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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
精準識人-高效招聘的關鍵時刻【新增】
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年02月25日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
“與其訓練火雞爬樹，不如直接招個猴子過來”，二十一世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)HR若搞不定人才招聘就難以開展真正的人力資源管理工作。如何 準確分析總結(jié)企業(yè)用人需求并高效引進人才，是擺在HR面前的一道課題。但通常對招聘者來說，什么是猴子容易識別，但猴子是不是真的愿意和喜歡爬樹卻難以分 辨，正如俗語所說“知人知面不知心”，加上面對的是之前一無所知的陌生求職者，以及求職者為了獲得職位的趨利性偽裝，這種復雜性與變化性決定了招聘面試會 是一項困難并且極具挑戰(zhàn)性的工作。從復雜的表象中了解到求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應該追求掌握并熟練運用的技巧，只有這樣，才能幫助企業(yè)從浩 瀚的簡歷和眾多的求職者當中選擇出真正適合企業(yè)招聘崗位的人。從某種程度上說，面試官與求職者的對話，就象武林高手之間的對決，只有做到“手中無劍，心中 有劍”，方能在對決中取勝。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的選擇
掌握人才篩選的基本方法
掌握招聘面試的方法與技巧
掌握招聘效果評估與改善的方法
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一單元 招聘需求分析
1.企業(yè)需要什么人？
2.從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
3.從內(nèi)部運營分析招聘需求
4.從崗位職責分析招聘需求
5.職位分析的內(nèi)容
6.職位分析的方法
7.人才長什么樣？——勝任特征運用
8.人才素質(zhì)的內(nèi)容——冰山模型
9.能力素質(zhì)分析
10.人格素質(zhì)分析
11.理念素質(zhì)分析
第二單元 招聘渠道設計
1.常規(guī)招聘渠道
2.內(nèi)部競聘
3.主管推薦
4.媒體廣告
5.網(wǎng)絡招聘
6.校園招聘
7.獵頭招聘
8.非常規(guī)招聘渠道
9.玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡
10.用極人脈
11.主動出擊
12.旁門左道
13.招聘渠道選擇
14.從招聘效率出發(fā)
15.從招聘成本出發(fā)
16.從人才特點出發(fā)
17.渠道與需求相結(jié)合
18.招聘渠道建設與維護
第三單元 人才的篩選
1.如何篩選候選人簡歷？
2.個人信息
3.求職意向
4.教育背景
5.工作背景
6.技能與特長
7.自我評價
8.其他簡歷信息
9.如何電話篩選候選人？
10.了解基本求職動機
11.了解個人基本情況
12.核實簡歷主要內(nèi)容
13.了解人才基本素質(zhì)
14.初步判斷崗位匹配度
15.如何筆試篩選候選人？
16.筆試法的含義和作用
17.筆試的種類
18.筆試的準備
19.筆試題的設計
20.筆試應用技巧
第四單元 心理學在面試中的應用——面試的方法與技術(shù)
1.面試的準備
2.面試前的準備——假設的運用
3.面試前應告訴求職者哪些信息？——贏得信任
4.不同崗位面試方式的選擇
5.避免面試的誤區(qū)
6.面試氣氛的控制
7.面試的方法及心理學應用
8.面試方法的種類
9.非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
10.結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
11.行為面試法的應用
12.情境模擬法的應用
13.無領導小組討論的應用
14.壓力面試法的應用
15.面試讀心術(shù)——如何識別求職者的謊言？
16.將要求轉(zhuǎn)化為問題
17.隱蔽提問法
18.刨根問底法
19.聲東擊西法
20.無序提問法
21.注意非語言性暗示
22.心理學技術(shù)應用——心理測試與評價中心技術(shù)
23.能力傾向測試
24.性格測試
25.人格測試
26.評價中心的種類與應用
第五單元 招聘效果評估與改善
1.面試評估
2.錄用人員評估
3.招聘成本效益評估
4.招聘的時間評估
5.面試過程評估
6.面試改善
7.流程改善
8.內(nèi)容改善
9.過程改善
10.技術(shù)改善
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