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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
問(wèn)題解決能力是衡量一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
于企業(yè)而言,擁有一套成熟完整、可復(fù)制并具備統(tǒng)一性的問(wèn)題分析方法在組織內(nèi)有效推廣, 直接關(guān)系到企業(yè)的效益達(dá)成。
于管理者而言,掌握一套系統(tǒng)的問(wèn)題分析與解決的方法,決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。
所以,問(wèn)題分析與解決的能力已經(jīng)成為職場(chǎng)人士,特別是管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。
本課程基于麥肯錫問(wèn)題分析解決五步法,采用邊講邊練的模式,學(xué)員選擇一個(gè)身邊的問(wèn)題案例,整個(gè)課程用這個(gè)案例、完整體驗(yàn)從分析問(wèn)題到問(wèn)題解決方案呈現(xiàn)的全過(guò)程,讓學(xué)員掌握一套基于個(gè)人理性分析的問(wèn)題解決思路,高效率處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為今后的日常工作帶來(lái)積極能量。
麥肯錫問(wèn)題分析解決五步法在聯(lián)想、通用汽車等世界500強(qiáng)企業(yè)已成為全體必學(xué)的課程,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題帶來(lái)了卓有成效的意義。
‐ 把握面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的正確心態(tài)并提高面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力;
‐ 掌握問(wèn)題分析與解決的工具,高效解決現(xiàn)實(shí)發(fā)生的復(fù)雜與多維問(wèn)題;
‐ 通過(guò)案例練習(xí),分析團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)在存在的問(wèn)題并提出解決方案;
‐ 能夠應(yīng)用問(wèn)題分析與解決的方法和工具,制定未來(lái)工作中問(wèn)題分析與解決的行動(dòng)方案。
第一步:定義問(wèn)題
1. 對(duì)問(wèn)題的推敲是思辨者的行為特色
1) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題---5why法
2) 專家思維VS戰(zhàn)略思維
2. 定義問(wèn)題的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1) 前提背景:升維思考,從全局觀看待問(wèn)題
2) 成功標(biāo)準(zhǔn):明確成功解決的KPI
3) 明確邊界:避免思考失焦,資源失控,范圍蔓延
4) 限制條件:與負(fù)責(zé)人明確可接受方案的范圍
5) 責(zé)權(quán)劃分:利用“責(zé)任矩陣RACI”明確責(zé)任人
6) 可用資源:內(nèi)外部資源互補(bǔ)結(jié)合并充分利用
思考工具:
工具1:5why法
工具2:冰山模型
工具3:?jiǎn)栴}定義工具箱
第二步:結(jié)構(gòu)化分析
1. “切”問(wèn)題是結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題的核心
1)“切”主題:思維洞見(jiàn)的起點(diǎn)
MECE原則為核心,星值評(píng)分體系
3) “切”問(wèn)題:更上一層樓
公式法,子目錄列舉法,流程法,流程框架法
2. 分析問(wèn)題可能遇到的邏輯陷阱
1) 歸納法與演繹法
2) 相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系
3) 切記以偏概全,多維度切分
思考工具:
工具1:MECE原則
工具2:多維圖譜
工具3:邏輯樹(shù)
第三步:提出假設(shè)
1. 提出假設(shè)關(guān)鍵舉措“頭腦風(fēng)暴”
1) 探討中不批判不指責(zé)
2) 不僅要問(wèn)“那又會(huì)怎樣”...而且還要問(wèn)你忘了什么
2. 溯因思維找到最佳解釋推理
1) 數(shù)據(jù)思維VS直覺(jué)思維
2) 空雨傘,T型板一頁(yè)紙工具
3) 用“問(wèn)題樹(shù)”拆解問(wèn)題
1) 假設(shè)/理論及數(shù)據(jù)之間的來(lái)回穿梭
2) 使用二八原則篩選假設(shè)
3) 重點(diǎn)努力解決最重要的問(wèn)題
4) 淘汰非關(guān)鍵性問(wèn)題
思考工具:
工具1:頭腦風(fēng)暴
工具2:?jiǎn)栴}樹(shù)
工具3:二八原則
第四步:驗(yàn)證假設(shè)
1. 驗(yàn)證假設(shè)的關(guān)鍵分析
1) 以假設(shè)和最終產(chǎn)品/結(jié)果為導(dǎo)向
2) 邀請(qǐng)專家加入論證并獲得相關(guān)數(shù)據(jù)
3) 反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析論證
4) 對(duì)新數(shù)據(jù)/信息采取靈活態(tài)度
2. 對(duì)擬實(shí)施方案進(jìn)一步改善
1) 采用魚(yú)缸會(huì)議陳述,并對(duì)假設(shè)方案進(jìn)一步改善
2) 方案改善的原則
‐ 運(yùn)用系統(tǒng)化思考,建立系統(tǒng)化程序
‐ 考慮潛在與隱性的問(wèn)題
‐ 長(zhǎng)期問(wèn)題不可短期對(duì)策
‐ 全員參與并激發(fā)創(chuàng)意
3. 方案擬實(shí)施計(jì)劃
1) 詳細(xì)工作計(jì)劃表,5W2H
2) 制定里程碑,SMART原則
思考工具
工具1:甘特圖
工具2:魚(yú)缸會(huì)議
工具3:SMART原則
第五步:陳述論證
1. 綜合分析調(diào)查結(jié)果并建立論證
1) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整方案
3) 考慮突發(fā)情況并準(zhǔn)備Plan B
2. 將方案綜合起來(lái)成為精簡(jiǎn)的故事,具有極大的價(jià)值意義
1) 金字塔型論證
2) SCQA講故事的結(jié)構(gòu)
3) 空雨傘一頁(yè)紙陳述清楚方案
思考工具
工具1:金字塔原則
工具2:SCQA結(jié)構(gòu)
工具3:空雨傘工具
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
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續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹