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4006-900-901

ESG與碳管理高級特訓(xùn)營(非金融業(yè))

參加對象:企業(yè)中高級管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

目前投資者的要求,包括風(fēng)投的偏好,不僅僅在于企業(yè)有好的財報結(jié)果,同時對于非財報信息也非??粗?,如企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的努力,都會成為是否投資這家公司的一個重要參考。前些年交易所引導(dǎo)企業(yè)披露社會責(zé)任報告,現(xiàn)在已經(jīng)升級為骨干上市公司需要強制披露ESG報告,企業(yè)有了好的ESG表現(xiàn)也能夠得到更優(yōu)惠的綠色信貸,如何系統(tǒng)有效的開展公司的ESG管理工作?如何更好的開展碳資產(chǎn),碳金融工作,從而促進公司的ESG發(fā)展,進而幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,該課程都會給您滿意答案。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 掌握ESG定義和相關(guān)概念;

2、 掌握ESG對公司及社會的深遠影響;

3、 掌握環(huán)境、社會、治理相關(guān)議題的主要內(nèi)容;

4、 掌握如何進行ESG數(shù)據(jù)收集和碳核算;

5、 掌握碳資產(chǎn)管理和碳金融相關(guān)工具及方法;

6、 掌握公司雙碳目標落地實施七步法,了解ESG披露;

7、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)ESG管理的理論和實踐操作,迅速的提高學(xué)員ESG管理水平,更好的助力企業(yè)實現(xiàn)雙碳發(fā)展目標。

8、 輸出工具:ESG落地實踐百寶工具箱

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 ESG啟蒙

1.     ESG的概念及發(fā)展脈絡(luò)

 

2.     相關(guān)議題

3.     ESGCSR的關(guān)系

4.     ESG基礎(chǔ)知識

4.1     目標:CSR,SDGS

4.2     通用標準:TCFD,GRI,SASB,CASS

4.3     上市公司:可持續(xù)發(fā)展報告-自律監(jiān)管指引

4.4     評級:MSCI,FTSE

 

第二章 氣候變化影響及ESG風(fēng)險及機遇

1.     氣候變化影響

1.1       COP xx

1.2       巴黎協(xié)定

1.3       30/60戰(zhàn)略

2.     ESG風(fēng)險及機遇

2.1       環(huán)境變化的風(fēng)險

2.2       帶來機遇

2.3       行業(yè)細分視角

2.3.1         能源行業(yè)

2.3.2         消費品行業(yè)

2.3.3         互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

2.3.4         交通行業(yè)

2.3.5         其他行業(yè)

分組討論:公司如何通過具體實踐促進ESG發(fā)展?

 

第三章 環(huán)境、社會、公司治理主要議題

1.     環(huán)境

1.1     氣候變化

1.2     自然資源過度使用

1.3     污染及廢棄物

1.4     披露指標(GRI,HK,CASS

2.     社會

2.1     勞動者權(quán)益保護

2.2     產(chǎn)品責(zé)任及消費者權(quán)益保護

2.3     消除貧困

2.4     披露指標(GRI,HK,CASS

3.     治理

3.1     披露指標(GRI,HK,CASS

第四章 ESG數(shù)據(jù)收集及分析

1.     報告數(shù)據(jù)收集

1.1     外部數(shù)據(jù)

1.1.1 來源

1.1.2 獲取方法

1.2     內(nèi)部數(shù)據(jù)

1.2.1 范圍1.2.3的含義

1.2.2 范圍1.2.3碳排放數(shù)據(jù)(計算方法,收集標準)

【案例】某公司碳排放計算實例分析

1.2.3 環(huán)境其他數(shù)據(jù)

1.2.4 社會相關(guān)數(shù)據(jù)

1.2.5 治理數(shù)據(jù)

1.3     數(shù)據(jù)組織

1.3.1 數(shù)據(jù)來源分工

1.3.2 數(shù)據(jù)渠道

1.3.3 數(shù)據(jù)組織

2.     報告數(shù)據(jù)分析

2.1     數(shù)據(jù)分析方法

2.2     數(shù)據(jù)分析思路

 

第五章 ESG披露及報告

1.     報告應(yīng)有內(nèi)容

1.1     公司業(yè)務(wù)及組織

1.2     ESG管理

1.3     主體內(nèi)容

1.4     定量績效表

1.5     編制說明

1.6     其他

2.     報告披露要求

2.1     披露范圍

2.2     披露時間

2.3     披露途徑

 

第六章 碳核算

1          碳相關(guān)概念了解

1.1     碳匯

1.2     碳中和

1.3     碳資產(chǎn)

1.4     碳配額

1.5     碳交易

1.6     碳標簽

1.      

2.      

3.      

2.     碳足跡核算與ESG范圍123的區(qū)別

 

2.1.  碳足跡核算的含義

2.2.  范圍12、3的含義

2.3.  主要區(qū)別

3.     碳足跡核算的意義

3.     ISO 1406714064標準

3.1       標準主要條款解讀

4.     PAS 2050-2011

4.1       標準主要條款解讀

5.     溫室氣體核算體系WRI標準

6.     ISO PAS的區(qū)別

7.     碳核算認證

模擬演練:老師提供背景,數(shù)據(jù),模板,小組為單位完成碳足跡核算,設(shè)計并貼上小組專屬碳標簽

 

第七章 碳目標制定

1          碳目標分類

1.1     不同行業(yè)碳目標的區(qū)別

【案例分析】阿里巴巴,雀巢,寶武的碳目標

2          制定碳目標的步驟

3          ISO 14068碳中和

3.1     標準主要內(nèi)容介紹

3.2     碳中和聲明的要求

4          科學(xué)碳目標SBTi

4.1     科學(xué)碳目標介紹

4.2     設(shè)定關(guān)鍵要素

4.3     企業(yè)如何設(shè)定科學(xué)碳目標

4.4     不同類型科學(xué)碳目標的利弊

4.5     設(shè)定科學(xué)碳目標的過程

4.6     聲明科學(xué)碳目標的步驟

 

第八章 碳資產(chǎn)管理

1          碳資產(chǎn)分類

2          CCER及碳普惠

3          綠電

3.1     交易程序

3.2     交易趨勢及價格

4          綠證

4.1     綠證交易

4.2     國際與國內(nèi)綠證的區(qū)別

5          碳市場介紹

5.1     強制碳市場

5.2     自愿碳市場

5.3     國際碳市場

6          碳金融

6.1     狹義與廣義的區(qū)別

6.2     常見碳金融工具四種

6.3     其他碳金融工具四種

 

第九章 雙碳落地七步法

1.     戰(zhàn)略組織人員制度

1.1     認知提升

1.2     戰(zhàn)略形成

1.3     戰(zhàn)略在分行層面落地

【案例】紫金礦業(yè)ESG戰(zhàn)略

1.4     治理層架構(gòu)

1.5     管理層架構(gòu)

1.6     人員配置

【案例】招商銀行ESG組織管理

2.     溝通及識別

2.1     確定利益相關(guān)方

2.2     初步議題確定

2.3     溝通方法

2.4     識別重要議題

2.5     識別邊界

【案例】伊利股份溝通及識別重要性議題

3.     碳盤點與碳核算

4.     碳目標制定

【案例】茅臺的ESG目標確定

5.     實施及績效

5.1     付諸實施

5.2     績效考核

【案例】紫金礦業(yè)ESG績效考核

6.     碳資產(chǎn)管理與碳金融

7.     報告及披露

7.1     報告一般內(nèi)容

7.2     報告披露要求

8.     各種報告導(dǎo)讀(可加入特定行業(yè)報告導(dǎo)讀)

8.1     國企-寶鋼股份

8.2     混合制企業(yè)-伊利股份

8.3     民企互聯(lián)網(wǎng)-阿里巴巴

8.4     跨國企業(yè)-紫金礦業(yè)

8.5     外企-蘋果

工作坊:小組為單位討論,結(jié)合公司實際和本職工作,如何落地雙碳路徑?

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
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