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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
項目匯報你真的講清楚了嗎?工作總結(jié)真的把一年做的業(yè)績都表達出來了嗎?電梯匯報如何抓住要點?開會發(fā)言怎樣才能一語中的?文案撰寫是否思路清晰,層次分明?下屬匯報重點你get到了嗎?沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至?xí)档徒M織運營的效率。
在組織中,我們希望有統(tǒng)一的思考方式,表達方式和分析解決問題的方式。
麥肯錫經(jīng)典課程,歷經(jīng)半個世紀的沉淀,金字塔原理—結(jié)構(gòu)化思考與表達,幫助每一位職場人士想清楚,說明白,做到位!
課程宗旨:
掌握精準匯報技巧;理清文案制作思路;提高思考表達能力;打開邏輯思維大門。
通過金字塔原理的搭建,讓每位學(xué)員都能有清晰的表達,流暢的溝通。
課程價值:
運用金字塔思維突破思維定勢,強化邏輯思維方式
通過工具的運用提升文案寫作與邏輯思考能力
大幅提高工作效率,讓思考更清晰,表達更準確
前言:思維的力量
導(dǎo)入:搭建金字塔游戲,讓學(xué)員感性認識結(jié)構(gòu)的魅力
1)有形結(jié)構(gòu)—結(jié)構(gòu)不同,外在表現(xiàn)形式不同
2)無形結(jié)構(gòu)—邏輯的內(nèi)在核心支撐
3)思維結(jié)構(gòu)—思考快與慢,打通思考路徑,重筑思考結(jié)構(gòu)
第一講:金字塔原理
1. 金字塔原理標準圖
2. 溝通四大基本要求
1)結(jié)論先行:價值前置,短時間傳遞有效信息
2)上下對應(yīng):展開論述,為核心主題服務(wù)
3)排序邏輯:時間/結(jié)構(gòu)/重要性排序
4)分類清楚:要點之間不重不漏,分清分凈
游戲互動:記憶游戲讓學(xué)員感受結(jié)構(gòu)的魅力,加深對結(jié)構(gòu)邏輯的認識
第二講:溝通序言結(jié)構(gòu)
1. 序言結(jié)構(gòu)四大要素:SCQA
背景、沖突、問題、答案
2. 四種常用模版
開門見山式、突出憂患式、突出信心式、標準式
課堂練習(xí):使用序言結(jié)構(gòu)整理信息
第三講:提高說服力的縱向結(jié)構(gòu)
1. 上下自如(概括總和和提問回答)
1)自上而下—提問與回答的過程
--提問的深度與廣度
--增強職場話語權(quán)
課堂練習(xí):找出不符合上下對應(yīng)的部分
2. 自下而上—概括總結(jié)的過程
--從論據(jù)中抽象總結(jié)出論點
--讓論點有理有據(jù),增強說服力
游戲互動:讓學(xué)員感受自下而上概括總結(jié)的思考路徑
第四講:邏輯嚴謹?shù)臋M向結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證
1) 整體“總-分-總”結(jié)構(gòu),清晰明了
2) 錨點展開,搭建邏輯結(jié)構(gòu)
a.時間結(jié)構(gòu) b.空間結(jié)構(gòu) c.支點結(jié)構(gòu)
d.鐘擺結(jié)構(gòu) e.變焦結(jié)構(gòu) f.遞推結(jié)構(gòu)
2. 演繹論證
a.標準式:大前提—小前提—結(jié)論
b.常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻博放:從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
視頻播放:演繹標準式的呈現(xiàn)
第五講:高頻職場溝通場景
1) 會議發(fā)言:充分準備,臨場不亂,展現(xiàn)個人魅力
2) 工作匯報:短時間內(nèi)快速組織信息并有效傳遞
3) 客戶溝通:贏得客戶認可,迅速取得信任
4) 需求配合:共贏思維贏得團隊配合
5) 請求支持:有理有據(jù),用預(yù)期結(jié)果獲得資源支持
6) 平行溝通:曉之以理動之以情,站在更高的角度解決問題
綜合練習(xí):MINI沙盤,產(chǎn)品推介會
綜合運用以上工具,從管理,溝通,設(shè)計,呈現(xiàn),說服等方面提高思維能力
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹