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4006-900-901

數(shù)據(jù)思維助力用戶消費行為分析

參加對象:業(yè)務(wù)支撐部、運營分析部、數(shù)據(jù)分析部、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)部等對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有較高要求的相關(guān)人員。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2~3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程為高階課程,面向所有業(yè)務(wù)支撐部門及數(shù)據(jù)分析部門。

本課程的主要目的是,幫助學員掌握一些業(yè)務(wù)專題挖掘模型,幫助學員建立對復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的數(shù)據(jù)挖掘綜合能力。

本課程具體內(nèi)容包括:

1、  數(shù)據(jù)挖掘流程,數(shù)據(jù)預(yù)處理

2、  用戶專題分析:用戶群劃分/客戶價值評估/客戶偏好分析/用戶行為預(yù)測

3、  產(chǎn)品專題分析:產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、產(chǎn)品功能評估、產(chǎn)品最優(yōu)定價策略

4、  精準推薦算法:協(xié)同過濾、關(guān)聯(lián)分析、基于內(nèi)容/用戶的推薦(CBR/UBR)

5、  金融風險評估:信用評分卡模型、風險預(yù)測模型

數(shù)據(jù)挖掘方法論:CRISP-DM-統(tǒng)計學之家 

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本系列課程從實際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點,圍繞實際的商業(yè)問題,對數(shù)據(jù)預(yù)測建模的過程進行了全面的介紹(從模型選擇,到特征選擇,再到訓(xùn)練模型,評估模型,以及優(yōu)化模型和模型解讀),通過大量的操作演練,幫助學員掌握數(shù)據(jù)建模的思路、方法、技巧,以提升學員的數(shù)據(jù)建模的能力,支撐運營決策的目的。

通過本課程的學習,達到如下目的:

1、  熟悉數(shù)據(jù)挖掘的標準過程,熟悉每個步驟的具體操作。

2、  掌握數(shù)據(jù)預(yù)處理的任務(wù),熟練使用SPSS工具完成預(yù)處理。

3、  熟練掌握常用的業(yè)務(wù)專題分析模型:

a)        學會做市場客戶細分,劃分客戶群

b)        學會實現(xiàn)客戶價值評估

c)         學會產(chǎn)品功能設(shè)計與新產(chǎn)品銷量預(yù)測

d)        熟悉產(chǎn)品定價策略,尋找產(chǎn)品最優(yōu)定價

e)        熟悉精準推薦策略,學會精準推薦產(chǎn)品

f)          掌握信用評分卡的模型構(gòu)建

【學員要求】

1、     每個學員自備一臺便攜機(必須)。

2、     便攜機中事先安裝好Microsoft Office Excel 2013版本及以上。

3、     便攜機中事先安裝好IBM SPSS Statistics v24版本及以上。

注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。

【授課方式】

數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) + 方法講解 + 實際業(yè)務(wù)問題分析 + 工具實踐操作

采用互動式教學,圍繞業(yè)務(wù)問題,展開數(shù)據(jù)分析過程,全過程演練操作,讓學員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實踐過程中獲得能力提升。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:  數(shù)據(jù)挖掘流程挖掘步驟篇

1、         數(shù)據(jù)挖掘概述

2、         數(shù)據(jù)挖掘的標準流程(CRISP-DM

  商業(yè)理解

  數(shù)據(jù)準備

  數(shù)據(jù)理解

  模型建立

  模型評估

  模型應(yīng)用

案例:客戶流失預(yù)測及客戶挽留

3、         數(shù)據(jù)集概述

4、         SPSS工具介紹

5、         數(shù)據(jù)挖掘常用模型

第二部分:  數(shù)據(jù)挖掘流程數(shù)據(jù)預(yù)處理

如何整理數(shù)據(jù),了解數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理?

1、數(shù)據(jù)預(yù)處理的四大任務(wù)

  數(shù)據(jù)集成:多個數(shù)據(jù)集合并

  數(shù)據(jù)清洗:異常值的處理

  樣本處理:樣本篩選、樣本抽樣、樣本平衡

  變量處理:變量變換、變量派生、變量精簡

2、數(shù)據(jù)集成(數(shù)據(jù)集合并)

  樣本追加(添加數(shù)據(jù)行):橫向合并

  變量合并(添加變量列):縱向合并

3、數(shù)據(jù)清洗(異常數(shù)據(jù)處理

  取值范圍限定

  重復(fù)值處理

  無效值/錯誤值處理

  缺失值處理

  離群值/極端值處理

  數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

4、樣本處理:行處理

  樣本篩選:指定條件篩選指定樣本集(減少樣本數(shù)量)

  樣本抽樣:隨機抽取部分樣本集(減少樣本數(shù)量)

  樣本平衡:正反樣本比例均衡

5、變量處理:列處理

  變量變換:原變量取值更新,比如標準化

  變量派生:根據(jù)舊變量生成新的變量

  變量精簡:變量刪除/降維,減少變量個數(shù)

  類型轉(zhuǎn)換:數(shù)據(jù)類型的相互轉(zhuǎn)換

6、變量精簡/變量降維常用方法

  常用降維方法

  如何確定降維后變量個數(shù)

  特征選擇:選擇重要變量,剔除不重要變量

    基于變量本身特征來選擇屬性

    基于數(shù)據(jù)間的相關(guān)性來選擇屬性

    利用IV值篩選

    基于信息增益來選擇屬性

  因子合并:將多個變量進行合并

    PCA主成分分析

    判別分析

7、類型轉(zhuǎn)換

8、因子合并/主成分分析

  因子分析的原因

  因子個數(shù)選擇原則

  如何解讀因子含義

案例:提取影響電信客戶流失的主成分分析

9、數(shù)據(jù)探索性分析

演練:描述性分析(頻數(shù)、描述、探索、分類匯總)

10、    數(shù)據(jù)可視化

演練:各種圖形繪制

第三部分:  市場細分模型聚類模型篇

問題:我們的客戶有幾類?各類特征是什么?如何實現(xiàn)客戶細分,開發(fā)符合細分市場的新產(chǎn)品?如何提取客戶特征,從而對產(chǎn)品進行市場定位?

1、 市場細分的常用方法

  有指導(dǎo)細分

  無指導(dǎo)細分

2、 聚類分析

  如何更好的了解客戶群體和市場細分?

  如何識別客戶群體特征?

  如何確定客戶要分成多少適當?shù)念悇e?

  聚類方法原理介紹

  聚類方法作用及其適用場景

  聚類分析的種類

    K均值聚類

    層次聚類

    兩步聚類

  K均值聚類(快速聚類)

案例:移動三大品牌細分市場合適嗎?

演練:寶潔公司如何選擇新產(chǎn)品試銷區(qū)域?

演練:如何自動評選優(yōu)秀員工?

演練:中國各省份發(fā)達程度分析,讓數(shù)據(jù)自動聚類

  層次聚類(系統(tǒng)聚類):發(fā)現(xiàn)多個類別

  R型聚類與Q型聚類的區(qū)別

案例:中移動如何實現(xiàn)客戶細分及營銷策略

演練:中國省市經(jīng)濟發(fā)展情況分析(Q型聚類)

演練:裁判評分的標準衡量,避免“黑哨”(R型聚類)

  兩步聚類

3、 客戶細分與PCA分析法

  PCA主成分分析的原理

  PCA分析法的適用場景

演練:利用PCA對汽車客戶群進行細分

演練:如何針對汽車客戶群設(shè)計汽車

第四部分:  客戶價值評估—RFM模型篇

營銷問題:如何評估客戶的價值?不同的價值客戶有何區(qū)別對待?

1、 如何評價客戶生命周期的價值

  貼現(xiàn)率與留存率

  評估客戶的真實價值

  使用雙向表衡量屬性敏感度

  變化的邊際利潤

案例:評估營銷行為的合理性

2、 RFM模型(客戶價值評估)

  RFM模型,更深入了解你的客戶價值

  RFM模型與市場策略

  RFM模型與活躍度分析

演練:“雙11”淘寶商家如何選擇價值客戶進行促銷

演練:結(jié)合響應(yīng)模型,宜家IKE實現(xiàn)最大化營銷利潤

案例:重購用戶特征分析

第五部分:  產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化隨機效用理論

1、 產(chǎn)品專題分析主要任務(wù)

  產(chǎn)品設(shè)計分析

  市場占有分析

  累計銷量分析

  定價策略分析

2、 產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化(聯(lián)合分析法)

問題:如何設(shè)計最優(yōu)的功能特征?

  評估功能特征的重要性

  評估功能特征的價值

案例:產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計分析

3、 產(chǎn)品評估模型(隨機效用理論)

  屬性重要性評估

  市場占有率評估

  產(chǎn)品價格彈性評估

  評估產(chǎn)品的品牌價值

  動態(tài)調(diào)價(納會均衡價格)

案例:品牌價值與價格敏感度分析

案例:納什均衡價格

第六部分:  產(chǎn)品定價策略最優(yōu)定價篇

營銷問題:產(chǎn)品如何實現(xiàn)最優(yōu)定價?套餐價格如何確定?采用哪種定價策略可達到利潤最大化?

1、 常見的定價方法

2、 產(chǎn)品定價的理論依據(jù)

  需求曲線與利潤最大化

  如何求解最優(yōu)定價

案例:產(chǎn)品最優(yōu)定價求解

3、 如何評估需求曲線

  價格彈性

  曲線方程(線性、乘冪)

4、 如何做產(chǎn)品組合定價

5、 如何做產(chǎn)品捆綁/套餐定價

  最大收益定價(演進規(guī)劃求解)

  避免價格反轉(zhuǎn)的套餐定價

案例:電信公司的寬帶、IPTV、移動電話套餐定價

6、 非線性定價原理

  要理解支付意愿曲線

  支付意愿曲線與需求曲線的異同

案例:雙重收費如何定價(如會費+按次計費)

7、 階梯定價策略

案例:電力公司如何做階梯定價

8、 數(shù)量折扣定價策略

案例:如何通過折扣來實現(xiàn)薄利多銷

9、 定價策略的評估與選擇

案例:零售公司如何選擇最優(yōu)定價策略

10、     航空公司的收益管理

  收益管理介紹

  如何確定機票預(yù)訂限制

  如何確定機票超售數(shù)量

  如何評估模型的收益

案例:FBN航空公司如何實現(xiàn)收益管理(預(yù)訂/超售)

第七部分:  產(chǎn)品推薦算法推薦模型篇

問題:購買A產(chǎn)品的顧客還常常要購買其他什么產(chǎn)品?應(yīng)該給客戶推薦什么產(chǎn)品最有可能被接受?

1、 從搜索引擎到推薦引擎

2、 常用產(chǎn)品推薦模型及算法

3、 基于流行度的推薦

  基于排行榜的推薦,適用于剛注冊的用戶

  優(yōu)化思路:分群推薦

4、 基于內(nèi)容的推薦CBR

  關(guān)鍵問題:如何計算物品的相似度

  優(yōu)缺點

  優(yōu)化:Rocchio算法、基于標簽的推薦、基于興趣度的推薦

5、 基于用戶的推薦

  關(guān)鍵問題:如何對用戶分類/計算用戶的相似度

  算法:按屬性分類、RFM模型、PCA、聚類、按偏好分類、按地理位置

6、 協(xié)同過濾的推薦

  基于用戶的協(xié)同過濾

  基于物品的協(xié)同過濾

  冷啟動的問題

案例:計算用戶相似度、計算物品相似度

7、 基于關(guān)聯(lián)分析的推薦

  如何制定套餐,實現(xiàn)交叉/捆綁銷售

案例:啤酒與尿布、颶風與蛋撻

  關(guān)聯(lián)分析模型原理(Association

  關(guān)聯(lián)規(guī)則的兩個關(guān)鍵參數(shù)

   支持度

   置信度

  關(guān)聯(lián)分析的適用場景

案例:購物籃分析與產(chǎn)品捆綁銷售/布局優(yōu)化

案例:通信產(chǎn)品的交叉銷售與產(chǎn)品推薦

8、 基于分類模型的推薦

9、 其它推薦算法

  LFM基于隱語義模型

  按社交關(guān)系

  基于時間上下文

10、     多推薦引擎的協(xié)同工作

第八部分:  銀行信用評估信用評分卡模型

1、 信用評分卡模型簡介

2、 評分卡的關(guān)鍵問題

3、 信用評分卡建立過程

  篩選重要屬性

  數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)化

  建立分類模型

  計算屬性分值

  確定審批閾值

4、 篩選重要屬性

  屬性分段

  基本概念:WOE、IV

  屬性重要性評估

5、 數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)化

  連續(xù)屬性最優(yōu)分段

  計算屬性取值的WOE

6、 建立分類模型

  訓(xùn)練邏輯回歸模型

  評估模型

  得到字段系數(shù)

7、 計算屬性分值

  計算補償與刻度值

  計算各字段得分

  生成評分卡

8、 確定審批閾值

  K-S曲線

  計算K-S

  獲取最優(yōu)閾值

案例:構(gòu)建銀行小額貸款的用戶信用模型

 

結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
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    深耕中國制造業(yè)

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    2021年度咨詢客戶數(shù)

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    續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹

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