1、 掌握最新風(fēng)險管理的概念，風(fēng)險的分類；

2、 掌握風(fēng)險管理如何與戰(zhàn)略相結(jié)合及各層級在風(fēng)險管理中的作用；

3、 掌握如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系；

4、 掌握風(fēng)險評估的方法和技術(shù)；

5、 掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風(fēng)險及應(yīng)對措施；

6、 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風(fēng)險管理的水平，助力企業(yè)價值的提升。

第一章 認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理

1.     風(fēng)險管理概念的確立

1.1     風(fēng)險定義

1.2     風(fēng)險管理

2.     風(fēng)險管理的普遍性及意義

2.1     國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.2     對操作風(fēng)險的認(rèn)識

3.     風(fēng)險的分類

1.      

2.      

3.      

3.1     央企風(fēng)險管理指引分類

3.2     巴塞爾協(xié)議分類

3.3     COSO ERM 分類

4.     各層級各部門在其中的角色和定位

4.1     風(fēng)險管理組織架構(gòu)舉例

4.2     各層級的作用

第二章 全面風(fēng)險管理過程

1.     風(fēng)險管理過程

1.1     定義構(gòu)成及關(guān)系

1.2     主要內(nèi)容

1.3     公司風(fēng)險管理原則

1.3.1 分層管理原則

1.3.2 集中管理原則

1.3.3 分類管理原則

2.     風(fēng)險識別

2.1     風(fēng)險識別的概念和目的

2.2     公司風(fēng)險識別總體思路

2.2.1 公司風(fēng)險

2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險

2.2.3 專項風(fēng)險

2.3     戰(zhàn)略風(fēng)險識別框架

2.4     市場風(fēng)險識別框架

2.5     風(fēng)險識別六種導(dǎo)向

2.6     風(fēng)險識別七種方法

【案例】風(fēng)險識別實(shí)例分析

【演練】部門風(fēng)險識別

【點(diǎn)評】識別成果點(diǎn)評

2.7     部門與方法結(jié)合展開

2.8     風(fēng)險分類與方法結(jié)合展開

2.9     如何提升風(fēng)險識別的質(zhì)量，把握數(shù)量與質(zhì)量的平衡

3.     風(fēng)險分析

1.      

2.      

3.      

3.1     風(fēng)險分析的概念和目的

3.2     風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容

3.3     風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4.     風(fēng)險評估

4.1     風(fēng)險準(zhǔn)則的建立

4.2     準(zhǔn)則可能性和嚴(yán)重程度的實(shí)際應(yīng)用

4.3     定量（結(jié)合定性）分析評估各類風(fēng)險

4.4     重大風(fēng)險排序

4.5     風(fēng)險預(yù)警

4.6     重大風(fēng)險及其對策影響模擬分析

4.7     根據(jù)需要形成風(fēng)險評價報告

4.8     風(fēng)險評估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例】風(fēng)險準(zhǔn)則實(shí)例講解

4.9     如何提升風(fēng)險評估的質(zhì)量

5.     風(fēng)險應(yīng)對

5.1     風(fēng)險應(yīng)對的七種方法

5.2     風(fēng)險轉(zhuǎn)換與對沖的區(qū)別

5.3     風(fēng)險組合

【案例】風(fēng)險組合案例

5.4     如何評估及監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量

6.     風(fēng)險預(yù)警

6.1     風(fēng)險偏好的定義

6.2     識別風(fēng)險偏好和容忍度

6.2.1 如何計算風(fēng)險敞口

6.2.2 如何確定具體項目的風(fēng)險偏好和容忍度

6.3     風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

6.3.1 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)分類

6.3.2 風(fēng)險預(yù)警層級分類

6.3.3 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的益處

【案例】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

6.4     風(fēng)險預(yù)警模型建立

6.4.1 風(fēng)控模型建立方法

【案例】采購舞弊項目風(fēng)控模型建立

1      

2      

3      

4      

5      

6      

6.1      

6.2      

6.3      

6.4      

6.5     風(fēng)險預(yù)警規(guī)則建立

6.5.1 預(yù)警規(guī)則建立方法

【案例】采購舞弊項目預(yù)警規(guī)則建立

7.     風(fēng)險文化

7.1     風(fēng)險文化建設(shè)的必要性

7.2     風(fēng)險文化建設(shè)的方法和步驟

【案例】國內(nèi)知名公司風(fēng)險文化建設(shè)案例

8.     總結(jié)：風(fēng)險管理十八步法

第三章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風(fēng)險管理

1.     人力資源管理

1.1     業(yè)務(wù)模塊分類

1.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

1.3     對應(yīng)控制措施

【案例】人力資源風(fēng)險案例

2.     財務(wù)管理

2.1     業(yè)務(wù)模塊分類

2.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

2.3     對應(yīng)控制措施

【案例】財務(wù)管理風(fēng)險案例

3.     生產(chǎn)管理

3.1     業(yè)務(wù)模塊分類

3.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

3.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】生產(chǎn)管理風(fēng)險案例

4.     采購管理

4.1     業(yè)務(wù)模塊分類

4.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

4.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】采購管理風(fēng)險案例

5.     交付管理

5.1     業(yè)務(wù)模塊分類

5.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

5.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】物流管理風(fēng)險案例

6.     銷售管理

6.1     業(yè)務(wù)模塊分類

6.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

6.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】銷售管理風(fēng)險案例

7.     資產(chǎn)管理

7.1     業(yè)務(wù)模塊分類

7.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

7.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】資產(chǎn)管理風(fēng)險案例

8.     合同管理

8.1     業(yè)務(wù)模塊分類

8.2     各模塊通用目標(biāo)，風(fēng)險

8.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

【案例】合同管理風(fēng)險案例