學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和解析
掌握供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)如何牢牢緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
了解供應(yīng)鏈架構(gòu)的組成部分
收悉推動(dòng)供應(yīng)鏈流程持續(xù)改善的方法論和工具

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天
前沿：客戶需求變化與供應(yīng)鏈新發(fā)展
供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？
流程診斷 SCOR
KPI績(jī)效診斷 P.A.S.對(duì)標(biāo)法 
成熟度診斷

公司戰(zhàn)略：到哪里去？
創(chuàng)新和營(yíng)銷
PESTEL
5 Forces 
SWOT
上下整合與水平整合
做廣還是做深？Scope or Scale? 
供應(yīng)鏈策略的匹配度：戰(zhàn)略落地
X Matrix 、 平衡積分卡
制造策略/產(chǎn)品策略/營(yíng)銷策略/物流策略
供應(yīng)鏈能力：知己知彼
交付能力
計(jì)劃能力: S&OP成熟度
庫(kù)存控制能力
物流規(guī)劃與調(diào)整能力：Geo Mapping
風(fēng)險(xiǎn)管控能力
供應(yīng)鏈SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis 
供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
與時(shí)俱進(jìn)的組織人事架構(gòu)：從平坦型到階層型
高效實(shí)用的信息系統(tǒng)架構(gòu)：從SRM到CRM
動(dòng)態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
案例:  歐文斯公司
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機(jī)制


PMO組織
精益生產(chǎn)與六西格瑪
SCOR 跑道模型
新零售的供應(yīng)鏈
O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
MCN 直播帶貨 
智能制造下的供應(yīng)鏈
工業(yè)4.0
智慧供應(yīng)鏈與物流
供應(yīng)鏈人才發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
人崗匹配
培訓(xùn)與鍛煉
輪崗與提拔
案例討論
培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

楊老師  | 上海威才咨詢 精益運(yùn)營(yíng)教練

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，，Six Sigma MBB，EMBA，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM、COO、運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù)，楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年，有20多年在跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國(guó)Washington & Lee University特邀講師。為供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。