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4006-900-901

【商戰(zhàn)博弈】高質量決策沙盤(在博弈中體驗應用溝通決策思維)

參加對象:沙盤推演+沙盤復盤+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

在現(xiàn)代職場中,溝通和決策能力是優(yōu)秀人才必備的重要素質,更是當代人必備的基本技能之一。

《商戰(zhàn)博弈---高效溝通決策沙盤》沉浸式體驗課程,讓員工通過沙盤推演的投入體驗,從中感悟到溝通的重要性,意識到支持說服力的重要以及決策的關鍵價值。課程中真正做到了寓教于樂,讓員工主動參與學習、積極分享。此外,通過推演后復盤,能夠幫助員工意識到,溝通不僅僅出在別人身上,每一個人在企業(yè)內耗、資源消耗、溝通失敗的事情上,都有可能是源頭,從而意識到提升溝通要從自身做起。每一次的決策對全局的影響,如果找到相對更準確的方向,做出理智的決策。

沙盤推演,從現(xiàn)實中來,到現(xiàn)實中去!結合實際工作場景,你應該如何溝通,如何決策

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程特點:

《商戰(zhàn)博弈---高效溝通決策沙盤經過3年的研發(fā),參考了全球百強企業(yè)成功運作案例,將現(xiàn)實生活中的企業(yè)經營、資源整合、原始積累等管理技巧與管理能力移植到了情景沙盤模擬中,讓參與的學員從中體會到企業(yè)運作的核心是依靠什么來逐漸強大和走向巔峰的。

沙盤模擬培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,能夠最大限度的調動學員的學習興趣,使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài),充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,并充分調動感官功能和邏輯思維,對所學的內容形成深度記憶,更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。


課程收益:

讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗,從中感悟到溝通和決策的重要性;

讓員工主動參與學習、積極分享,沉浸式體驗

通過課程學習學員可以掌握高效溝通模型,說服力模型,決策模型

通過課程學習學員可以結合工作場景做恰當運用

課程大綱  COURSE OUTLINE

沙盤課程流程:

日期

課程時間

課程單元

課程內容

課程形式

第一天

8:30-9:00

簽到入場

簽到入場

主辦方引導

9:00-9:30

課程導入

課程講授與沙盤概述

講師講授

9:30-11:00

單元一

課程、工具、模型導入

11:00-12:00

單元二

規(guī)則講解及練習

14:00-15:30

單元三

第一階段:雄霸天下之圈地時期(穿插模型使用與練習)

15:30-17:00

單元四

第二階段:逐鹿群雄之話語權爭奪(穿插模型使用與練習)

第二天

09:00-10:30

單元五

第三階段:逐鹿群雄之資源整合(穿插模型使用與練習)

10:30-12:00

單元六

第四階段:亂世之爭之平定天下(穿插模型使用與練習)

14:00-17:00

單元七

1、復盤分享與點評;

2、沙盤整體回顧;

3、沙盤落地與工作對接

4、剝離沙盤,練習工具使用

課程大綱

1、  課程導入

    開場破冰及課程導入

    公司組建

    團隊展示

2、  思維工具講解

    高效溝通模型

    強說服力模型

    決策工具模型

3、  沙盤規(guī)則講解

    沙盤背景介紹

    熟悉沙盤道具

    拆解目標構成

    推演流程體驗

4、  模擬---雄霸天下之圈地時期

    分組決策

    拍賣競爭

    學習溝通狀態(tài)模型使用

5、  模擬---逐鹿群雄之話語權爭奪

    分析自我優(yōu)勢與劣勢,制定下一步運營策略

    拍賣競爭與博弈爭奪

    集體研討,明確多方竟爭關系

    學習說服模型

6、  模擬---逐鹿群雄之資源整合

    合作與競爭,沖突與合作

    拍賣競爭與博弈談判

    集體研討,如何讓自己實力更強

    學習決策模型使用

7、  模擬---亂世之爭之平定天下

    話語權與利益均衡爭奪戰(zhàn)

    拍賣與最終利益爭奪

    結算收益

8、  復盤與應用

    沙盤總結,決策過程回顧記錄

    學員發(fā)言、講師點評

    討論:推演中的感受,工具模型的重要

    各方面改善:

1、企業(yè)方利益:改善溝通環(huán)境、增加收入、降低成本

2、個人方利益:減輕壓力、改善關系、個人成長、增加收入、提升地位

3、其他方利益:改善關系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本

    溝通及決策時要提升的方面:

1溝通抓住要點,明晰表達,邏輯清楚,高效有力

2、說服正反對比,差異利益,全面思考,說服有力

3決策:長視思維,統(tǒng)領全局,理智決策,決策有力

我們的服務  OUR SERVICES
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