1. 提升營銷人員將自身在采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；
2. 深刻理解評標(biāo)過程的內(nèi)涵和實質(zhì)，從結(jié)果倒推原因，理解提升中標(biāo)率的實質(zhì)并掌握相關(guān)實用工具；
3. 掌握對招標(biāo)文件的分析方法，并有針對性的制定投標(biāo)策略；
4. 掌握編制招標(biāo)文件的流程、技巧和方法。

導(dǎo)入：分組組建，提出參加本次培訓(xùn)希望解決的三個問題

第一講：評標(biāo)過程揭秘

一、評定原則

1. 評定一致

2. 評定分離

案例：深圳市現(xiàn)行評標(biāo)辦法

二、評標(biāo)委員會構(gòu)成來源及評標(biāo)基本流程

1. 評標(biāo)委員會構(gòu)成和來源

2. 評標(biāo)基本流程和方法

1）評標(biāo)專家的分類模型

2）評標(biāo)各方心態(tài)

案例模擬：結(jié)合一個實際的招標(biāo)項目，讓學(xué)員模擬一回專家來打分

三、評標(biāo)過程揭秘

1. 棘手問題處理流程

2. 主觀客觀分

案例：主觀客觀分的區(qū)別對待

小組討論和分享：評標(biāo)揭秘完了，從投標(biāo)人角度，覺得決定中標(biāo)結(jié)果的關(guān)鍵因素有哪些？

第二講：招標(biāo)文件解析

一、招標(biāo)文件構(gòu)成

1. 三位一體

1）招標(biāo)方的采購需求（控招標(biāo)）

2）投標(biāo)人的投標(biāo)指引（控投標(biāo)）

3）評委的評審依據(jù)（控評標(biāo)）

案例：茶壺里煮餃子，倒不出來了

2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

1）物理形式結(jié)構(gòu)

2）內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解

1. 資格條件

1）資格條件分類

2）資格條件詳述

2. 實質(zhì)性條款

1）商務(wù)實質(zhì)性條款

2）技術(shù)實質(zhì)性條款

3. 評分辦法

1）權(quán)重、分布、分點

2）主觀分與客觀分

3）層級、范圍、數(shù)字、和與或

實戰(zhàn)小游戲：結(jié)合自身投標(biāo)項目，替招標(biāo)方編制一個評分辦法、資格條件和實質(zhì)性條款

第三講：投標(biāo)文件編制技能提升

一、投標(biāo)文件的四種檔次

1. 不違法

1）圍標(biāo)和串標(biāo)

案例：計算機mac地址相同認(rèn)定的串標(biāo)

案例：工程量清單計價軟件編號相同被認(rèn)定串標(biāo)

2）法律約定違法的情況

2. 不廢標(biāo)

1）法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況

2）招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項

3. 得高分

4. 中標(biāo)

二、投標(biāo)文件的形式和邏輯要求

1. 形式要求

1）目錄

2）商務(wù)部分

3）技術(shù)部分

2. 邏輯要求

1）資格要求

2）實質(zhì)性條款

3）評分材料

案例模擬：針對一份安保項目的招標(biāo)文件，列出投標(biāo)文件目錄和主要內(nèi)容

三、投標(biāo)文件制作的要領(lǐng)

1. 一個完整的流程

小組討論：完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的

1）完整流程展示

2）標(biāo)書分析會

3）人員分工和時間節(jié)點

2. 三個原則

1）2/8原則

小組討論：自己公司投標(biāo)時哪些材料可以歸到“8”這類

2）互審原則

案例：互審檢查清單

1）誠信原則

案例：各省市通報的虛假應(yīng)標(biāo)懲罰案例

3. 四個技巧

1）評標(biāo)便利性

2）閱標(biāo)沖擊力

3）評分卡位度

4）主觀分高分技巧

案例：實施方案比較

四、陪圍分析

1. 法律要求

1）法律認(rèn)定

2）懲罰措施

2. 現(xiàn)實情況

1）逼上梁山

2）控標(biāo)需要

3）不法之徒

模型：4 Pei模型

總結(jié)回顧：

1. 世界咖啡形式，由學(xué)員主導(dǎo)（小組談?wù)?，派代表發(fā)言）

2. 控標(biāo)總邏輯回顧和復(fù)習(xí)