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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
本課程為數(shù)據(jù)分析和挖掘的工具篇,本課程面向數(shù)據(jù)分析部等專門負責數(shù)據(jù)分析與挖掘的人士,專注大數(shù)據(jù)挖掘工具SPSS Statistics的培訓。
IBM SPSS工具是面向非專業(yè)人士的高級的分析工具(挖掘工具),它提供大量的分析方法和分析模型,能夠解決更復雜的業(yè)務問題,比如影響因素分析、客戶行為預測/精準營銷、客戶群劃分、產(chǎn)品交叉銷售、產(chǎn)品銷量預測等等。工具它封裝了復雜難懂的算法實現(xiàn),即使你沒有深厚的技能能力,也能夠勝任復雜的數(shù)據(jù)分析和挖掘。
【學員要求】
1、 每個學員自備一臺便攜機(必須)。
2、 便攜機中事先安裝好Microsoft Office Excel 2013版本及以上。
3、 便攜機中事先安裝好SPSS Statistics v24版本及以上。
注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。
【授課方式】
基礎(chǔ)知識精講 + 案例演練 + 實際業(yè)務問題分析 + 工具實際操作
本課程突出數(shù)據(jù)挖掘的實際應用,結(jié)合行業(yè)的典型應用特點,從實際問題入手,引出相關(guān)知識,進行大數(shù)據(jù)的收集與處理;引導學員思考,構(gòu)建分析模型,進行數(shù)據(jù)分析與挖掘,以及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與解讀,全過程演練操作,以達到提升學員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運營決策的目的。
本課程從實際的業(yè)務需求出發(fā),對數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行了全面的介紹,將數(shù)據(jù)挖掘標準流程、分析思路、分析方法、分析模型,全部落地在SPSS工具中,通過大量的工具操作和演練,幫助學員熟練掌握SPSS工具的使用,并能夠?qū)?/span>SPSS工具在實際的業(yè)務數(shù)據(jù)分析中滿地,實現(xiàn)“知行合一”。
通過本課程的學習,達到如下目的:
1、 了解大數(shù)據(jù)挖掘的標準過程和挖掘步驟
2、 掌握常用的統(tǒng)計分析方法,以及可視化
3、 掌握常用的影響因素分析方法,學會根因分析
4、 理解數(shù)據(jù)挖掘的常見模型,原理及適用場景。
5、 熟練掌握SPSS基本操作,能利用SPSS解決實際的商業(yè)問題。
知識點 | 2天 | 4天 |
數(shù)據(jù)挖掘標準流程 | √ | √ |
數(shù)據(jù)流預處理 | √ | √ |
數(shù)據(jù)可視化 | √ | √ |
影響因素分析 | √ | √ |
回歸預測模型 | √ | √ |
時序預測模型 | √(部分) | √ |
回歸模型優(yōu)化 | √ | |
分類預測模型 | √ | |
市場客戶劃分 | √ | |
客戶價值評估 | √ | |
假設檢驗 | √ |
1、 數(shù)據(jù)挖掘概述
2、 數(shù)據(jù)挖掘的標準流程(CRISP-DM)
‐ 商業(yè)理解
‐ 數(shù)據(jù)準備
‐ 數(shù)據(jù)理解
‐ 模型建立
‐ 模型評估
‐ 模型應用
案例:客戶流失預測及客戶挽留
3、 數(shù)據(jù)集概述
4、 SPSS工具介紹
5、 數(shù)據(jù)挖掘常用模型
如何整理數(shù)據(jù),了解數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行預處理?
1、數(shù)據(jù)預處理的四大任務
‐ 數(shù)據(jù)集成:多個數(shù)據(jù)集合并
‐ 數(shù)據(jù)清洗:異常值的處理
‐ 樣本處理:樣本篩選、樣本抽樣、樣本平衡
‐ 變量處理:變量變換、變量派生、變量精簡
2、數(shù)據(jù)集成(數(shù)據(jù)集合并)
‐ 樣本追加(添加數(shù)據(jù)行):橫向合并
‐ 變量合并(添加變量列):縱向合并
3、數(shù)據(jù)清洗(異常數(shù)據(jù)處理)
‐ 取值范圍限定
‐ 重復值處理
‐ 無效值/錯誤值處理
‐ 缺失值處理
‐ 離群值/極端值處理
‐ 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
4、樣本處理:行處理
‐ 樣本篩選:指定條件篩選指定樣本集(減少樣本數(shù)量)
‐ 樣本抽樣:隨機抽取部分樣本集(減少樣本數(shù)量)
‐ 樣本平衡:正反樣本比例均衡
5、變量處理:列處理
‐ 變量變換:原變量取值更新,比如標準化
‐ 變量派生:根據(jù)舊變量生成新的變量
‐ 變量精簡:變量刪除/降維,減少變量個數(shù)
‐ 類型轉(zhuǎn)換:數(shù)據(jù)類型的相互轉(zhuǎn)換
6、變量精簡/變量降維常用方法
‐ 常用降維方法
‐ 如何確定降維后變量個數(shù)
‐ 特征選擇:選擇重要變量,剔除不重要變量
◢ 基于變量本身特征來選擇屬性
◢ 基于數(shù)據(jù)間的相關(guān)性來選擇屬性
◢ 利用IV值篩選
◢ 基于信息增益來選擇屬性
‐ 因子合并:將多個變量進行合并
◢ PCA主成分分析
◢ 判別分析
7、類型轉(zhuǎn)換
8、因子合并/主成分分析
‐ 因子分析的原因
‐ 因子個數(shù)選擇原則
‐ 如何解讀因子含義
案例:提取影響電信客戶流失的主成分分析
9、數(shù)據(jù)探索性分析
‐ 常用統(tǒng)計指標分析
‐ 單變量:數(shù)值變量/分類變量
‐ 雙變量:交叉分析/相關(guān)性分析
‐ 多變量:特征選擇、因子分析
演練:描述性分析(頻數(shù)、描述、探索、分類匯總)
1、數(shù)據(jù)可視化的原則
2、常用可視化工具
3、常用可視化圖形
‐ 柱狀圖、條形圖、餅圖、折線圖、箱圖、散點圖等
4、圖形的表達及適用場景
演練:各種圖形繪制
營銷問題:哪些因素是影響業(yè)務目標的關(guān)鍵要素?比如,產(chǎn)品在貨架上的位置是否對銷量有影響?價格和廣告開銷是如何影響銷量的?影響風控的關(guān)鍵因素有哪些?如何判斷?
1、 影響因素分析的常見方法
2、 相關(guān)分析(衡量兩數(shù)據(jù)型變量的線性相關(guān)性)
‐ 相關(guān)分析的應用場景
‐ 相關(guān)分析的種類
◢ 簡單相關(guān)分析
◢ 偏相關(guān)分析
◢ 距離相關(guān)分析
‐ 相關(guān)系數(shù)的三種計算公式
◢ Pearson相關(guān)系數(shù)
◢ Spearman相關(guān)系數(shù)
◢ Kendall相關(guān)系數(shù)
‐ 相關(guān)分析的假設檢驗
‐ 相關(guān)分析的四個基本步驟
演練:營銷費用會影響銷售額嗎?影響程度如何量化?
演練:哪些因素與汽車銷量有相關(guān)性
演練:影響用戶消費水平的因素會有哪些
‐ 偏相關(guān)分析
◢ 偏相關(guān)原理:排除不可控因素后的兩變量的相關(guān)性
◢ 偏相關(guān)系數(shù)的計算公式
◢ 偏相關(guān)分析的適用場景
‐ 距離相關(guān)分析
3、 方差分析(衡量類別變量與數(shù)值變量間的相關(guān)性)
‐ 方差分析的應用場景
‐ 方差分析的三個種類
◢ 單因素方差分析
◢ 多因素方差分析
◢ 協(xié)方差分析
‐ 單因素方差分析的原理
‐ 方差分析的四個步驟
‐ 解讀方差分析結(jié)果的兩個要點
演練:擺放位置與銷量有關(guān)嗎
演練:客戶學歷對消費水平的影響分析
演練:廣告和價格是影響終端銷量的關(guān)鍵因素嗎
演練:營業(yè)員的性別、技能級別對產(chǎn)品銷量有影響嗎
演練:尋找影響產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵因素
‐ 多因素方差分析原理
‐ 多因素方差分析的作用
‐ 多因素方差結(jié)果的解讀
演練:廣告形式、地區(qū)對銷量的影響因素分析
‐ 協(xié)方差分析原理
‐ 協(xié)方差分析的適用場景
演練:排除產(chǎn)品價格,收入對銷量有影響嗎?
4、 列聯(lián)分析/卡方檢驗(兩類別變量的相關(guān)性分析)
‐ 交叉表與列聯(lián)表:計數(shù)值與期望值
‐ 卡方檢驗的原理
‐ 卡方檢驗的幾個計算公式
‐ 列聯(lián)表分析的適用場景
案例:套餐類型對客戶流失的影響分析
案例:學歷對業(yè)務套餐偏好的影響分析
案例:行業(yè)/規(guī)模對風控的影響分析
5、 相關(guān)性分析方法總結(jié)
營銷問題:如何預測未來的產(chǎn)品銷量/銷售額?如果產(chǎn)品跟隨季節(jié)性變動,該如何預測?
1、 回歸分析簡介和原理
2、 回歸分析的種類
‐ 一元回歸/多元回歸
‐ 線性回歸/非線性回歸
3、 常用回歸分析方法
‐ 散點圖+趨勢線(一元)
‐ 線性回歸工具(多元線性)
‐ 規(guī)劃求解工具(非線性回歸)
演練:散點圖找營銷費用與銷售額的關(guān)系
4、 線性回歸分析的五個步驟
演練:營銷費用、辦公費用與銷售額的關(guān)系(線性回歸)
5、 線性回歸方程的解讀技巧
‐ 定性描述:正相關(guān)/負相關(guān)
‐ 定量描述:自變量變化導致因變量的變化程度
6、 回歸預測模型評估
‐ 質(zhì)量評估指標:判定系數(shù)R^2
‐ 如何選擇最佳回歸模型
演練:如何選擇最佳的回歸預測模型(一元曲線回歸)
7、 帶分類自變量的回歸預測
演練:汽車季度銷量預測
演練:工齡、性別與終端銷量的關(guān)系
演練:如何評估銷售目標與資源最佳配置
1、 回歸分析的基本原理
‐ 三個基本概念:總變差、回歸變差、剩余變差
‐ 方程的顯著性檢驗:方程可用性
‐ 因素的顯著性檢驗:因素可用性
‐ 方程擬合優(yōu)度檢驗:質(zhì)量好壞程度
‐ 理解標準誤差含義:預測準確性?
2、 回歸模型優(yōu)化措施:尋找最佳回歸擬合線
‐ 如何剔除不顯著因素(剔除不顯著因素)
‐ 如何進行非線性關(guān)系檢驗(增加非線性自變量)
‐ 如何進行相互作用檢驗(增加相互作用自變量)
‐ 如何進行多重共線性檢驗(剔除共線性自變量)
演練:模型優(yōu)化演示
3、 好模型都是優(yōu)化出來的
1、 回歸建模的本質(zhì)
2、 規(guī)劃求解工具簡介
3、 自定義回歸模型
4、 回歸季節(jié)預測模型模型
‐ 回歸季節(jié)模型的原理及應用場景
‐ 加法季節(jié)模型
‐ 乘法季節(jié)模型
‐ 模型解讀
案例:美國航空旅客里程的季節(jié)性趨勢分析
5、 新產(chǎn)品累計銷量的S曲線
‐ S曲線模型的應用場景(最大累計銷量及銷量增長的拐點)
‐ 珀爾曲線
‐ 龔鉑茲曲線
案例:如何預測產(chǎn)品的銷售增長拐點,以及銷量上限
演練:預測IPad產(chǎn)品的銷量
1、定量預測模型的評估
‐ 方程顯著性評估
‐ 因素顯著性評估
‐ 擬合優(yōu)度的評估
‐ 估計標準誤差評估
‐ 預測值準確度評估
2、模型擬合度評估
‐ 判定系數(shù):
‐ 調(diào)整判定系數(shù):
3、預測值準確度評估
‐ 平均絕對誤差:MAE
‐ 根均方差:RMSE
‐ 平均誤差率:MAPE
4、其它評估:殘差檢驗、過擬合檢驗
營銷問題:像利率/CPI/GDP等按時序變化的指標如何預測?當銷量隨季節(jié)周期變動時該如何預測?
1、 回歸預測vs時序預測
2、 因素分解思想
3、 時序預測常用模型
‐ 趨勢擬合
‐ 季節(jié)擬合
‐ 平均序列擬合
4、 評估預測值的準確度指標:MAD、RMSE、MAPE
5、 移動平均(MA)
‐ 應用場景及原理
‐ 移動平均種類
◢ 一次移動平均
◢ 二次移動平均
◢ 加權(quán)移動平均
◢ 移動平均比率法
‐ 移動平均關(guān)鍵問題
◢ 如何選取最優(yōu)參數(shù)N
◢ 如何確定最優(yōu)權(quán)重系數(shù)
演練:平板電腦銷量預測及評估
演練:快銷產(chǎn)品季節(jié)銷量預測及評估
6、 指數(shù)平滑(ES)
‐ 應用場景及原理
‐ 最優(yōu)平滑系數(shù)的選取原則
‐ 指數(shù)平滑種類
◢ 一次指數(shù)平滑
◢ 二次指數(shù)平滑(Brown線性、Holt線性、Holt指數(shù)、阻尼線性、阻尼指數(shù))
◢ 三次指數(shù)平滑
演練:煤炭產(chǎn)量預測
演練:航空旅客量預測及評估
7、 溫特斯季節(jié)預測模型
‐ 適用場景及原理
‐ Holt-Winters加法模型
‐ Holt-Winters乘法模型
演練:汽車銷量預測及評估
‐ 序列的平穩(wěn)性檢驗
‐ 平穩(wěn)序列的擬合模型
◢ AR(p)自回歸模型
◢ MA(q)移動模型
◢ ARMA(p,q)自回歸移動模型
‐ 模型的識別與定階
◢ ACF圖/PACF圖
◢ 最小信息準則
‐ 序列平穩(wěn)化處理
◢ 變量變換
◢ k次差分
◢ d階差分
‐ ARIMA(p,d,q)模型
演練:上海證券交易所綜合指數(shù)收益率序列分析
演練:服裝銷售數(shù)據(jù)季節(jié)性趨勢預測分析
‐ 平穩(wěn)序列的建模流程
問題:如何評估客戶購買產(chǎn)品的可能性?如何預測客戶的購買行為?如何提取某類客戶的典型特征?如何向客戶精準推薦產(chǎn)品或業(yè)務?
1、 分類模型概述及其應用場景
2、 常見分類預測模型
3、 邏輯回歸(LR)
‐ 邏輯回歸的適用場景
‐ 邏輯回歸的模型原理
‐ 邏輯回歸分類的幾何意義
‐ 邏輯回歸的種類
2 二項邏輯回歸
2 多項邏輯回歸
‐ 如何解讀邏輯回歸方程
‐ 多項邏輯回歸/多分類邏輯回歸
案例:如何評估用戶是否會購買某產(chǎn)品(二項邏輯回歸)
案例:多品牌選擇模型分析(多項邏輯回歸)
4、 分類決策樹(DT)
問題:如何預測客戶行為?如何識別潛在客戶?
風控:如何識別欠貸者的特征,以及預測欠貸概率?
客戶保有:如何識別流失客戶特征,以及預測客戶流失概率?
‐ 決策樹分類簡介
案例:美國零售商(Target)如何預測少女懷孕
演練:識別銀行欠貨風險,提取欠貸者的特征
‐ 決策樹分類的幾何意義
‐ 構(gòu)建決策樹的三個關(guān)鍵問題
◢ 如何選擇最佳屬性來構(gòu)建節(jié)點
◢ 如何分裂變量
◢ 修剪決策樹
‐ 選擇最優(yōu)屬性生長
◢ 熵、基尼索引、分類錯誤
◢ 屬性劃分增益
‐ 如何分裂變量
◢ 多元劃分與二元劃分
◢ 連續(xù)變量離散化(最優(yōu)分割點)
‐ 修剪決策樹
◢ 剪枝原則
◢ 預剪枝與后剪枝
‐ 構(gòu)建決策樹的四個算法
◢ C5.0、CHAID、CART、QUEST
◢ 各種算法的比較
‐ 如何選擇最優(yōu)分類模型?
案例:商場用戶的典型特征提取
案例:客戶流失預警與客戶挽留
案例:識別拖欠銀行貨款者的特征,避免不良貨款
案例:識別電信詐騙者嘴臉,讓通信更安全
‐ 多分類決策樹
案例:不同套餐用戶的典型特征
‐ 決策樹模型的保存與應用
5、 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(ANN)
‐ 神經(jīng)網(wǎng)絡概述
‐ 神經(jīng)網(wǎng)絡基本原理
‐ 神經(jīng)網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)
‐ 神經(jīng)網(wǎng)絡分類的幾何意義
‐ 神經(jīng)網(wǎng)絡的建立步驟
‐ 神經(jīng)網(wǎng)絡的關(guān)鍵問題
‐ BP反向傳播網(wǎng)絡(MLP)
‐ 徑向基網(wǎng)絡(RBF)
案例:評估銀行用戶拖欠貨款的概率
6、 判別分析(DA)
‐ 判別分析原理
‐ 判別分析種類
‐ Fisher線性判別分析
案例:MBA學生錄取判別分析
案例:上市公司類別評估
7、 最近鄰分類(KNN)
‐ KNN模型的基本原理
‐ KNN分類的幾何意義
‐ K近鄰的關(guān)鍵問題
問題:我們的客戶有幾類?各類特征是什么?如何實現(xiàn)客戶細分,開發(fā)符合細分市場的新產(chǎn)品?如何提取客戶特征,從而對產(chǎn)品進行市場定位?
1、 市場細分的常用方法
‐ 有指導細分
‐ 無指導細分
2、 聚類分析
‐ 如何更好的了解客戶群體和市場細分?
‐ 如何識別客戶群體特征?
‐ 如何確定客戶要分成多少適當?shù)念悇e?
‐ 聚類方法原理介紹
‐ 聚類方法作用及其適用場景
‐ 聚類分析的種類
◢ K均值聚類
◢ 層次聚類
◢ 兩步聚類
‐ K均值聚類(快速聚類)
案例:移動三大品牌細分市場合適嗎?
演練:寶潔公司如何選擇新產(chǎn)品試銷區(qū)域?
演練:如何自動評選優(yōu)秀員工?
演練:中國各省份發(fā)達程度分析,讓數(shù)據(jù)自動聚類
‐ 層次聚類(系統(tǒng)聚類):發(fā)現(xiàn)多個類別
‐ R型聚類與Q型聚類的區(qū)別
案例:中移動如何實現(xiàn)客戶細分及營銷策略
演練:中國省市經(jīng)濟發(fā)展情況分析(Q型聚類)
演練:裁判評分的標準衡量,避免“黑哨”(R型聚類)
‐ 兩步聚類
3、 客戶細分與PCA分析法
‐ PCA主成分分析的原理
‐ PCA分析法的適用場景
演練:利用PCA對汽車客戶群進行細分
演練:如何針對汽車客戶群設計汽車
營銷問題:如何評估客戶的價值?不同的價值客戶有何區(qū)別對待?
1、 如何評價客戶生命周期的價值
‐ 貼現(xiàn)率與留存率
‐ 評估客戶的真實價值
‐ 使用雙向表衡量屬性敏感度
‐ 變化的邊際利潤
案例:評估營銷行為的合理性
2、 RFM模型(客戶價值評估)
‐ RFM模型,更深入了解你的客戶價值
‐ RFM模型與市場策略
‐ RFM模型與活躍度分析
演練:“雙11”淘寶商家如何選擇價值客戶進行促銷
演練:結(jié)合響應模型,宜家IKE實現(xiàn)最大化營銷利潤
案例:重購用戶特征分析
1、 參數(shù)檢驗分析(樣本均值檢驗)
問題:如何驗證營銷效果的有效性?
‐ 假設檢驗概述
◢ 單樣本T檢驗
◢ 兩獨立樣本T檢驗
◢ 兩配對樣本T檢驗
‐ 假設檢驗適用場景
電信行業(yè)
案例:電信運營商ARPU值評估分析(單樣本)
案例:營銷活動前后分析(兩配對樣本)
金融行業(yè)
案例:信用卡消費金額評估分析(單樣本)
醫(yī)療行業(yè)
案例:吸煙與膽固醇升高的分析(兩獨立樣本)
案例:減肥效果評估(兩配對樣本)
2、 非參數(shù)檢驗分析(樣本分布檢驗)
問題:這些屬性數(shù)據(jù)的分布情況如何?如何從數(shù)據(jù)分布中看出問題?
‐ 非參數(shù)檢驗概述
◢ 單樣本檢驗
◢ 兩獨立樣本檢驗
◢ 兩相關(guān)樣本檢驗
◢ 兩配對樣本檢驗
‐ 非參數(shù)檢驗適用場景
案例:產(chǎn)品合格率檢驗(單樣本-二項分布)
案例:訓練新方法有效性檢驗(兩配對樣本-符號/秩檢驗)
案例:促銷方式效果檢驗(多相關(guān)樣本-Friedman檢驗)
案例:客戶滿意度差異檢驗(多相關(guān)樣本-Cochran Q檢驗)
結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹