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4006-900-901

程曉華-制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

參加對(duì)象:CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等 。
培訓(xùn)價(jià)格:6800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
培訓(xùn)名額:35人(已報(bào)名20人)
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年04月18~19日 上海
  • 2025年10月17~18日 上海
課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程的根本目的:
所謂的庫(kù)存控制就是,如何實(shí)現(xiàn)在給客戶及時(shí)交付(OTD)的前提下,降低呆滯庫(kù)存(E & O),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO);預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,需求永遠(yuǎn)是變的,客戶的要求永遠(yuǎn)是快的 ……以最低的庫(kù)存,滿足最大的出貨,這是本課程的主旋律。


課程要回答的基本問題:
1. 供需鏈管理為什么存在(價(jià)值)?
2. 計(jì)劃(Planning)、采購(gòu)(Buyer)、生產(chǎn)管理(Production Planning) 、銷售與需求管理(S & OP) 、倉(cāng)儲(chǔ)物流(WM)等,他們?cè)趲?kù)存控制中的流程關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵職責(zé)是什么?
3. ERP在庫(kù)存控制中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么?
4. VMI/CPFR的關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)是什么?
5. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)相對(duì)合理的供需鏈組織架構(gòu)與KPI監(jiān)控體系?

培訓(xùn)方式:
50% 是供需鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解,50%的案例討論、答疑互動(dòng)

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元:目標(biāo)設(shè)定:搞清楚為什么?
1. 你為什么要從事這份工作?
2. 案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫(kù)存控制?
4. 轉(zhuǎn)就是賺:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉(zhuǎn)模型
5. 轉(zhuǎn)就是賺:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO) vs 資產(chǎn)回報(bào)率(ROI)模型


第二單元:管事:怎么辦?
1. 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2. TIM全面庫(kù)存管理案例分享:成為業(yè)界標(biāo)桿(造紙行業(yè))
3. SCOR/ISC流程分解 -尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān):(Control Points)
4. WM現(xiàn)象討論:為什么說倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快?
5. WM倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn) -模型討論:庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
6. MRP采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn) -現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
7. MRP采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn) -模型討論:約束計(jì)劃與(MRP)重新計(jì)劃控制模型及采購(gòu)計(jì)劃的三條曲線 –
物料計(jì)劃流程
8. Buyer執(zhí)行采購(gòu)現(xiàn)象討論:半夜雞(機(jī))叫 - 執(zhí)行采購(gòu)員最怕啥?
9. Buyer執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) –模型討論:供應(yīng)商交付靈活度(彈性交付)分析模型
10. Buyer執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) -專題討論:如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付?(S-OTD)?交付控制模型
11. PP生產(chǎn)控制點(diǎn) -專題討論:為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
12. PP生產(chǎn)控制點(diǎn) -案例討論:老虎咬天,無(wú)處下口?(機(jī)械行業(yè))
13. S & OP銷售控制點(diǎn) -工具討論:MAPE(平均絕對(duì)百分比誤差)、PLC(產(chǎn)品生命周期)與 預(yù)測(cè)處理的
三條曲線
14. S & OP銷售控制點(diǎn) -案例討論:預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的,但不排除你可以做出一個(gè)正確的判斷(電子行業(yè) – S
& OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程 – S-前看看,O-后看看,管理層 - 中間做判斷)
15. ERP控制點(diǎn) -專題討論:如何優(yōu)化ERP庫(kù)存策略?物料分類管理與策略設(shè)置 – 一個(gè)千人千面的事兒
16. TIM全面庫(kù)存管理咨詢案例分享:20個(gè)流程變革(汽車行業(yè))
17. CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的?
18. CPFR協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充-重要的是學(xué)會(huì)智能補(bǔ)貨(R)


第三單元:庫(kù)存規(guī)劃與績(jī)效監(jiān)控
19. ITO庫(kù)存規(guī)劃模型討論:庫(kù)存規(guī)劃的三種方法
20. E & O庫(kù)存監(jiān)控工具討論:呆滯庫(kù)存 vs 賬齡庫(kù)存
21. E & O案例討論:客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存?


第四單元:管人:設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1、 練習(xí):集成供應(yīng)鏈(ISC)管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、 課程答疑(Q & A)


備注:
本課程是目前國(guó)內(nèi)唯一專門針對(duì)“提高及時(shí)交付率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程。本大綱為標(biāo)準(zhǔn)課剛,內(nèi)訓(xùn)可以根據(jù)企業(yè)及學(xué)員問題,講課時(shí)隨機(jī)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。
本課程是由資深全面庫(kù)存管理專家程曉華先生,根據(jù)自己近多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及近幾年程老師的全面庫(kù)存管理咨詢經(jīng)驗(yàn),精心設(shè)計(jì)而成,并一直由程老師親自主講,也是程老師唯一的一門課程。
本課程自2004年推出以來,已歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié),版本升級(jí)已達(dá)100多次,案例都是來自程老師親身經(jīng)歷或親自處理的實(shí)際業(yè)務(wù),內(nèi)容涵蓋服裝、造紙、電子、機(jī)械、汽車等各個(gè)行業(yè),與本課程配套的程老師專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》也已經(jīng)出版第四版。

講師介紹  LECTURER

程老師 | 上海威才企業(yè)管理咨詢 資深實(shí)戰(zhàn)講師


John Chen于93年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械系畢業(yè),03年北大MBA結(jié)業(yè),做過2年技術(shù)員;

95年開始接觸MRP,在大宇重工業(yè)(Daewoo)、頓漢布什(Dunham-Bush)等重工機(jī)械制造業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)等工作;2000年開始進(jìn)入電子制造業(yè),在IBM、偉創(chuàng)力(Flextronics)等世界500強(qiáng)企業(yè)做高級(jí)物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)至11年,期間做過專職講師3年,2004年開始設(shè)計(jì)并親自主講《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今,并在07年出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第1版,08年在《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫(kù)存管理”思想及框架;

2011年加入埃森哲(Accenture),正式進(jìn)入咨詢業(yè),個(gè)人專著出第2版,TIM體系得到進(jìn)一步完善;

2012年底開始,自己做全面庫(kù)存管理咨詢獨(dú)立顧問,一直致力于制造業(yè)全面庫(kù)存管理咨詢、培訓(xùn)工作,TIM方法論日臻完善,隨后于13年出個(gè)人專著第3版并連續(xù)3次加印,2016年6月該書第四版正式上市發(fā)行。
20多年來,程先生一直是心無(wú)旁騖,專注于制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的“時(shí)間”與“數(shù)量”問題,也就是“庫(kù)存”與“交付”問題的實(shí)踐與探索。如果說《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》談的是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的“技術(shù)”問題,那么,其制造業(yè)管理管理小說,《決戰(zhàn)庫(kù)存》則是以小說的形式談的是供應(yīng)鏈管理的“管理”問題。


主要研究方向與服務(wù)范圍:
培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》,自2004
咨詢業(yè)務(wù)–“TIM-全面庫(kù)存管理”審核、改進(jìn)、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo),自2012


主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶:
上海華勤通訊、易方數(shù)碼、OPPO手機(jī)、步步高教育電子、陽(yáng)光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦-旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿?,m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風(fēng)科技、青島賽輪金宇、無(wú)錫雷勃電氣等。

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:17821361800

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【報(bào)名流程】
A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

【官方網(wǎng)站】luozhishana.com.cn

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