歷史智慧轉(zhuǎn)化與領(lǐng)導(dǎo)力思維革新：深度研習(xí)歷史典故，掌握從中提煉領(lǐng)導(dǎo)力精髓的獨(dú)特方法，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變與升級，構(gòu)建起能夠應(yīng)對復(fù)雜多變商業(yè)環(huán)境的歷史思維視角，為領(lǐng)導(dǎo)力決策提供全新靈感與深度洞察。

人才全生命周期管理能力提升：從人才的精準(zhǔn)識(shí)別、選拔，到科學(xué)培養(yǎng)與高效激勵(lì)，全面掌握人才全生命周期管理技巧。依據(jù)歷史案例與現(xiàn)代管理理論，學(xué)會(huì)打造適配企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，挖掘并激發(fā)人才潛能，提升企業(yè)人才競爭力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與文化融合構(gòu)建：深刻理解團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代工具，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，有效管理團(tuán)隊(duì)沖突。同時(shí)，學(xué)會(huì)將多元文化元素融入團(tuán)隊(duì)管理，營造包容、和諧的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造與自我修養(yǎng)精進(jìn)：精準(zhǔn)洞察自身性格特點(diǎn)對團(tuán)隊(duì)的影響，通過學(xué)習(xí)歷史中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與行為，積極調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在自我修養(yǎng)方面，培養(yǎng)沉穩(wěn)、包容、簡樸等特質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與團(tuán)隊(duì)影響力。

戰(zhàn)略決策與執(zhí)行效能強(qiáng)化：借助歷史典故中的戰(zhàn)略智慧，提升戰(zhàn)略決策能力，學(xué)會(huì)制定清晰且具前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，運(yùn)用有效的制度建設(shè)與執(zhí)行手段，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以高效落地，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第一講：開啟人才管理新局

引用的歷史典故：春秋齊桓公用人之道、現(xiàn)代伯樂教授的遭遇

一、人才戰(zhàn)略對組織競爭力的決定性影響

1. 戰(zhàn)略匹配與資源基礎(chǔ)觀（VRIO框架）

2. 人力資本增值的循環(huán)模型

3. 組織能力構(gòu)建的三要素

二、伯樂困境的多維度管理學(xué)分析

1. 信息不對稱和信號篩選機(jī)制

2. 認(rèn)知偏差的決策陷阱

3. 組織生態(tài)的約束條件

三、激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1. 雙因素理論的動(dòng)態(tài)平衡

2. 委托代理框架下的契約設(shè)計(jì)

3. 激勵(lì)效能的組織傳導(dǎo)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)力智慧：善于識(shí)人、用人和育人（重視人才，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境）

構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才潛能

管理工具：人才激勵(lì)生態(tài)系統(tǒng)模型

管理工具：伯樂支持與發(fā)展指數(shù)評估體系

案例：Netflix如何重塑人力資源管理

第二講：精筑團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理

引用的歷史典故：

1）西游記團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

2）劉備“三顧茅廬”與“臥龍鳳雛”

3）象棋棋子規(guī)則對比之員工培養(yǎng)啟示

4）中國象棋謀士角色規(guī)則與管理借鑒

一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1. 什么是團(tuán)隊(duì)？（團(tuán)隊(duì)是多樣化個(gè)體的集合）

工具：團(tuán)隊(duì)角色分布模型

2. 沖突是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然產(chǎn)物

工具：沖突管理五步法

二、員工職業(yè)發(fā)展全周期管理

1. 人才生命周期的四維驅(qū)動(dòng)模型

2. 能力進(jìn)化的S曲線突破

3. 離職價(jià)值管理閉環(huán)

工具：員工職業(yè)成長螺旋模型（ICGM）

三、謀士型員工的精細(xì)化管理原則

1. 智慧資本的三重保護(hù)機(jī)制

2. 知識(shí)顯性化路徑

3. 風(fēng)險(xiǎn)對沖的諫言管理系統(tǒng)

工具：團(tuán)隊(duì)角色與任務(wù)匹配矩陣（TRMM）

四、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與協(xié)同效應(yīng)

1. 互補(bǔ)性資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)配置

2. 群體智慧的激發(fā)機(jī)制

3. 熵減運(yùn)營的耗散結(jié)構(gòu)

工具：人才能力-任務(wù)適配度評估模型（CTAM）

五、不同特質(zhì)成員的管理方法

1. 優(yōu)勢識(shí)別與錯(cuò)位補(bǔ)償

2. 價(jià)值觀共振的調(diào)諧技術(shù)

3. 沖突能量的定向引導(dǎo)

——合理引導(dǎo)分歧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，平衡不同成員的利益，打造共同愿景，注重員工培養(yǎng)路徑規(guī)劃

案例：谷歌的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理實(shí)踐：“亞里士多德”項(xiàng)目

第三講：雕琢適配團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

引用歷史典故：

1）呂布弒父循環(huán)

2）曹操生性多疑

3）劉備棄家小之舉

一、領(lǐng)導(dǎo)性格對團(tuán)隊(duì)的影響

——認(rèn)識(shí)自身性格特點(diǎn)，并積極調(diào)整

1. 黑暗三角人格的破壞性循環(huán)

2. 情緒顆粒度的調(diào)節(jié)機(jī)制

3. 價(jià)值觀錨點(diǎn)的戰(zhàn)略校準(zhǔn)

工具：領(lǐng)導(dǎo)性格評估模型（LPE）

二、性格形成根源及其在管理中的重要作用

——打造性格互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)

1. 創(chuàng)傷后成長的轉(zhuǎn)化路徑

2. 社會(huì)學(xué)習(xí)理論的代際傳遞

3. 文化基因的潛意識(shí)影響

工具：團(tuán)隊(duì)性格多樣性分析矩陣（TDMA）

三、團(tuán)隊(duì)成員多樣性的重要性

——包容不同的性格，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢

1. 認(rèn)知多樣性的邊際效應(yīng)

2. 代償性優(yōu)勢的激發(fā)技術(shù)

3. 群體極化的預(yù)防機(jī)制

工具：童年經(jīng)歷追溯與分析工具（CETA）

案例：海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)多樣性管理實(shí)踐

第四講：解鎖團(tuán)隊(duì)組建與成員管理精要

引用歷史典故：

1）梁山團(tuán)隊(duì)的管理智慧

2）孫悟空的角色成長歷程

3）沙和尚的角色認(rèn)同之路

一、團(tuán)隊(duì)組建與管理的關(guān)鍵要素

——運(yùn)用多元激勵(lì)手段，滿足不同成員需求

1. 需求層次動(dòng)態(tài)適配理論

2. 約束-授權(quán)動(dòng)態(tài)平衡模型

3. 心理契約重塑機(jī)制

工具：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)綜合模型（TIM）

二、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)手段、成員角色認(rèn)同對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展的重要性

——幫助成員進(jìn)行角色認(rèn)知，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 生態(tài)位競爭理論

2. 角色能量轉(zhuǎn)化公式

3. 職場生命周期管理

工具：團(tuán)隊(duì)角色定位與協(xié)作框架（TRCF）

三、工作節(jié)奏與溝通技巧

——注重工作節(jié)奏和溝通技巧

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展脈沖模型

2. 三層溝通加密體系

3. 非言語溝通的杠桿效應(yīng)

工具：溝通與工作節(jié)奏優(yōu)化工具（CWRO）

案例：騰訊的團(tuán)隊(duì)組建與成員管理實(shí)踐

第五講：打造英雄團(tuán)隊(duì)管理策略

引用歷史典故：

1）齊桓公停僚求賢

2）孔子論榜樣力量與識(shí)人之道

一、英雄團(tuán)隊(duì)管理方法（制定有效的人才吸引策略）

1. 戰(zhàn)略人力資本獲取理論

2. 心理契約預(yù)構(gòu)建機(jī)制

3. 信號理論在雇主品牌中的運(yùn)用

工具：人才吸引策略矩陣（TASM）

二、人才管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用（實(shí)施員工分類管理）

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)適配

2. 心理所有權(quán)激發(fā)技術(shù)

3. 霍蘭德職業(yè)適配理論

工具：員工管理風(fēng)格適配模型（EMSAM）

三、樹立正確榜樣觀念的重要性

1. 社會(huì)學(xué)習(xí)理論的示范效應(yīng)

2. 變革領(lǐng)導(dǎo)的榜樣塑造

3. 歸因理論的認(rèn)知引導(dǎo)

工具：榜樣影響力評估量表（BIES）

案例：華為的“藍(lán)血十杰”人才戰(zhàn)略實(shí)踐

第六講：提升領(lǐng)導(dǎo)力與制度執(zhí)行力

引用歷史典故：商鞅變法立威、冒頓單于練兵立威

一、領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

1. 制度權(quán)威建立的路徑依賴?yán)碚?/span>

2. 紀(jì)律養(yǎng)成的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論

3. 執(zhí)行剛性與彈性平衡的權(quán)變

工具：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造路徑圖（LASPM）

工具：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型（TEEM）

二、制度建設(shè)和習(xí)慣養(yǎng)成的重要意義

1. 行為塑造的神經(jīng)可塑性機(jī)制

2. 制度共識(shí)的演化博弈模型

3. 制度疲勞的熵增對抗機(jī)制

工具：獎(jiǎng)罰管理決策矩陣（PMDM）

案例：萬榮農(nóng)商銀行的合規(guī)管理與執(zhí)行力提升實(shí)踐

第七講：實(shí)現(xiàn)多樣化團(tuán)隊(duì)文化融合

引用歷史典故：點(diǎn)菜中的文化智慧、民族融合的文化力量、李世民用人之道

一、多樣化團(tuán)隊(duì)管理中增強(qiáng)凝聚力的方法

1. 文化智力的多維建構(gòu)理論

2. 社會(huì)認(rèn)同的邊界滲透模型

3. 沖突能量的虹吸轉(zhuǎn)化技術(shù)

工具：團(tuán)隊(duì)成員需求與價(jià)值分析矩陣（TMVDM）

二、“和”文化在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

1. 動(dòng)態(tài)平衡的陰陽管理模型

2. 集體潛意識(shí)的符號管理系統(tǒng)

3. 復(fù)雜性適應(yīng)的涌現(xiàn)機(jī)制

工具：文化融合影響評估模型（CFIAM）

工具：領(lǐng)導(dǎo)者用人決策平衡輪（LMDW）

案例：中建五局的海外項(xiàng)目跨文化管理實(shí)踐

第八講：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)凝聚

引用歷史典故：諸葛亮與司馬懿的管理對比、禪宗五杯茶的啟示、紂王奢華失天下、謝安從容破敵軍

一、領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的重要性及方法

1. 工作節(jié)奏

2. 細(xì)節(jié)管理

3. 內(nèi)心修煉的重要性

工具：工作負(fù)荷與健康管理量表（WLHMS）

工具：細(xì)節(jié)管理決策矩陣（DMDM）

工具：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心修煉評估工具（LIPAT）

二、領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)管理的重要性

1. 簡樸作風(fēng)

2. 淡泊心態(tài)

3. 沉穩(wěn)氣質(zhì)

工具：領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)評估量表（LSRS）

工具：團(tuán)隊(duì)情緒穩(wěn)定監(jiān)測系統(tǒng)（TESS）

工具：欲望管理模型（DMM）

案例：張瑞敏的“自我修煉”與“團(tuán)隊(duì)內(nèi)圣外王”實(shí)踐

第九講：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與利益分配

引用歷史典故：宋江仗義聚人心、馬斯洛需求理論與日常行為

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與利益分配策略

1. 社會(huì)交換理論的動(dòng)態(tài)博弈

2. 公平感知的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用

3. 激勵(lì)效能的疊加原理

工具：團(tuán)隊(duì)需求分析矩陣（TNAM）

工具：利益分配公平感知量表（EDFPS）

二、滿足成員多樣化需求的重要性

1. 需求光譜的連續(xù)效應(yīng)

2. 心理賬戶的框架效應(yīng)利用

3. 激勵(lì)敏感的神經(jīng)反饋機(jī)制

工具：領(lǐng)導(dǎo)者決策視角轉(zhuǎn)換模型（LDTSTM）

案例：華為的員工持股與激勵(lì)機(jī)制