通過(guò)兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗(yàn)分享交流，您將在以下幾個(gè)方面有所收獲：
系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實(shí)施路徑
學(xué)習(xí)如何開(kāi)展一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目
基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能
思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價(jià)值展現(xiàn)
拓展對(duì)不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)  第一天
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
物流網(wǎng)絡(luò)的評(píng)估指標(biāo)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出
物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論
物流網(wǎng)絡(luò)研究?jī)?nèi)容
選址策略
庫(kù)存策略（位置、多少、時(shí)長(zhǎng)，補(bǔ)貨機(jī)制）
運(yùn)輸策略（方式、線路、時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)價(jià)、業(yè)務(wù)分配）
物流資源匹配/管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)
案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定
物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法
定量分析（費(fèi)用、訂單、庫(kù)存、實(shí)物流）
定性分析（公司策略、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
假定與聚類(lèi)分析
迭代分析
軟件仿真與模擬
A公司物流網(wǎng)絡(luò)及貨物流向分析（假定、聚類(lèi)&迭代）
物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的技能需求
全面的物流知識(shí)
數(shù)據(jù)處理與分析能力
建模分析能力
項(xiàng)目管理能力
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 第二天
物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理
規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)梳理界定
進(jìn)程與任務(wù)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)與資源準(zhǔn)備
數(shù)據(jù)收集、處理
現(xiàn)狀分析
物流現(xiàn)狀分析（費(fèi)用、績(jī)效、痛點(diǎn)、瓶頸）
實(shí)物流分析
物流需求分析
物流供給分析
基準(zhǔn)模型創(chuàng)建
優(yōu)化方向探討
方案規(guī)劃
優(yōu)化方向可行性評(píng)估
優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
優(yōu)化方案評(píng)估
優(yōu)化方案定型
項(xiàng)目交付
項(xiàng)目報(bào)告（時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、產(chǎn)出等）
優(yōu)化方案說(shuō)明（預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施條件、實(shí)施計(jì)劃）
項(xiàng)目回顧計(jì)劃/建議

趙老師  | 上海威才咨詢 資深咨詢服務(wù)經(jīng)理
專(zhuān)注于物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對(duì)外資、民企等大型企業(yè)物流供應(yīng)鏈有全面深刻的認(rèn)識(shí)，豐富的項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
在化工、快消、直銷(xiāo)、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫(kù)存策略為核心，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，在物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績(jī)效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計(jì)切實(shí)可行的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，直至成為公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
趙老師有十幾年全球500強(qiáng)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購(gòu)以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專(zhuān)業(yè)的物流咨詢公司任資深項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)工作。