● 厘清智慧供應(yīng)鏈演進(jìn)架構(gòu)，清晰電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈路徑；

● 識(shí)別供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)來源，掌握風(fēng)險(xiǎn)防控方法與策略；

● 了解物資合規(guī)采購的要求，應(yīng)用合規(guī)策略并降本增效；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈發(fā)展成熟度圖”

工具二：“驅(qū)動(dòng)協(xié)同供應(yīng)鏈的VAS原則”

工具三：“供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹”

工具四：“業(yè)務(wù)流程成熟度模型”

工具五：“未來供應(yīng)鏈發(fā)展的三大核心驅(qū)動(dòng)力”

工具六：“數(shù)據(jù)的四化”

工具七：“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”

工具八：“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法”

工具九：“降低采購風(fēng)險(xiǎn)的四大方法”

工具十：“合規(guī)的采購操作規(guī)范”

......

課程體系：

第一講 現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈

一、智慧供應(yīng)鏈的演進(jìn)

1、供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程

圖：供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程圖

2、供應(yīng)鏈發(fā)展成熟度

圖：供應(yīng)鏈發(fā)展成熟度圖

1）原始供應(yīng)鏈   

2）初級(jí)供應(yīng)鏈

案例：“會(huì)吵架”的采購

3）整合供應(yīng)鏈

● 縱向雙向維度                  

● 橫向協(xié)同流程

4）協(xié)同供應(yīng)鏈

● 連接構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力三大目標(biāo)        

● 指明方向

● 協(xié)調(diào)統(tǒng)一                      

● 獲得承諾

5）智慧供應(yīng)鏈

● 驅(qū)動(dòng)協(xié)同供應(yīng)鏈的VAS原則

6）新技術(shù)與智慧供應(yīng)鏈

表：新技術(shù)的應(yīng)用

案例1：有錢鄰居                 

案例2：ZARA與紅領(lǐng)西服

二、智慧供應(yīng)鏈的鏈接

案例：電子面單之爭

1、商業(yè)鏈接

圖：供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹

2、流程鏈接

圖：供應(yīng)鏈的連接架構(gòu)

模型：業(yè)務(wù)流程成熟度模型

案例：豐田公司的自動(dòng)化

3、技術(shù)鏈接

圖：供應(yīng)鏈產(chǎn)品全景圖

案例：“無人時(shí)代”的人

三、供應(yīng)鏈技術(shù)的演進(jìn)

圖1：供應(yīng)鏈技術(shù)的演進(jìn)圖                  

圖2：智能化不同階段特征及導(dǎo)向

圖3：未來供應(yīng)鏈發(fā)展的三大核心驅(qū)動(dòng)力

1、以流程控制為核心：從電子化到信息化

圖：傳統(tǒng)企業(yè)的信息化圖

2、以數(shù)據(jù)統(tǒng)一為核心：從信息化到數(shù)字化

1）BI與DI   

2）數(shù)據(jù)的四化

● 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化    

● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化   

● 資產(chǎn)應(yīng)用化   

● 應(yīng)用價(jià)值化

3）數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

● 身份統(tǒng)一      

● 模型統(tǒng)一     

● 治理統(tǒng)一     

● 服務(wù)統(tǒng)一

圖：從信息化到數(shù)字化

3、以高效協(xié)同為核心：從數(shù)字化到網(wǎng)絡(luò)化

案例：店倉配全鏈路的協(xié)同

4、以算法驅(qū)動(dòng)為核心：從網(wǎng)絡(luò)化到智能化

圖：實(shí)現(xiàn)人工智能的三大核心要素

1）時(shí)間序列法          

2）因果關(guān)系算法

3）機(jī)器學(xué)習(xí)算法        

4）運(yùn)籌優(yōu)化算法

四、智慧供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)平臺(tái)

1、供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)平臺(tái)

圖1：智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔     

圖2：SCOR供應(yīng)鏈指標(biāo)體系

圖3：阿里供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)

2、供應(yīng)鏈AIOT平臺(tái)

圖：AIOT平臺(tái)的架構(gòu)圖

3、供應(yīng)鏈算法仿真平臺(tái)

圖1：供應(yīng)鏈仿真基本流程步驟

圖2：算法與仿真在智慧供應(yīng)鏈上演進(jìn)路徑

五、智慧供應(yīng)鏈的控制塔

圖1：供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)圖

圖2：數(shù)據(jù)算法輔助的歸因

案例：某企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)圖

六、電網(wǎng)的智慧供應(yīng)鏈

1、電網(wǎng)供應(yīng)鏈需求分析

1）物資需求預(yù)測挑戰(zhàn)提升      

2）供應(yīng)商管理體系的完善

3）優(yōu)化物資配送提效降本

2、電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的問題

1）物資需求預(yù)測難度大        

2）存在低質(zhì)低價(jià)中標(biāo)    

3）供貨商素質(zhì)參差不齊

4）供貨周期長                

5）物資信息化程度不夠

3、電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈體系

圖：電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈體系總框架圖

1、物資需求和計(jì)劃集約化管理    

2、采購集統(tǒng)擇優(yōu)選供降本增效

3、物流倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)配送    

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策全鏈動(dòng)態(tài)監(jiān)控

第2講 物資風(fēng)險(xiǎn)的防控

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

表：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及來源

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

1）根本原因分析法        

2）因果法        

3）帕累托法

4）風(fēng)險(xiǎn)列表法            

5）專家法        

6）流程法

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類

1）外因型六大風(fēng)險(xiǎn)

● 意外風(fēng)險(xiǎn)           

● 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)           

● 采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

● 技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)       

● 合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)       

● 交期延誤風(fēng)險(xiǎn)

2）內(nèi)因型六大風(fēng)險(xiǎn)

● 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)         

● 合同管理風(fēng)險(xiǎn)        

● 驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

● 存量風(fēng)險(xiǎn)         

● 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)            

● 商務(wù)道德風(fēng)險(xiǎn)

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

1、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

圖1：兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

2、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1）建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度

● 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：完善內(nèi)控工作體系   

● 加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)：提升全員內(nèi)控素質(zhì)

● 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)營造良好內(nèi)部環(huán)境     

● 規(guī)范審批權(quán)限嚴(yán)格授權(quán)管理

2）加強(qiáng)對(duì)物資采購招標(biāo)與簽約的監(jiān)督

● 規(guī)范招標(biāo)采購選擇合適供應(yīng)商       

● 嚴(yán)格申請(qǐng)招標(biāo)采購前置條件

● 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的豐富                   

● 推行網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)

● 公示                             

● 加強(qiáng)合同審檢 規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

● 建立合同分級(jí)體系并審核           

● 合同主體的再次審查

● 確認(rèn)合同內(nèi)容的合未能性           

● 建約責(zé)任的審查

3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈全流程全方位的監(jiān)督

● 健全全流程的監(jiān)督                 

● 內(nèi)控審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)制度考核

● 要考想供應(yīng)鏈風(fēng)還要考慮企業(yè)總成本

4）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具

● 降低采購風(fēng)險(xiǎn)的四大方法           

● 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制方法

● 如何防止受制于供應(yīng)商

5）規(guī)劃控制監(jiān)視

● 規(guī)劃             

● 監(jiān)視         

● 主動(dòng)被動(dòng)手段

圖2：風(fēng)險(xiǎn)防范與激勵(lì)機(jī)制模型

3、重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈

圖3：構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈圖

三、電網(wǎng)的物資風(fēng)險(xiǎn)防控

1、電網(wǎng)物資管控的重要性

2、電網(wǎng)物資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1）外因風(fēng)險(xiǎn)

● 原材料的風(fēng)險(xiǎn)    

● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)   

● 質(zhì)量達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)   

●工藝控制風(fēng)險(xiǎn)

2）內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)

● 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)        

● 監(jiān)造風(fēng)險(xiǎn)       

● 抽檢風(fēng)險(xiǎn)   

3、電網(wǎng)物資風(fēng)險(xiǎn)的防控

1）事前預(yù)防

● 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)     

● 法律法規(guī)培訓(xùn)         

● 制度流程操作培訓(xùn)

● 跨部門交流與提升 

● 供應(yīng)商的關(guān)系管理 

2）事中管控

● 風(fēng)險(xiǎn)清單日常監(jiān)控執(zhí)行   

● 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處理       

● 風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)察

第三講 物資合規(guī)的監(jiān)管

一、電網(wǎng)物資合同存在的不足

● 市場信息溝通不暢      

● 合同簽訂履行不嚴(yán)謹(jǐn)     

●違約責(zé)任劃定不清

二、電網(wǎng)物資合規(guī)的監(jiān)管

1、數(shù)據(jù)使用安全合規(guī)

2、用戶數(shù)據(jù)信息保護(hù)

數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用合規(guī)

3、采購合同的制定風(fēng)險(xiǎn)

1）法律法則       2）隱性條款    3）安全保障   4）合同更新

4、采購合同的管控風(fēng)險(xiǎn)

1）合同版本的管控    

2）采購合同中常見的坑   

3）采購合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控

4）隱性采購合同對(duì)供應(yīng)關(guān)系的影響與管控       

5）合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

三、采購操作的規(guī)范要求

1、國企的三個(gè)招采法規(guī)

●《中華人民共和國招投標(biāo)法》       

●《中華人民共和國政府采購法》

●《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》

2、投標(biāo)整體要求

1）四個(gè)原則      

2）兩心兩派       

3）兩要求兩促進(jìn)

4）四個(gè)定位     

5）壓力與挑戰(zhàn)

案例1：6家國企的招標(biāo)特點(diǎn)

案例2：心連心化肥招標(biāo)采購

案例3：中國移動(dòng)電子招標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用

案例4：“大采購”與“小采購”

3、國有企業(yè)采購操作規(guī)范

1）采購流程9步驟   

2) 采購尋源

● 供應(yīng)商資源審核

案例1：領(lǐng)導(dǎo)推薦的供應(yīng)商要不要選？

案例2：Dickson供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則

● 供應(yīng)商管理

圖：供應(yīng)商管理時(shí)間和價(jià)值關(guān)系示意圖

案例：供應(yīng)商管理時(shí)間和價(jià)值關(guān)系示意圖

3）采購咨詢

案例：一位小白采購的快速成長之路

4） 采購需求計(jì)劃

● 需求計(jì)劃的六維度    ● 需求計(jì)劃編制準(zhǔn)備       ● 批準(zhǔn)采購計(jì)劃

5）確定組織采購形式

● 集中采購與框架協(xié)議采購的區(qū)別        

● 四組采購方式的選擇

● 項(xiàng)目采購與運(yùn)營采購

案例1：上海石化招標(biāo)采購做法及經(jīng)驗(yàn)借鑒

案例2：“采”與“購”的分離

4.如何預(yù)防劣質(zhì)低價(jià)標(biāo)

1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)流程和規(guī)則

2）重視對(duì)供應(yīng)商前期的評(píng)估

案例1：救火供應(yīng)商用還是不用？

案例2：貨到工廠了供應(yīng)商合格評(píng)估流程還未審批

案例3：你的合格供應(yīng)商評(píng)估流程要多少天？

案例4：儲(chǔ)備供應(yīng)商的開發(fā)為何遲遲沒有行動(dòng)？

案例5：價(jià)低者中標(biāo)行情下，我的企業(yè)沒有價(jià)格優(yōu)勢怎么辦？

案例6：老板為何對(duì)三家比價(jià)不滿意，要啟動(dòng)招標(biāo)采購？

3）合理評(píng)標(biāo)

● 招投標(biāo)三結(jié)合   

● 招標(biāo)結(jié)果三負(fù)責(zé)

● 如何設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5、采購合同管控

1）合同履行的基礎(chǔ)       2）合同不履行管理    

3）合同爭議的解決       4）合同的合規(guī)管理

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】