了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實(shí)踐
掌握測試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例
掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量
掌握產(chǎn)品需求的層次劃分，明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測試輸入質(zhì)量
掌握測試需求分析方法，抓住測試重點(diǎn)，減少測試重復(fù)
掌握產(chǎn)品測試策略、測試計(jì)劃的制定方法，提升測試的計(jì)劃性
掌握自動(dòng)化測試體系的構(gòu)建方法和業(yè)界自動(dòng)化測試技術(shù)，提升測試效率
掌握產(chǎn)品測試流程，明確產(chǎn)品開發(fā)每個(gè)階段測試工作重點(diǎn)
掌握公司不同階段測試組織的方式，明確測試人員的職業(yè)發(fā)展方向

一.案例分析
二.產(chǎn)品測試管理概述
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析
2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置
4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？
5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些？；
   1)概念階段：做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做；
   2)計(jì)劃階段：做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做
6.案例講解
   1)研討： 
   2)貴公司質(zhì)量管理活動(dòng)在何時(shí)介入？都包括哪些內(nèi)容？
7.基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測試策略
   1)為什么要盡早測試？
   2)缺陷引入的根源分析與階段性分布
   3)測試學(xué)習(xí)曲線
8.測試三個(gè)基本原則
9.驗(yàn)證與確認(rèn)的區(qū)別（V&V）
10.廣義測試和狹義測試的區(qū)別

三.產(chǎn)品測試組織體系
1.測試組織中常見的問題分析
2.公司級(jí)測試組織設(shè)置
   1)某企業(yè)測試組織的介紹
   2)測試與開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量部之間的關(guān)系
   3)測試內(nèi)部專業(yè)組的劃分
   4)如何從組織上保證測試具備相對(duì)獨(dú)立性？
   5)確定公司測試團(tuán)隊(duì)規(guī)模客戶化測試的責(zé)任主體；
3.產(chǎn)品級(jí)（項(xiàng)目級(jí)）測試組織設(shè)置
   1)跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
   2)測試代表的職責(zé)定義
   3)測試經(jīng)理的職責(zé)定義
4.演練與問題討論

四.產(chǎn)品測試需求分析（如何控制產(chǎn)品需求質(zhì)量，明確定義產(chǎn)品測試需求？如何讓測試人員更多參與產(chǎn)品開發(fā)的前期，提前發(fā)現(xiàn)問題，降低問題修復(fù)成本，提高測試人員測試用例設(shè)計(jì)的能力）
1.產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）
   1)客戶化測試思維（基于設(shè)計(jì)測試  基于需求測試）
   2)缺陷引入階段分析
   3)產(chǎn)品需求工程講解（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn)證）
   4)產(chǎn)品需求層次劃分（客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、…….）
   5)優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)（一致性、完備性、可驗(yàn)證性、正確性、……）
   6)需求到測試的跟蹤（RTM）
   7)產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）
2.可測試性需求和設(shè)計(jì)（DFT）
3.產(chǎn)品測試需求分析
   1)產(chǎn)品測試需求分析過程（產(chǎn)品測試需求、產(chǎn)品測試規(guī)格、產(chǎn)品特性測試規(guī)格）
   2)產(chǎn)品測試的關(guān)注點(diǎn)分析
   3)測試需求的分析方法
開發(fā)需求中提煉方法
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中提煉方法
用戶原始需求中提煉方法
繼承產(chǎn)品中提煉方法
測試經(jīng)驗(yàn)庫中提煉方法
……
5.可測試需求功能展開(QFD)
6.演練與問題討論
7.針對(duì)產(chǎn)品測試需求分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

五.產(chǎn)品測試策略與計(jì)劃（如何通過測試策略和計(jì)劃的制定，提高測試工作的規(guī)范性、計(jì)劃性？）
1.產(chǎn)品測試策略和計(jì)劃的目的和作用
2.產(chǎn)品測試策略和計(jì)劃的制定時(shí)機(jī)
3.基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品測試策略
4.產(chǎn)品測試策略制定
   1)關(guān)鍵測試技術(shù)分析
   2)模塊級(jí)測試策略分析（測試環(huán)境、測試重點(diǎn)、……）
   3)BETA測試策略分析（BETA客戶選擇、測試重點(diǎn)、測試計(jì)劃、……）
   4)BUILD劃分與每個(gè)BUILD的測試策略
   5)測試環(huán)境和設(shè)備籌備
   6)某公司自動(dòng)化測試詳細(xì)分析（工具需求、需要的資源、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、……）
   7)案例分享：某公司制造生產(chǎn)測試系統(tǒng)測試策略樣例
5.產(chǎn)品測試計(jì)劃制定
   1)測試組織確定
   2)測試通過和失敗標(biāo)準(zhǔn)確定
   3)測試掛起的標(biāo)準(zhǔn)和恢復(fù)的必要條件
   4)應(yīng)該交付的測試工作產(chǎn)品
   5)案例分享：某公司手機(jī)平臺(tái)產(chǎn)品測試計(jì)劃樣例
6.兩者相互關(guān)系
7.演練與問題討論
8.針對(duì)產(chǎn)品測試策略和計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

六.產(chǎn)品測試用例設(shè)計(jì)（如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測試用例，提高問題發(fā)現(xiàn)效率和發(fā)現(xiàn)更多深層次問題？）
1.質(zhì)量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、維護(hù)性、可移植性）
2.測試方法分類 
   1)白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
   2)動(dòng)態(tài)測試、靜態(tài)測試 
   3)手工測試、自動(dòng)測試
   4)單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、ALPHA測試、BETA測試、UAT測試
3.靜態(tài)語法檢查（Lint，PMD）
4.白盒測試用例設(shè)計(jì)方法（單元、集成測試）
   1)測試環(huán)境（測試驅(qū)動(dòng)、被測單元、測試樁、測試用例、測試結(jié)果）
   2)語句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
   3)判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
   4)條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
   5)條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
   6)等價(jià)類用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
   7)邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
8)演練與問題討論
5.黑盒測試用例設(shè)計(jì)方法（系統(tǒng)測試）
   1)用例設(shè)計(jì)方法之一：等價(jià)類劃分法
等價(jià)類使用的依據(jù)
等價(jià)類劃分的原則
等價(jià)類工具：等價(jià)類表
等價(jià)類劃分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場景
   2)用例設(shè)計(jì)方法之二：判定表法
判定表法基本步驟
建立判定表的步驟和判定表的合并
判定表法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場景
   3)用例設(shè)計(jì)方法之三：場景分析法
業(yè)務(wù)流程確定（基本流、替換流）
業(yè)務(wù)替換流挖掘時(shí)需要考慮的因素（資源死鎖、沖突、內(nèi)存、……）
場景分析法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場景
   4)用例設(shè)計(jì)方法之四：正交試驗(yàn)法
正交試驗(yàn)法基本步驟
正交試驗(yàn)法工具：正交試驗(yàn)表
正交試驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場景
   5)用例設(shè)計(jì)方法之五：邊界值分析法
邊界值點(diǎn)定義
邊界值分析步驟
邊界值分析分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場景
6.演練與問題討論
7.針對(duì)產(chǎn)品測試用例設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

七.產(chǎn)品每日構(gòu)建和測試自動(dòng)化（如何構(gòu)建公司自動(dòng)化測試體系，提升測試效率，把測試人員從單純的手工測試中解放出來？）
1.產(chǎn)品每日構(gòu)建和持續(xù)集成
2.持續(xù)集成的策略
3.產(chǎn)品持續(xù)集成的工具
4.產(chǎn)品測試自動(dòng)化常見的誤區(qū)
5.測試自動(dòng)化中的腳本體系
   1)為什么要腳本化？
   2)測試系統(tǒng)與被測系統(tǒng)關(guān)系（緊耦合、腳本轉(zhuǎn)換、松耦合）
6.靜態(tài)自動(dòng)化測試技術(shù)（度量因素層、分類標(biāo)準(zhǔn)層、度規(guī)層）
7.企業(yè)如何不斷提升自動(dòng)化測試的比例？
8.案例：某公司自動(dòng)化構(gòu)建，及每日構(gòu)建
9.演練與問題討論
10.針對(duì)產(chǎn)品測試自動(dòng)化結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

八.產(chǎn)品測試執(zhí)行及缺陷分析（測試的進(jìn)度控制，測試的質(zhì)量分析，對(duì)缺陷進(jìn)行深入分析，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)版本質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，有效控制市場版本的質(zhì)量？）
1.測試規(guī)程
2.產(chǎn)品測試執(zhí)行
3.測試缺陷跟蹤
4.測試的覆蓋率分析
5.研發(fā)測試
6.產(chǎn)品測試
7.生產(chǎn)測試
8.項(xiàng)目量化管理
   1)什么叫度量、測試度量的必要性 
   2)測試度量的目的（理解、預(yù)測、評(píng)估、改進(jìn)）
   3)測試度量的過程（識(shí)別目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過程改進(jìn)）
   4)案例分享：MOTO公司量化分析方法介紹
9.缺陷分析基礎(chǔ)知識(shí)
   1)錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關(guān)系
   2)BUG收斂性分析方法
   3)BUG分級(jí)制度、BUG修改的優(yōu)先級(jí)判斷（嚴(yán)重性、重復(fù)性）
   4)優(yōu)秀缺陷報(bào)告需要具備的要素（再現(xiàn)、壓縮、中立、評(píng)審、……）
10.產(chǎn)品缺陷分析方法
11.缺陷預(yù)防與FMEA
12.測試工作績效評(píng)價(jià)
   1)測試評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)確定
   2)測試投入與產(chǎn)出對(duì)比分析
   3)測試過程評(píng)價(jià)、測試結(jié)果評(píng)價(jià)
   4)測試遺留問題的事后跟蹤機(jī)制
   5)測試團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
13.演練與問題討論
14.針對(duì)產(chǎn)品測試缺陷分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

九.推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè) （1H）
本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測試體系，并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。

企業(yè)測試體系典型問題分析
測試技能發(fā)展歷程
測試體系如何從無到有建設(shè)?
如何從功能測試到測試平臺(tái)建設(shè)?
測試組織發(fā)展歷程
建立獨(dú)立的測試組織
如何建設(shè)高水平的測試部門?

James | 上海威才咨詢 首席講師

專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢顧問，成功的打入中國移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運(yùn)維的管理咨詢之路。

業(yè)務(wù)擅長：
在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

目前受眾的主要客戶如下：
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
==>中國移動(dòng)總部運(yùn)營支撐中心  
測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測試績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國移動(dòng)總部運(yùn)營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司  （國家安全管理委員會(huì)軟件定制開發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。