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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
五大工具的整合應(yīng)用
參加對象：
培訓(xùn)價格：6000/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：5天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年12月03~07日 合肥
課程背景 COURSE BACKGROUND
課程大綱 COURSE OUTLINE
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新版FMEA失效模式與影響分析 |
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主題/目標(biāo) |
講?師 |
學(xué)?員 |
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課程導(dǎo)入 |
問題提出與FMEA小組組建 |
自我介紹/分組 |
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培訓(xùn)目標(biāo)及要求 |
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新版FMEA概述 |
FMEA起源 |
FMEA哲學(xué) |
提問及回答老師問題 |
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FMEA起源及推廣 |
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FMEA類型 |
FMEA基本格式及其變化 |
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產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險管理-DFMEA簡介 |
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生產(chǎn)過程風(fēng)險管理-PFMEA簡介 |
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其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA |
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新版FMEA主要變化 |
變化的原因及進展 |
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新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對 |
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新版FMEA主要變化點概述 |
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FMEA應(yīng)用 |
新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用 |
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新版FMEA應(yīng)用流程 |
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新版FMEA成功法則 |
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以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關(guān)系及實操要點并全程演練 |
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Step 1- 策劃和準(zhǔn)備 |
定義范圍 |
定義范圍 |
提問及回答老師問題 |
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FMEA團隊組建、分工與表頭填寫 |
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內(nèi)外部常見缺陷歸類 |
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Step ? 2- 結(jié)構(gòu)分析 |
結(jié)構(gòu)分析 |
產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析 |
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結(jié)構(gòu)分析常用方法-P圖，框圖，方塊圖 |
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產(chǎn)品/過程特性矩陣分析 |
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案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析 |
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Step 3-功能分析 |
功能分析 |
功能分析常用方法及演練 |
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Step4： 失效分析 |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
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失效模式討論 |
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失效后果分析 |
產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險 |
提問及回答老師問題 |
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產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險 |
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失效起因分析 |
失效起因分析方法與深度 |
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小組討論-?失效起因（產(chǎn)品/過程） |
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現(xiàn)行預(yù)防方法 |
什么是預(yù)防 |
提問及回答老師問題 |
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常見的問題預(yù)防方式 |
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小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之預(yù)防方法 |
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現(xiàn)行探測方式 |
什么是探測 |
提問及回答老師問題 |
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常見的問題探測方式 |
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小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之探測方法 |
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Step5： 風(fēng)險評估 |
嚴(yán)重度(S)評估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之嚴(yán)重度評分表 |
提問及回答老師問題 |
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小組練習(xí):嚴(yán)重度評價 |
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延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián) |
提問及回答老師問題 |
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頻度(O)評估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表 |
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小組練習(xí):頻度評價 |
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探測度(D)評價 |
AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析 |
提問及回答老師問題 |
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小組練習(xí):探測度評價（DFMEA/PFMEA） |
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Step6：優(yōu)化改進 |
確定改進順序 |
如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險等級（H,M,L） |
提問及回答老師問題 |
講師介紹 LECTURER
劉老師??上海威才咨詢???資深顧問（行業(yè)經(jīng)驗：20年）
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：“培訓(xùn)是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境?！?/span>
課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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