全方位了解工業(yè)4.0與管理4.0的關(guān)系，從而快速找到自己的角色定位；

從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)走向精益領(lǐng)導(dǎo)，突破傳統(tǒng)思維模式；

思維范式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式的改變，從而加速適應(yīng)當(dāng)今快速相應(yīng)的社會(huì)；

解答企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，特別面對(duì)80-90后的員工，如何快速融入團(tuán)隊(duì)；

10個(gè)范式專(zhuān)業(yè)講解，模擬體驗(yàn)，讓您脫胎換骨，從此改變領(lǐng)導(dǎo)思維方式。

第一講：精益理念

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大要素

二、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑

三、精益變革四大目標(biāo)

四、精益管理是什么？

1、精益是一系列科學(xué)可靠的工具和方法

2、精益是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式

3、精益思想五大原則

4、是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業(yè)文化

案例分析：多伊爾.威爾遜

豐田汽車(chē)案例

第二講：精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑

一、精益實(shí)踐三階段

案例講解：某500企業(yè)精益管理體系

二、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)施方法

1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式

案例分析：某民企業(yè)500強(qiáng)管理體系構(gòu)架

2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑

案例講解：某企業(yè)精益管理三年實(shí)施路線圖

3、向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙--技術(shù)/組織/人員

三、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的導(dǎo)入思路

1、如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？

2、分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑

3、規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖

4、精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識(shí)

5、精益唯一不變的是“改善”

案例分析：某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案

第三講：精益領(lǐng)導(dǎo)力打造

一、管理層對(duì)精益理解的五個(gè)階段

二、精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力

1、模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項(xiàng)實(shí)踐

2、何為領(lǐng)導(dǎo)力

3、精益領(lǐng)導(dǎo)力模型

三、精益領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)內(nèi)容

1、精益的語(yǔ)言

2、精益推進(jìn)成功的要素

3、三種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型

4、精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式

5、精益管理日常內(nèi)容

視頻案例分析：大秦帝國(guó)片段

四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊(duì)伍

1、豐田成功的DNA是什么

2、敬業(yè)度與滿(mǎn)意度的區(qū)別

3、打造敬業(yè)員工的八步法

案例講解：如何使用天賦才能高的員工

五、精益變更管理

1、精益管理是經(jīng)營(yíng)方式的根本改變

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施

3、領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟

4、變革管理的規(guī)律與路線圖

5、變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立

案例講解：某集團(tuán)公司精益變革管理

6、變革的決心

視頻案例分析：大秦帝國(guó)片段

總結(jié)，答疑！