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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉換思路,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。
通過本課程的學習,使學員
1.增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識和風險思維
2.能掌握FMEA工具,并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定;
3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程,將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
4.掌握新版FMEA的特點和使用方法,以滿足客戶的需求。
新版FMEA失效模式與影響分析 | |||
主題/目標 | 講 師 | 學 員 | |
課程導入 | 問題提出與FMEA小組組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓目標及要求 | |||
新版FMEA概述 | FMEA起源 | FMEA哲學 | 提問及回答老師問題 |
FMEA起源及推廣 | |||
FMEA類型 | FMEA基本格式及其變化 | ||
產(chǎn)品設計風險管理-DFMEA簡介 | |||
生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介 | |||
其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA | |||
新版FMEA主要變化 | 變化的原因及進展 | ||
新版FMEA整體變化思路及其應對 | |||
新版FMEA主要變化點概述 | |||
FMEA應用 | 新版FMEA在制造領域的應用 | ||
新版FMEA應用流程 | |||
新版FMEA成功法則 | |||
以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關系及實操要點并全程演練 | |||
Step 1- 策劃和準備 | 定義范圍 | 定義范圍 |
提問及回答老師問題 |
FMEA團隊組建、分工與表頭填寫 | |||
內外部常見缺陷歸類 | |||
Step 2- 結構分析 | 結構分析 | 產(chǎn)品系統(tǒng)/結構分析 | |
結構分析常用方法-P圖,框圖,方塊圖 | |||
產(chǎn)品/過程特性矩陣分析 | |||
案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結構分析 | |||
Step 3-功能分析 | 功能分析 | 功能分析常用方法及演練 | |
Step4: 失效分析
| 失效模式分析 | 失效模式定義 | |
失效模式討論 | |||
失效后果分析 | 產(chǎn)品失效的外部風險 | 提問及回答老師問題 | |
產(chǎn)品失效的內部風險 | |||
失效起因分析 | 失效起因分析方法與深度 | ||
小組討論- 失效起因(產(chǎn)品/過程) | |||
現(xiàn)行預防方法 | 什么是預防 | 提問及回答老師問題 | |
常見的問題預防方式 | |||
小組練習:所選產(chǎn)品/過程之預防方法 | |||
現(xiàn)行探測方式 | 什么是探測 | 提問及回答老師問題 | |
常見的問題探測方式 | |||
小組練習:所選產(chǎn)品/過程之探測方法 | |||
Step5: 風險評估 | 嚴重度(S)評估 | AIAG/VDA第一版所推薦之嚴重度評分表 | 提問及回答老師問題 |
小組練習:嚴重度評價 | |||
延伸-嚴重度與關鍵特性之關聯(lián) | 提問及回答老師問題 | ||
頻度(O)評估 | AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表 | ||
小組練習:頻度評價 | |||
探測度(D)評價 | AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析 | 提問及回答老師問題 | |
小組練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA) | |||
Step6: 優(yōu)化改進 | 確定改進順序 | 如何根據(jù)SOD判定風險等級(H,M,L) | 提問及回答老師問題 |
確定改進方案 | 改進方向探討 | ||
改進方案確定 | |||
常見改進方法簡介 | |||
評估改進效果 | 改進措施落實及效果追蹤 | ||
重新評估風險(H,M,L) | |||
小組練習:如何降低過程風險 | |||
Step7: 結果文件化 | FMEA文件化 | 管理者支持 | 提問及回答老師問題 |
顧客溝通,批準(必要時) | |||
FMEA動態(tài)管理 | FMEA動態(tài)管理(及時更新與定期評估) | ||
FMEA顏色管理 | |||
FMEA成果運用 | FMEA與控制計劃之聯(lián)動 | ||
延伸-FMEA在質量改善中的運用 | |||
課程小結 | 內容小結 | 課程回顧 | 制訂培訓后的應用計劃 |
回答學員問題及疑點澄清 | |||
課程應用 | 輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃 | ||
應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
劉老師 上海威才咨詢 | 國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問
資質與專業(yè)領域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
1. 行業(yè)經(jīng)驗:20多年;
2. 曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
3. 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程:
1. QFD-質量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma, 現(xiàn)場質量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具
培訓過的主要企業(yè):
微電子/家電及光通訊
西門子 Siemens (Nanjing)聯(lián)合汽車電子 UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半導體 Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 華潤微電子 MICRO(Wuxi).博西華 B/S/H(Nanjing)??耸?/span>,Oechsler(Taicang),安費諾 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江億力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,
航天航空及交通運輸
博世 Bosch (Wuxi),伊頓 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi),法雷奧 Valeo (Wenling)大眾聯(lián)合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李爾 Lear (Shanghai), 德爾福 Delphi (Shanghai), 科世達 KOSTAL Gmbh(Shanghai, Changchun, 麥格納 MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 納鐵福 SAIC-GKN (Changchun), 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格華納 BorgWarner(Ningbo), 豐田-電裝 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK(Hangzhou)江鈴汽車 JMC(Nanchang), 奇瑞汽車 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韓泰輪胎 Hankook(Jiaxing), 東洋輪胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集團 XCMG(Xuzhou),西川 NISHKAWA (Shanghai),無錫地鐵 WUXI METRO()Wuxi),,萬 向集團 WANXIANG GROUP(Hangzhou)etc.,
化工/醫(yī)療/新能源及新材料
江 蘇 時 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 陽 光 CanadianSolar ( Changshu ) , 皮 爾 金 頓 PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友電木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江蘇興達 Jiangsu Xingda, 華 翔 Huaxiang, 一 汽 鑄 造 FAW Foundry(Chengdu ) ,Jiangxi Copper Corp 江 銅 集 團 (Nanchang),TAEKWANG 泰光化纖(常熟),南微醫(yī)學 Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing), 賽諾菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道達爾 TOTAL (Zhenjiang)etc.,
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網(wǎng)站】luozhishana.com.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
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