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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，而對于EHS經理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？
如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？
如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持等等。
EHS經理主管核心能力和安全領導力提升培訓，既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。
李老師具有多年跨國公司杜邦環(huán)境健康安全管理的經驗，結合最佳實踐理念幫助各企業(yè)的EHS管理人員、部門負責人建立起EHS管理的法律法規(guī)要求、現(xiàn)場EHS管理的基本內容，在日常工作中，計劃和安排安全生產相關事宜，同時影響和改變員工的行為安全，建立優(yōu)秀的EHS管理系統(tǒng)。同時提高安全管理經驗，提升中高層管理者安全管理意識及能力，提高部門內部安全執(zhí)行力，提升公司整體安全管理績效。
● 了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念。
● 了解EHS經理的職責與工作內容，明確各級經理EHS管理的責任。
● 把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。
● 了解先進的安全理念和管理技術，對企業(yè)安全管理績效重新認識。
● 解決管理人員對EHS環(huán)境健康安全管理、安全企業(yè)文化的困惑，有效執(zhí)行。
導入：感恩杜邦，安全管理的標桿
第一講：EHS環(huán)境健康安全管理知識
1. EHS管理歷史發(fā)展、相關理論和管理內涵
2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史
3. EHS管理體系與ISO
4. EHS管理理論
第二講：EHS經理主管的核心能力
一、管理人員EHS角色和職責
1. 專業(yè)EHS管理人員的職責
2. 安全管理人員和各部門的角色認知
二、對管理者的要求
1. 安全素質
2. 提高安全知識和技能
3. 做一名有領導力的安全管理人員
1）有感領導
2）直線責任
3）屬地管理
三、如何獲得開展安全活動所需的支持
四、如何維持安全人員的有效角色
五、EHS改進計劃的制訂
六、EHS費用策劃和管理
七、如何向管理層建議改進措施和策略
第三講：風險管理、EHS管理體系及安全生產責任
一、ISO14001和OHSAS18001管理體系簡介
二、EHS管理體系與ISO14001和OHSAS18001
三、EHS體系建立及審核應對
四、EHS風險管理
1. 危險源辨識，風險評估與控制-危害辨識十大關注點
2. 風險評估方法和工具
3. EHS風險控制
五、EHS基本法律與安全生產職責
1. EHS基本法律
2. 安全生產責任
第四講：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1. 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
2. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3. 個人防護用品的選擇和使用
第五講：事故分析和防范
1. 事故報告和事故應對措施
2. 事故調查啟動及程序
3. 事故原因分析
4. 事故防范措施
5. 安全隱患報告體系
6. 安全管理前沿-行為安全管理BBS、杜邦STOP?
第六講：高風險作業(yè)運行控制
1. 高風險作業(yè)
2. 防火防爆
3. 特種設備
4. 危險化學品管理
5. 高空作業(yè)
6. 上鎖掛牌LTCT-危險能源控制
7. 承包商高風險作業(yè)和安全管理
8. 工作許可證控制
第七講：EHS文化的建立
1. 培訓EHS安全文化產生安全效益
2. EHS人員的角色職責
3. 員工參與
4. 公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
5. 明確對管理層的期望
Q&A
（課程內容根據(jù)客戶需求進行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進輔導落地）
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