒng)目標管理的區(qū)別

  • OKR 在企業(yè)中的應(yīng)用案例


第二章、共創(chuàng)式 OKR 目標管理的理念和方法
  • 共創(chuàng)式 OKR 的定義和特點

  • 共創(chuàng)式 OKR 的流程和步驟

  • 共創(chuàng)式 OKR 的關(guān)鍵成功因素


第三章、OKR 目標的制定與分解
  • 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵結(jié)果

  • 如何將企業(yè)目標分解為團隊和個人目標

  • 目標制定的原則和方法


第四章、OKR 目標的跟蹤與評估
  • 如何建立有效的跟蹤機制

  • 如何進行目標的評估和反饋

  • 如何調(diào)整和改進目標


第五章、共創(chuàng)式 OKR 目標管理的團隊協(xié)作
  • 如何促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作

  • 如何解決團隊協(xié)作中的問題和沖突

  • 團隊協(xié)作的工具和方法


第六章、降本增效的策略和方法
  • 如何通過 OKR 目標管理實現(xiàn)降本增效

  • 降本增效的策略和方法

  • 案例分析和經(jīng)驗分享


第七章、實踐演練與案例分析
  • 小組實踐演練:制定共創(chuàng)式 OKR 目標管理方案

  • 案例分析:企業(yè)降本增效的成功案例

  • 小組匯報和交流分享


第八章、課程總結(jié)與展望
  • 課程內(nèi)容回顧和總結(jié)

  • 共創(chuàng)式 OKR 目標管理的未來發(fā)展趨勢

  • 對學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐建議。

講師介紹  LECTURER

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