● 厘清組織架構(gòu)對開發(fā)價值的影響，匹配適宜團隊；

● 明確開發(fā)需求管理重要性及作用，優(yōu)化需求管理；

● 掌握供應(yīng)商分類管理的5個方法，優(yōu)化評估流程；

● 識別面輔料開發(fā)風險及質(zhì)量問題，掌握解決方法；

● 應(yīng)用原料質(zhì)量標準管理路徑方法，促進升級品質(zhì)；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“組織架構(gòu)價值導向圖”

工具二：“需求管理與標通化關(guān)系”

工具三：“供應(yīng)商分類管理5方法”

工具四：“卡拉杰克（Kraljic)模型”

工具五：“供應(yīng)商敏感度模型”

工具六：“常見纖維的燃燒特性表單”

工具七：“面輔料常見風險及處理方法”

......

課程體系：

導入:面輔料開發(fā)的痛與樂

第一講 面輔料開發(fā)的組織管理

一、三種組織架構(gòu)

1、歸屬于采購       

2、歸屬供應(yīng)鏈      

3、歸屬于設(shè)計

圖：組織架構(gòu)價值導向圖

思考：不同組織架構(gòu)對開發(fā)價值不同的定位

二、不同組織目標

1、保供             

2、創(chuàng)值            

3、時尚

三、跨部門的協(xié)同

1、質(zhì)量             

2、價格            

3、交期             

4、服務(wù)

案例：好不容易開發(fā)成功一個供應(yīng)商，為什么用不長久呢？

討論：面輔料開發(fā)部門由供應(yīng)鏈中心轉(zhuǎn)為設(shè)計中心，如何更好地賦能組織創(chuàng)造價值？

第二講 面輔料開發(fā)的需求管理

一、需求的來源審核管理

圖示：L公司的面輔料開發(fā)需求審核流程圖

二、需求的具像表單管理

表單：L公司PLM的需求表單設(shè)計

三、需求的標準通用管理

圖：需求管理與標通化關(guān)系

案例：面輔料開發(fā)如何助力企業(yè)物料標通化的選用？

四、需求的回料使用管理

案例：辦料品質(zhì)等同于大貨標準如何處理？

五、需求的費用歸屬管理

案例：如何預(yù)算并與供應(yīng)商洽談品類物料辦料的限額免費供應(yīng)量？

六、需求的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

案例：物料開發(fā)需求數(shù)據(jù)對采購需求預(yù)測的作用

討論：談?wù)勑枨蠊芾韺﹂_發(fā)管理的作用，結(jié)合本企業(yè)情況可以如何優(yōu)化需求管理？

第三講 面輔料開發(fā)供應(yīng)商管理

一、儲備供應(yīng)商開發(fā)計劃

表單：供應(yīng)商開發(fā)計劃申請表

二、合格供應(yīng)商的開發(fā)流程

1、匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商開發(fā)標準表

工具：供應(yīng)商開發(fā)標準表單

2、企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)標準建立4大原則

3、合格供應(yīng)商的評估7個步驟

練習：請畫出本企業(yè)的供應(yīng)商評估流程圖，并討論哪些節(jié)點可以再優(yōu)化？

三、合格供應(yīng)商再評估流程

圖示：M公司的合格供應(yīng)商再評估流程

1、月評             

2、季評            

3、年評

案例：供應(yīng)商再評估結(jié)果，供應(yīng)商不認可怎么辦？

四、合格供應(yīng)商的關(guān)系管理

1、供應(yīng)商管理的價值

1) 供應(yīng)商管理為什么重要

2）供應(yīng)商管理管內(nèi)容

案例：供應(yīng)商管理對采購來說，就是管訂單的準期交付？

3）供應(yīng)商管理的6大誤區(qū)

2、供應(yīng)商管理的措施

1）分類管理

● 供應(yīng)商的分類管理方法之一           

● 供應(yīng)商的分類管理方法之二

● 供應(yīng)商的分類管理方法之三            

● 供應(yīng)商的分類管理方法之四

★供應(yīng)商分類模型   ★ 供應(yīng)商敏感度模型

討論：本企業(yè)適用哪種供應(yīng)分類管理方法？

2）供應(yīng)商績效管理

● 供應(yīng)商評分總體框架

● 供應(yīng)商績評估后處理

討論：本企業(yè)供應(yīng)商哪些績效管理手段對供應(yīng)商綜合服務(wù)表現(xiàn)有積極影響？

3、用好供應(yīng)商資源的策略

1） 好供應(yīng)商的7個特點

討論：如何寫供應(yīng)商的現(xiàn)場考察報告？

2） 用好供應(yīng)商的9個原則

案例：供應(yīng)商交流大會上的獎牌價值

3）供應(yīng)關(guān)系的共創(chuàng)共贏

● 信息共享

案例：客戶共享信息供應(yīng)商如何約束員工保密？

● 互動聯(lián)誼

案例：供應(yīng)商在標準的制定、優(yōu)化與推行中的作用

討論：供應(yīng)商交流大會都有哪些形式？對提升供應(yīng)商管理績效有哪些幫助？

● 合作機制

討論：供應(yīng)商了解企業(yè)的供應(yīng)商合作與績效考核的標準嗎？

● 價值共贏

★ 關(guān)系管理

--供應(yīng)關(guān)系本質(zhì)             

-- 供應(yīng)商關(guān)系的誤解    

--供應(yīng)商七大關(guān)系

--卡拉杰克（Kraljic)模型   

-- 戰(zhàn)略關(guān)系維護

案例：戴爾與豐田供應(yīng)商關(guān)系的建構(gòu)

★ 專業(yè)對接

案例：采購新人被供應(yīng)商批不專業(yè)怎么辦？

★ 合作共識

案例：供應(yīng)商投訴績效評分不公平如何處理？

★ 協(xié)同降本

案例：云南白藥包材新工藝降本

討論：可用哪些方法，來提升本企業(yè)的供應(yīng)商績效表現(xiàn)？

五、供應(yīng)商資源整合管理

1、供應(yīng)商資料庫                  

2、供應(yīng)資源優(yōu)配

3、供應(yīng)內(nèi)外協(xié)同                  

4、合規(guī)合法管控

討論：結(jié)合本企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)評估流程，找出需要優(yōu)化的要點？并說說為什么？

第四講 面輔料開發(fā)的技能管理

案例：面輔料開發(fā)管理，從物料編碼規(guī)則開始

一、面料的基礎(chǔ)知識

1、紡織纖維

1）天然纖維       

2）化學纖維    

2、紗線織物

1）定重制         

2）定長制           

3）換算法

4）表示法         

5）服用性

案例1：供應(yīng)商的報價單位與企業(yè)系統(tǒng)基本單位不一致的處理方式

案例2：如何避免開發(fā)人員系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入錯誤？

3、面料組織

1）機織物

2）針織物

● 特點            

● 分類

4、鑒別質(zhì)量

1）原料鑒別

● 感官鑒別法      

● 燃燒法

圖表：常見纖維的燃燒特性表單

2）經(jīng)緯鑒別

3）正反鑒別

案例：如何避免面料正反面的錯用？

二、面料的質(zhì)量

1、內(nèi)在質(zhì)量

1）4個縮率

2）色牢度

● 摩擦色牢度        

● 熨燙色牢度       

● 水洗色牢度

案例1：開發(fā)時如何驗證供應(yīng)商的色牢度管控質(zhì)量？

案例2：二次加工后的面料內(nèi)在指標供應(yīng)商不認可，如何進行質(zhì)量管控？

2、外觀質(zhì)量

1）原紗織疵         

2）原布疵點

3）色布疵點         

4）印染疵點

案例：大貨損耗為何不按四分制執(zhí)行？

三、面料的加工

1、復合加工幅寬 

案例：如何降低復合料的損耗？

2、加工靜置縮率

案例2：裁片外發(fā)加工的縮率控制流程

3、加工條件變色

案例：高溫燙壓后面料配色評估處理方法

4、內(nèi)在指標變化

案例：復合加工料縮率的控制方法

5、其他常見問題

案例：洗水后復合料外觀問題的原因分析及解決方法

四、面料的應(yīng)用

1、面料優(yōu)缺點

案例：PLM材料開發(fā)信息的設(shè)置

2、面料適用性

1）服用性                 

2）舒適度

3）耐用性                 

4）匹配性

案例：S公司的新物料開發(fā)測試申請表

3、面料適配性

1）供方的匹配            

2）價格的匹配            

3）質(zhì)量的匹配

4）交期的匹配            

5）訂量的匹配

案例：貿(mào)易供應(yīng)商為何采購額占比越來越大？

五、輔料

1、里料

案例：里料于夾棉里的應(yīng)用

2、填料

案例：立體纖維棉的選用

3、襯料

案例：襯料選擇考慮的要素點

4、墊料

案例：多次洗水保型性驗證的測試方法

5、線料

案例：線的替代開發(fā)為什么那么難？

6、帶料

案例1：彈性標準與耐用性的開發(fā)選擇

案例2：原料對品質(zhì)影響的底層邏輯

7、扣料

案例1：斷裂強度的測試方法合理嗎？

案例2：耐摩擦的金屬銹蝕測試值得增加嗎？

8、印刷

案例1：洗標成分印錯導致產(chǎn)品下架

案例2：吊牌規(guī)格難統(tǒng)一，可以生產(chǎn)自印嗎？

9、包裝

案例1：包裝袋油墨沾染了織物，供應(yīng)商應(yīng)該賠償嗎？

案例2：產(chǎn)品標準化包裝的優(yōu)化方案

案例3：拉補方式的供應(yīng)商小包裝交貨配合

案例4：如何提高原材料的運輸車載率？

第五講 面輔料開發(fā)的質(zhì)量管理

表單：面輔料常見風險及處理方法

一、面輔料質(zhì)量標準大表的制定與輸出

1、新材料質(zhì)量標準的驗證與輸出

2、質(zhì)量標準定期變更流程與確認

3、質(zhì)量大表的發(fā)布原則與應(yīng)用法

案例：M公司的原材料質(zhì)量管控流程

二、面輔料開發(fā)質(zhì)量的預(yù)防和保障策略

1、材料及供應(yīng)商資源庫優(yōu)選清單

2、開發(fā)需求多方溝通座談研討會

3、嚴格執(zhí)行開發(fā)管理的操作流程

4、供應(yīng)商早期參與新品開發(fā)設(shè)計

5、參與處理訂單評審問題的解決

6、首單開發(fā)跟進交付管理全過程

7、開發(fā)風險預(yù)案及首單合作復盤

案例：如何提升供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)合格率？

三、行業(yè)資訊獲取與發(fā)展趨勢的分析

1）賦能組織價值創(chuàng)造角色轉(zhuǎn)換

2）需求預(yù)測下采購策略的支持

3）優(yōu)化企業(yè)及行業(yè)的質(zhì)量標準

4）用專業(yè)整合并推動行業(yè)發(fā)展

案例1：集中采購策略的開發(fā)應(yīng)用

案例2：M公司材料年度價格占比及趨勢分析

討論：結(jié)合本企業(yè)質(zhì)量標準的實施流程，找出提升質(zhì)量的措施要點。

第六講 面輔料開發(fā)的績效管理

一、開發(fā)的負荷統(tǒng)計

案例：開發(fā)團隊的分工如何優(yōu)化？

二、開發(fā)準期完成率

案例：如何提升開發(fā)的準期完成率？

三、供應(yīng)商的充足率

案例：從供應(yīng)商充足率評分看開發(fā)與需求部門的協(xié)作

四、性價比的貢獻率

案例：如何呈現(xiàn)開發(fā)的性價比貢獻率？

五、開發(fā)計劃達成率

表單：開發(fā)計劃達成率統(tǒng)計表

六、供應(yīng)商績效表現(xiàn)

案例1：供應(yīng)商投訴開發(fā)款多落單款少如何處理？

案例2：供應(yīng)商開發(fā)績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

討論：如何通過開發(fā)績效管理來提升材料開發(fā)的品質(zhì)？

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】